高绩效的团队建设

　　时间课程结构活动名称活动内容效益

　　08:30

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　　08:40说明挑战成长（全体）1.说明课程进行方式

　　2.奠定课程主轴精神

　　08:40

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　　09:20主题说明齐眉棍（全体）1.强化内部协调沟通

　　2.确认共同目标，经由积极参与，达成目标

　　3.突显团队整合之困难

　　09:20

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　　10:00热身与

　　热心活动GroupJuggle

　　A:1-7组1.协调沟通，共同设定团队目标

　　2.问题解决，并厘清团队的价值观及优先次序

　　10:00

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　　11:00团队问题解决KeyPunch

　　A:1-7组1.对于团队成员皆未知的事物，团队是如何形成共识？

　　2.领导者如何使团队任务逐步改善及修正？

　　3.团队成员是如何分工合作，并且设定目标，完成任务？

　　11:00

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　　12:00团队领导与配合Steppingstone

　　A:1-7组1.经由沟通与协调建立共识

　　2.提升问题解决能力

　　3.发掘好的团队形成之要件

　　12:00

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　　12:30跳出框框思考铁钉（全体）1.突破思考

　　2.了解团队之内部影响

　　12:30

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　　14:00午餐

　　14:00

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　　14:30热身及热心时间TagGame（全体）1.热身、热心，共同面对挑战

　　2.信任建立的前奏

　　14:30

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　　15:50团队合作与分工循环迷官

　　A大组1.团队如何面对任务

　　2.互动分工协作

　　3.领导与配合

　　15:50

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　　17:00组织内的社会责任建构CoorporateConnection

　　(6桶)A大组1.集中运用有效的资源，提升团队绩效，达成共同目标

　　2.如何破除个人主义及单位主义，共同朝向团队目标前进

　　17:00

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　　17:40团队挑战星际之门（全体）1.了解如何互相关心照顾

　　2.个人与团队之互动

　　17:40

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　　18:00团队整合团队动力圈（全体）1.团队中每一成员之重要

　　2.团队如何动起来