高效团队建设精品课程

高效团队建设



主讲：姜燕芬老师





全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我

的团队上。”由此可见，最高执行者的带团队的能力决定了这支团队的优秀程度。而对于

团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组

织创造的效益将是他本人创造效益的十倍乃至数十倍。那么如何才能够带好运团队？



1、“带队伍”前提在于“带人的自我修养”

2、“带队伍”的难点在于“因人而异的切入点”

3、“带队伍”的关键点在于解决团队中的“短板”

4、“带队伍”的内在动力和最终表现是“执行力强弱”



本课程将就上述要点展开系统的案例式教学，直面当前团队管理存在的问题，从建立员

工与企业共同发展的双赢思维入手，通过实战讲授与互动演练，使管理者掌握带团队的

方法和技能！

[pic] 课 程 简 介：

[课程目标]

[pic] 课 程 目 标：

★ 明确团队的特征，使学员了解团队的基本特点

★ 掌握高效团队组建的技巧、工具

★ 掌握如何团队的绩效管理工具

★ 掌握团队沟通与冲突管理的方法

★ 掌握高绩效团队的员工心态管理方法

★ 掌握制度有效执行的重要性及方法

培训对象：企业高层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者



标准授课时间：6小时





[pic] 课 程 大纲：



（以下为完整版课程内容，具体课程设计在收到《课前调查问卷》结果后，将会进行调整

）



高效团队建设课程大纲

 

：什么是团队?

案例：团伙与群体

1.当前团队管理中存在的三大问题

2、团队的五种机能障碍

视频案例：为什么要打造正规军？

3、优秀团队的四大特征

4、团队发展的五个阶段

5、团队建设的核心流程

7、塑造高效团队

案例讨论：四种团队角色分析

8、团队管理的危险信号

案例讨论：这个团队怎么啦？

 

：团队如何完成绩效目标？

案例：目标的设立很重要

1、确立团队的愿景与目标

2、明确团队的角色分工

工具：WBS学会分解任务

3、团队绩效目标的策划

工具：SMART的运用与中国梦解析

团队绩效管理的流程

案例：两种沟通的比较

5、如何解决问题

案例： 问题解决的两种思维方式



：如何处理团队冲突？

案例：如何管理好团队中的三种人？

团队沟通的之道

案例讨论：

◆对上如何沟通？

◆对下如何沟通？

◆平级间如何处理？

团队沟通的核心要素与方法

3、五种解决团队冲突的方式

4、跨部门高效沟通的工具

 

第四章：如何塑造高度职业化的团队？

1.树立正确的职业价值观

案例：最平凡却最牛的司机

打造团队执行力的四步法

案例:城门立金

3.培育敬业精神

案例：德囝制造为什么伟大？

承担责任、积极负责

案例：工匠精神

管理者和员工的责任

视频案例：

◆高管的以身作则

◆中层的重在落实

◆基层的服务与执行



总结：打造高绩效团队的四大举措