企业文化与领导团队建设

　　**讲：企业文化解读

　　●引言：

　　● 企业文化的定义

　　●核心价值观

　　着名企业的核心价值观

　　文化是企业的DNA

　　●企业文化的六大作用

　　●企业文化为什么要落地

　　第二讲：企业文化落地和构建体系

　　●企业文化为什么要落地

　　●企业文化落地途径：

　　1、宣传灌输

　　2、制度保障

　　3、氛围影响

　　●文化构建三大体系

　　建设体系

　　培训体系

　　传播体系

　　●企业文化落地方法：

　　●槽刻理念—观念先行，落地从容

　　●企业文化理念落地三步曲

　　●企业文化理念传播方法

　　●企业文化落地方法

　　●文化理念根植四部曲

　　如何抓案例，讲故事，树典型

　　如何编企业报？编企业报注意问题

　　讲政治-

　　渠道建设

　　主题建设

　　传播建设

　　● 组织推进- 身先士卒，干部先动

　　●领导在管理中的地位和作用

　　●80/20原则

　　●干部的三种经营

　　●干部抓管理的几个核心问题

　　●员工的四项收入

　　● 搭建平台-体系建设到终端

　　●网络在企业文化建设中的作用

　　●媒体的网路

　　●案例

　　●寓教于乐――活动组织聚人心

　　●活动设计要策划

　　●活动的类型好和意义

　　案例：某企业案例

　　●德鲁克管理法

　　案例赏析

　　第三讲：企业文化推行解读

　　●企业文化咨询的步骤

　　●观念现行

　　●企业文化咨询解决的问题

　　●企业文化实施成功的做法

　　●企业文化实施失败的原因

　　●企业高层在企业文化的作用和角色

　　●如何编制企业文化手册

　　咨询企业编制案例分析

　　案例剖析：民营企业的文化根植故事

　　第四讲：如何用文化管理员工（团队）关系

　　● 成长沟通

　　员工入职企业要提供的培训

　　●让员工了解公司的流程、熟悉员工手册

　　●岗前培训

　　案例赏析

　　搭建员工成长平台

　　腾讯和员工共成长

　　华为：为员工提供成长环境

　　●员工成长机制——职业生涯规划

　　提供机制-让员工主动的去干，自我经营

　　三公机制

　　8020、1010原则

　　某企业成长案例

　　“狼狈”计划

　　经营人的三重境界

　　海尔员工自我经营的案例

　　●让制度力变成经营员工的文化力

　　●提供资源-协作共享

　　●提供资源支持

　　●给部下提供创新的空间，主动展示

　　某企业员工的革新

　　如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台

　　用创新的氛围留人

　　薪水不是留人的唯一途径

　　案例

　　用人-让合适的人到合适的岗位

　　经营人-挑战自我，三大体系的建立

　　工作的三大体系：目标体系、日清体系、激励体系

　　●激励是提高人员素质有效的手段

　　案例分享：某企业各种激励做法和案例

　　●员工离职的关系管理

　　第五讲：打造团队领导力和执行力

　　1、领导力解读

　　如何打造领导力

　　案例解读

　　企业必须正确回答的三个问题

　　领导力提升四部曲

　　执行力——说道做到

　　案例分享

　　管理者的6项工作目标

　　案例：中国移动、海尔、案例解析

　　4、领导力的表现提升员工职业化素质

　　1）职业化解读

　　2）强势文化塑造——海尔、华为、海景案例

　　3）责任胜于能力

　　4）员工的三项收入——为自己工作，提升企业和个人内功

　　○爱诺布诺的故事

　　○三个木匠的故事

　　○负责任的精神让你出类拔萃

　　5）没有完美的个人，只有完美的团队

　　团队建设和管理要知道的四个道理

　　如何打造高效团队

　　案例分享：海景、hp、海尔、蓝丰案例解读

　　5、领导力塑造的五种心态以及建立学习型组织

　　案例分享

　　学习 培训 分享

　　海尔、华为、海景花园、蓝丰等着名企业案例分享

　　6、经营责任心，提高执行力

　　○着名企业的执行观

　　○责任心从小事做起

　　○青啤等企业案例

　　作业联系

　　游戏互动

　　第六讲：持续创新 与时俱进

　　1、文化创新 管理升级

　　1）维基经济学观点

　　2）文化不是已成不变的，每年根据企业发展进行升级

　　3）补充新鲜血液

　　4）团队和执行力的演练

　　2、创新的原则

　　1）创新的三个观点

　　2）海尔、海景、金宝联等咨询企业案例

　　第七讲：借鉴之道 文化悟道

　　1、优秀企业的借鉴之道

　　2、向优秀企业学什么

　　3、小结 企业文化落地的五个目标

　　4、作业练习，现场答疑

　　培训感言、小组研讨

　　结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。