企业文化与狼性文化团队建设

企业文化与狼性文化团队建设【主讲：孙海蓝】

——孙海蓝与您探讨如何“赢文化，赢员工，赢团队，赢未来”

【时间：2天】

【前言】如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人

心”，这是更高层次更高境界的管理能力。

《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。如何经营员工？如何用文化

育人、用文化塑人、用文化留人？如何建设适合竞争需要的企业文化？是每个企业都关注的问题。 用企业文化经营“人心”！用企业文化领导团队，企业文化与领导团队之间有什么关系？你会发现企业文化是领导团队的工具之一。――企业文化实战专家孙海蓝老师现场详细讲解，通过案例分析，让您快速掌握企业文化落地的流程、工具、和方法，使员工接受和认可企业文化与核心价值观，为企业创造更多的价值。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、经营企业就是经营人心

2、用企业文化管理员工、经营团队

3、如何去用人、育人、留人、培育人、激励人

4、如何打造企业领导力、执行力

【本课程卖点】：

【赢在文化】【赢在人心】【赢在执行】【赢在团队】

【本课程提纲】

第一讲：企业文化解读●引言：

● 企业文化的定义

●核心价值观

著名企业的核心价值观

文化是企业的DNA

●企业文化的六大作用

●企业文化为什么要落地

第二讲：企业文化落地和构建体系

●企业文化为什么要落地

●企业文化落地途径：

1、宣传灌输

2、制度保障

3、氛围影响

●文化构建四个体系

建设体系

培训体系

传播体系

评价体系

●企业文化落地方法：

●槽刻理念—观念先行，落地从容

●企业文化理念落地三步曲

●企业文化理念传播方法

●企业文化落地方法

●文化理念根植四部曲

如何抓案例，讲故事，树典型

如何编企业报？编企业报注意问题

讲政治-

渠道建设

主题建设

传播建设

● 组织推进- 身先士卒，干部先动

●领导在管理中的地位和作用●80/20原则●干部的三种经营

●干部抓管理的几个核心问题

●员工的四项收入

● 搭建平台-体系建设到终端

●网络在企业文化建设中的作用

●媒体的网路

●案例

●寓教于乐――活动组织聚人心●活动设计要策划

●活动的类型好和意义

案例：某企业案例

●德鲁克管理法

案例赏析

第三讲：企业文化推行解读

●企业文化咨询的步骤

●观念现行

●企业文化咨询解决的问题

●企业文化实施成功的做法

●企业文化实施失败的原因

●企业高层在企业文化的作用和角色

●如何编制企业文化手册

咨询企业编制案例分析

案例剖析：民营企业的文化根植故事

第四讲：如何用文化塑造狼性团队

● 根植狼性文化理念

海尔、华为等企业案例

管理者以身作则

要求下属做到的首先管理者要做到

下属做不到，因为管理者没有训练到

业绩提升的关键在于领导者的领导力

搭建员工成长平台

腾讯和员工共成长

华为：为员工提供成长环境

●员工成长机制——职业生涯规划

提供机制-让员工主动的去干，自我经营

三公机制

8020、1010原则某企业成长案例

“狼狈”计划●让制度力变成经营员工的文化力●激励是提高人员素质最有效的手段案例分享：某企业各种激励做法和案例●员工士气管理

注重沟通和凝聚力建设

案例分享

第五讲：打造团队领导力和执行力

1、领导力解读

如何打造领导力

案例解读

企业必须正确回答的三个问题

领导力提升四部曲

执行力——说道做到

案例分享

管理者的6项工作目标

案例：中国移动、海尔、案例解析

4、领导力的表现提升员工职业化素质

1）职业化解读

2）强势文化塑造——海尔、华为、海景案例

3）责任胜于能力

4）员工的三项收入——为自己工作，提升企业和个人内功

○爱诺布诺的故事

○三个木匠的故事

○负责任的精神让你出类拔萃

5）没有完美的个人，只有完美的团队

团队建设和管理要知道的四个道理

如何打造高效团队

案例分享：海景、hp、海尔、蓝丰案例解读5、领导力塑造的五种心态以及建立学习型组织

案例分享

学习+培训+分享

海尔、华为、海景花园、蓝丰等著名企业案例分享

6、狼性表现：行动和结果

○一切对结果负责

○没有行动，没有结果

○绩效为王 效果导向

第六讲：借鉴之道 文化悟道

1、优秀企业的借鉴之道2、狼性文化要点

3、作业练习，现场答疑培训感言、小组研讨

结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。