破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。(一)了解团队执行力1.什么是团队2.什么是执行力3.没有团队执行力就没有团队竞争力4.剖析执行难的问题根源5.从七个方面保证团队执行力1)让团队成员清晰应该做什么—-理清岗位职责2)让团队成员有意愿...

高绩效团队建设ü木桶原理ü大雁定律部分高绩效团队认知1、团队建设日趋重要的时代背景2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义4、正确理解团队5、从历史典故看团队6、团队的危机意识7、团队的合作意识8、团队的角色定位9、团队特征10、有效的团队特征11、团队的组织气氛12、案例分析第二部分高绩效团队建设1、胜任素质是团队选才的关键2、胜任素质识别的基本流程3、...

节团队基础认知1.团队的概念2.团队的五大构成要素3.团队的类型与表现特征第二节团队基础建设1．合理的数量2．能力互补3．责任明确4.目标清晰5.淡化领导第三节团队建设的基本原则1.优质的沟通2.制定游戏规则3.无条件的尊重4.独立思考和学习第四节团队精神的培育1.从木桶理论看团队精神2.团队精神的内涵3.团队凝聚力培养4.合作气氛的营造5.团队士气的提升6...

《打造高绩效团队》组织变革期的团队建设与执行力提升主讲：钟意老师【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推...

《戏剧式团队融合工作坊》主讲：陈明丽【课程背景】现代即兴戏剧ModrenImprovTheatre诞⽣于20世纪60年代的美国，是一种在没有剧本、没有排练也不相互商量的情况下，演员从现场获取信息，现场转化进行的表演。这种在团队中即时反应、高效默契、快速协作的能力，使即兴戏剧广泛地应用于商业领域，例如用于咨询、教育、训练技术、团队培训、设计创造、社会工作乃至心...

《曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟》主讲：陈明丽【课程背景】在快速变化的商业环境中，团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟，一个基于探险寻宝的游戏，来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景，参与者将学习如何在团队中发挥各自优势，共同应对挑战，实现团队目标。【课程收益】理解团队合作的重...

《高绩效团队建设》课程背景在企业管理实践中，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优...

协同高效发展——高绩效团队建设与管理课程背景：成功企业的事实证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队，只有拥有高效绩效的团队，才能让企业和部门真正的具备效率，一个优秀的团队，应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效...

《赋能-高绩效团队建设与协作技巧》讲师：李沛贤【课程背景】一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？为什...

凝心聚力——高绩效团队建设与管理课程背景：作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己领导的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；作为一名团队成员，也许你正在苦恼自己所身处的团队毫无生气，亟需改进，这是一堂国内案例最丰富、最适合中国企业的管理课程，本课程的宗旨就是帮助更多头疼的团队管理者豁然开朗，让迷惑的团队成员突破瓶颈，帮助企业找出团队协作的五大障碍，同时帮助管理者揪出...

《高效团队建设》课程大纲【课程背景】企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现再团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题，涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩，凝固氛围。【课程目标】1、认识团队的价值2、学会欣赏别人，学会相互欣赏3、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法【课程受益】1、...

一、团队的作用1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队，没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应...

一、团队的作用1、三个臭皮匠，赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队，没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应...