总裁指哪打哪的指挥棒——总裁绩效管理沙龙

 一、做好绩效管理的质量标准

（一） 做好绩效管理的基本质量标志

1. 任何人打出的分数都相同，员工才能没意见

2. 指标有力支撑公司的发展战略，公司战略才实现

（二） 做好绩效管理的卓越质量标准标志

1. 岗位员工自我完善，增加企业核心竞争力

2. 公司管控能力增强，老板很轻松

二、做好绩效管理给企业带来的好处

1. 上司在或不在员工都一样

2. 杜绝员工重复犯错，实现员工自觉改善

3. 减少内耗，提高工作效率

4. 提高执行力，企业令行禁止

5. 员工拧成一股绳，都为企业战略努力

6. 提高管控力，老板很轻松

三、做好绩效管理的完整步骤

1. 绩效管理的步骤不完整，效果必然不好

2. 做好绩效管理的完整步骤

四、做好绩效管理的困难及对策

1. 实施绩效管理的困难

2. 企业独立开展绩效管理项目的障碍

3. 选择顾问公司实施绩效管理的障碍

4. 检验绩效管理专业水平的十个问题

五、针对具体问题，进行具体解答