绩效管理实战技能

课程内容：

**讲：绩效考核与绩效管理

一、什么是绩效

二、什么是绩效管理

三、绩效管理与绩效考核的区别

四、为什么要进行绩效管理

五、认识实施绩效管理对公司、经理、员工的好处

六、目前绩效管理中存在挑战 （ 完善流程、传统理念、所需知识/技能、员工意识）

七、绩效管理的三大难题

1、为什么要搞绩效管理? 

2、绩效考核考什么？怎么考？

3、绩效管理管什么？怎么管？

八、绩效管理的五大关键决策

1、构建科学有效评价指标体系

绩效考核的思路

绩效考评的内容

业绩

态度

案例：员工系列；管理系列；

能力

案例

绩效考核指标建立的三大对应工具：职位分析、KPI、BSC。

2、考评主体确认

3、选择合理的评价方法

相对评价法

案例

绝对评价法

案例

4、根据评价指标、职位类别、职位等级确定评价周期

5、评价结果运用：培训与能力开发；配置与职位变动；薪酬决策；解雇与提前退休；对招聘选拔系统的检验；对工作设计合理性的检验。

第二讲：绩效管理流程

一、绩效指标考核体系

二、绩效计划

三、绩效辅导

四、绩效考核与反馈

五、绩效结果应用

第三讲：绩效管理目标与绩效计划

一、目标威力及案例启示：管理的本质：一切的管理在于达成目标。 

二、完成目标计划的有效措施/动力

三、没有计划绝不允许考核

案例

四、高目标产生高绩效。

五、管理者如何给下属制定目标

六、目标的类型：业绩目标；职能目标

七、目标制定的原则：SMART 

案例练习

八、业绩目标制定

1、历史数据

2、全面预算

3、行业数据

4、职能目标的提取

5、德鲁克目标管理的核心思想精髓

6、目标与部门

7、岗位KPI的关系

8、部门管理者的目标感的训练

9、部门目标的分解

10、目标确定后关键在细节

11、结果KPI和过程KPI 的选择

12、如何制定详细的绩效计划

13、如何将难以量化的绩效指标进行量化

第四讲：部门主管对考核结果的运用

一、业绩考核结果运用

二、能力考核结果运用

三、态度考核结果运用

四、如何使考核结果与薪酬、奖金、晋升挂钩

第五讲：绩效辅导与绩效面谈

一、什么是绩效辅导----是绩效改进的真正核心

二、上司和下属的角色

三、绩效辅导的意义

四、怎样才是合格的辅导

五、影响员工绩效的三要素

愿不愿

懂不懂

会不会

六、在岗培训（OJT）的流程和技巧

绩效辅导的现场演练和分析

七、绩效面谈的误区

1、改变观念----绩效面谈的目的

2、绩效面谈的准备

3、绩效面谈的气氛

八、在绩效面谈中如何灌输正能量

现场游戏与现场演练