一体化高绩效管理模式

一、 `前言

1、 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

二、 全球经济面临的低迷形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

n 当前企业的关注重点

n 企业绩效管理的重要性

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

二、绩效管理的概论

1、 绩效管理的定位

n 绩效定义

n 绩效管理定义

n 绩效管理的必要性

n 绩效管理的重要性

n 当前多数企业处于行业发展规律中的阶段

n 高绩效管理与普通绩效管理的成效差异

n 绩效管理与绩效考核的区别

n 一体化高绩效管理模式的定义

n 绩效管理在企业中的地位

2、 高绩效管理需转变的四大观念

3、 绩效管理在GE的实践

n GE的绩效管理

n GE公司的干部管理

n GE公司的员工管理

n GE公司的职业道德

n GE公司的绩效结果强制正态分布

4、 绩效管理对日企的启示

n 索尼神话的破灭原因

n 索尼公司带来的教训

5、 绩效管理对直线经理的要求 

三、绩效工作中存在的不良现状

1、 罗列当前企业绩效管理中的各种不良现象

2、 罗列当前企业绩效管理的各种错误观点

3、 当前绩效管理的八大瓶颈问题

四、一体化高绩效管理模式的DNA

1、 结构化的价值理念体系

n 六大核心价值理念的诠释和落实

n 核心价值理念相应的案例介绍

五、做好高绩效管理的关键要素

1、 一体化高绩效管理推进办

n 一体化高绩效推进组织的架构

n 一体化高绩效管理推进组织的职责

2、 KPI指标设计原则和执行原则

n 公司级KPI指标体系的建立原则

n 一体化高绩效管理的KPI指标设计原则

n 一体化高绩效管理的KPI指标执行原则

3、 高绩效实现过程的基本要求

n 一体化高绩效管理的KPI指标度量要求

n 一体化高绩效管理的绩效实现过程要求

4、 绩效结果呈现和影响要求

n 绩效结果的呈现要求

n 绩效结果的影响要求

六、员工和组织的基础KPI指标架构设计

1、 管理者和员工的KPI指标组成

n KPI的定义

n 管理者的基本KPI指标组成

n 员工的基本KPI指标组成

2、 组织的KPI指标架构

3、 KPI指标的权重设置

4、 KPI指标的有机分解

n KPI指标的有机分解方程式

n KPI指标的价值树

n KPI指标分解需考虑的实际条件

5、 KPI指标的目标设置

n KPI指标的底线设定

n 员工绩效评估办法PBC

6、 员工、管理者和组织的KPI指标架构样本

n 员工KPI指标架构样本

n 管理者KPI指标架构样本

n 组织KPI指标架构样本

七、一体化高绩效管理的实施

1、 精细化绩效管理的主要思想

2、 绩效管理提升的基础

3、 制定绩效管理的基本准则

4、 实施绩效管理的基本准则

n 有效的绩效沟通

n 绩效沟通的主要内容

n 淘汰不合格员工的方式

n 绩效结果的应用

八、回顾和行动计划

1、 回顾一体化高绩效管理的关键要素

2、 回顾一体化高绩效管理模式的价值理念

3、 绩效管理中企业管理者必须遵循的公理

4、 讨论：培训心得和行动计划

n 需要掌握的价值理念

n 下一步行动计划

5、 打造一体化高绩效管理需要管理者和员工养成哪些良好习惯，如何养成？