人力资源战略与规划

人力资源战略与规划

教学大纲

目的：人力资源规划是企业战略和企业人力资源管理的第一道纽带，是解决人力资源管理与企业战略管理“两张皮”问题的起点。本课程重点分析如何根据企业的战略制定有效的人力资源战略，同时把人力资源战略做出很好的规划，以保障战略的有效落地。

本课程适应人群：企企业中层以后的管理人员，企业的人力资源管理者

课程时间：2—3天

第一章  概念梳理

 什么是战略

 什么是战略

 战略规划过程

 什么是人力资源战略

 企业战略和人力资源战略的关系

 人力资源规划

 分析现有的人力资源状况：员工存量、素质分析、相对的竞争对手的优劣势、内部文化环境分析

 分析人力资源需求：根据战略需求做出预测

 人力资源供给预测：根据外部资源、内部资源预测

 制定规划方案

内部人力资源过剩——裁员计划

内部人力资源不足——补充计划、内部调动、培训、轮岗、提升

人力资源行动方案

人力资源规划的作用

人力资源规划的流程

第二章  人力资源环境分析

第一节  理清概念

 环境分析是做好人力资源规划的基础

 环境分析的内容和步骤

 环境分析的原则

第三节  环境分析的方法

 PEST分析

 SWOT分析

 波特竞争理论环境因素分析法

 对环境不确定性的分析和处理

第四节  人力资源内部环境分析

 企业现有的人力资源状况

 企业战略需求

 企业文化

第三章  人力资源战略

第一节  人力资源战略形成的模式

 理性分析法

 循序渐进发

第二节  人力资源战略的构成

 吸引、留住、开发重要人才

 建立高绩效工作系统

 组织之间的战略联盟

 组织学习与知识管理

 全球竞争

第三节 人力资源战略的分类

 根据关注点不同的战略分类：利用战略、集中战略、促进战略、投资战略

 生命周期不同阶段的人力资源战略：创始阶段战略、成长期战略、成熟期战略、衰退期战略

第四章  人力资源战略的选择

 人力资源战略与企业战略的协调

第五章  人力资源规划

 理性人力资源规划

 人力资源规划的内容及步骤

 人力资源信息系统建设是做好人力资源管理的基础

第六章  人力资源存量分析

 人力资源外部存量分析

 人力资源内部存量分析——人力资源结构、工作流程分析、岗位配置分析、冗员分析、人力资源素质分析

第七章  人力资源需求预测

 工作分析与人力资源规划预测

 企业战略与人力资源预测

 人力资源需求预测法：定性分析、定量分析

第八章  人力资源的供给

 外部人力资源供给分析——市场调查、外部因素预测法

 内部供给预测——接班人计划、员工通道晋升、供给预测方法

第九章  人力资源规划系统

 人力资源规划编制概述

 人力资源招聘录用计划

 人力资源培训计划

 员工职业生涯计划

 员工流动计划

 人力资源薪酬计划

第十章  人力资源规划与评价