《企业高管的人力资源管理技能》

穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》





课程简介：



本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程，主要受众对象是企业家、公司

中高级管理人员、单位领导或负责人等，课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配

”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等，通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释，

提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力，课程内容深刻朴素、生动实

用，包括若干建设性的解决方案和操作工具。



简要提纲：

1. 人力资源管理服务于企业战略

1. 成功企业的相同经验

2. 人力资源管理服务于企业目标

3. 企业生命周期和管理特征

4. 成功在于抓住机会，失败在于失去控制

5. 企业的核心竞争力





2. 与时俱进的管理升级

1. 没有最好，只有适合

2. 什么是科学管理

3. 如何复制成功：制度管人重在科学

4. 刚柔并济的文化管理





3. 没有考核就没有管理

1. 结构化、KPI和定性定量方法

2. 企业想要什么，就应该考核什么

3. 分解指标，引导员工创造价值

4. 薪酬和培训如何支持企业绩效提升





4. 选用育留是为了企业目标

1. 绩效导向，目标第一

2. 如何实现“用人之长、避人之短”

3. 利弊相生、均衡为美

4. 管理科学与管理艺术

5. 人力资源管理的三个原则





5. 培训和辅导是必须克服的短板

1. 为什么说“品性第一”

2. 努力必须有方法

3. 员工提升是劳资共赢的格局

4. 辅导下属的方法和技巧



6. 领导者人力资源管理的方法和工具