企业人力资源角色与责任

企业人力资源角色与责任

教学大纲

目的：解决企业战略和人力资源管理“两张皮”的现象，做好企业人力资源的战略定位，保证企业战略管理的落地。

课程适合对象：企业的高层管理人员、人力资源管理人员

授课时间：2-3天

课程内容大纲：

第1章   企业的核心能力与人资源

 企业的可持续发展与企业的核心能力

 人力资源是企业核心能力的源泉

 人力资源管理角色与责任的承担

 传统人团资源管理模式的转变方向

第2章   基于能力的人力资源开发与管理体系

 构建企业人力资源开发与管理体系的基础

 人力资源开发与管理的系统构建模型

 人力资源开发与管理系统模块

 基于能力的人力资源管理业务系统运行方式

 基于能力的人力资源管理制度体系及相互关系

 人力资源开发与利用效益评价系统

第3章   基于战略的任职资格系统

 什么是任职资格

 任职资格系统与企业核心能力

 任职资格系统的基本框架及设计思路

 任职资格系统设计的方法

 员工职业发展通道与级别角色定义

 任职资格管理

第4章  基于核心能力的人力资源战略规划

 什么是人力资源战略规划

 人团资源数量规划

 人力资源结构规划

 人力资源素质规划

 员工任职能力提高对人力资源配置的影响

第5章  职业化素质评价系统

 素质与潜能

 素质模型的建立流程与方法

 素质模型的作用

 如何进行素质评价

 素质评价在人力资源开发与管理中的应用

第6章 职业化行为能力评价系统

 任职资格与职业化行为能力

 职业化行为标准的建立

 职业化行为能力评价

第7章 以KPI指标为导向的绩效改进系统

 企业战略与绩效管理

 KPI指标与企业绩效改进系统

第8章  基于能力的职能工资系统

 薪酬在基于能力的人力资源管理体系中的角色

 什么是职能工资制

 职能工资系统设计

 年终奖

 福利

 薪酬体系决策点

第9章  基于职业发展的人力资源培训与开发系统

 职业发展与培训开发

 培训开发系统模型

 培训管理体制

 培训需求与培训计划

 课程开发与管理

 师资培训\认证与管理

 教材开发与管理

 培训经费的管理

 培训信息系统

 培训效果证估与反馈