企业人才培养体系新趋势课程时间：1天课程大纲：企业人才培养的4个新趋势趋势通过组织变革实现增长提升灵活性转变工作价值员工个性化体验是基础人才分析的前瞻性迫在眉睫人才战略是为了吸引和留住未来的人才业务战略的人才格局需求人才供给：我们拥有什么人才差距分析找到关键缺失点针对共性确定人才培养方案人才培养计划为未知的将来做好人才准备打造一支生机勃勃的员工团队打赢人才战...

人力资源规划实务刘涛【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人力资源规划实务》课程不但深入讲解什么是基于...

非人力资源经理的人力资源管理实践刘涛【课程背景】人的因素是一个群体的重要资源。人力资源管理，就是如何把有用的人才选拔出来，使其发挥作用，这也包括培训、培养、考核、激励、惩处等过程。在企业中各级管理者是企业经营中最核心的人员，而各部门负责人或管理即管理任务也管理人员，每个部门的人员情况，直接负责人是最清楚的。越是大型企业或中型企业人力资源管理越重要，人事部门不...

互联网+人力资源管理新趋势刘涛【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：←人才断层开始显现，硬性提拔开始增多；←物质激励已不能满足员工的需求；←绩效考核效果越来越低于预期；←培训的任务性大于实用性，培训效果转化难；←90后员工的个性与组织规范的冲突加剧；←人力资源在战略上对企业的影响加大；←……...

非人力资源的人力资源管理丁守海第一节非HR部门也要懂人力资源管理1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例3、忽视HRM，各部门管理都会事倍功半——员工积极性为什么总调动不起来？4、人力资源部与其他部门，在HRM工作中的分工——以招聘为例第二节非HR部门要参与编制人力...

人力资源管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、...

慧眼识英雄，一相一世界人力资源管理与传统相学课程简介：当今社会，人与人之间关系越来越微妙，办公室政治、商务战场、情场等等社交场合，你一直在思考，他（她）究竟是谁，他（她）是你的合作伙伴还是竞争对手？他（她）是你生命的邂逅，还是难以磨灭的伤痛？他（她）是你一生的守侯还是同床的梦魇？相貌特征在一定程度上展示了一个人的性格特征和精神面貌以及人生状态，了解你的亲戚朋...

《人力资源战略规划》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业员高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景人力资源管理博大精深，包含许多内容，划分成6大专业模块，各模块紧密相联，如何统筹各模块工作、需要有全局的、有一定高度的规划，否则可能各模块间的合作、资源的共通会出问题，造成资源的浪费。人力资源战略规划工作是...

《人力资源发展新趋势》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源管理者、中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：“人是一切的根本”，人也是最复杂的，管人不容易，当代企业面临共同的难题：人难管、人才难留、高薪招的人不好用，应该如何激励、如何辅导员工，减少流失率，面对种种管人的难题，企业已经更清楚的认识到人力资源管理的重要性...

《非人--人力资源全模块内容》课程对象：适合总裁班、非人力资源部门中高层管理者课时：2天通用版与企业调研后会专门为企业定制主讲内容课程背景：非人部门负责人通常认为与HR有关的事都是HR部门的职责，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门及时沟通的重要性缺乏认识。实际工作中直接实施人力资源管理工作的，是各个直线部门的负责人，这个观点需要强化、宣导。本课程从人力...

《HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作》课程对象：适合总裁班、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：业务部门公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各...

《读心术在人力资源管理的应用》课程对象：适合总裁班、企业中高层、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：1、管理的核心是什么？是—人2、很多企业反复组织人力资源管理的制度、方法、工具、流程等培训，但发现细节上效果不佳，这往往是管理者对人性、人心、人格的掌握不够3、人力资源管理可概括为四个字：选、育、用、留，根基...

非人力资源经理的人力资源管理　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门（HR部门）的工作，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能，以保证部门和公司的目标实现。本课程旨在帮助部门经理建立...

业务导向的营销人力资源管理|为什么学|某民营企业每年驻外机构的业务员和促销员都会将企业告上法庭,企业||习本课程|每年都为此付出大量的精力和费用,而经营沟通会上营销总监觉得自己|||已经尽力，企业就该付出必要的成本，而人力资源部老是觉得这是营|||销部门的事情，指责营销人员没有处理好问题,和人力资源部没关系。|||某企业人力资源部规定市场人员的招聘必须是人力...

《人力资源管理实务》【培训特点】：本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。一般人力资源专业人士比较适合。【培训目标】：1.对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常见的、重点的人力资源管理工作，包括招聘、绩效、培训、职业规划等，都能够全面而系统的掌握。【培训方式】：讲解分析+案例研讨...

《高层的战略性人力资源管理》【课程特点】：1.从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。 【培训目标】：1.高管学会通...

《非人力资源经理的人力资源管理》——选、育、用、留、激【培训特点】：管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。课程以学员为中心，让学员参与互动...

国企人力资源管理改革【课程目的】人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火的砥砺磨炼，成长为今天的高科技国际化兵器工业，并孕育了航空、航天、船舶、电子、核能等新中国的国防科技事业，被誉为“工人阶级贡献革命的伟大事业”。中国兵器工业集团大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化精益管理战略，以保障国家战略安全和满足军事需...

非人力资源的人力资源管理课程大纲介绍【课程背景】企业快速扩张，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各营销经理快速成为一名合格的非人...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景:松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，...

《直线经理的高效人力资源管理能力提升》（本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程收益】企业中层经理、直线经理【课程收益】•使学员明确直线经理的战略定位。•使学员掌握直线经理的高效人力资源管理能力的提升技巧。•通过案例分析与课堂实操能力训练，掌握提升人力资源管理能力的具体措施。•使中层管理者掌握压力驾驭与时间管理能力的提升措施。【课程时长】1天（6小...

《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》【课程对象】总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；【课程收益】•使学员了解年终人力资源盘点的重要性。•使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。•使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。•通过案例分析，使学员掌握人力资源规划的实操步骤并现场搭建框架。【...

《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业非人力资源部门的部门长及各层级管理者。【课程收益】•让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！•让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！•让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧•让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。【课程时长】1天/6小时【课程...

《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业高层管理人员、企业中层经理、部门长、部门助理等、企业人力资源部门员工。【课程收益】•让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管•让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要•让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧•让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。【...

基于精益化人力资源管理持续提升岗位绩效能力的职位工作分析与评估实务工作坊【课程背景】：当我们检查岗位绩效时，我们发现：原来岗位绩效怎么操作出来的呢？很难有清晰的指引；接下来我们又发现人岗匹配不知怎么做，人放到岗位上，可是总有觉得不匹配的？再下来，当我们想帮助岗位任职人员提升操作,改善效能培训，又提出该岗位的内训需求，好像不是那么准确和实际？结果培训实际促进成...

《基于企业战略的人力资源管理实务》高级研修班背景：人力资源管理，是企业核心能力不可或缺的重要内涵。然而，大多数企业缺乏持续驱动战略的高效率HR管理模式，人力资源管理人员缺乏全面、实操、高效的能力。因此，基于企业战略的企业人力资源管理体系如何构建？实际HR管理业务怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力资源管理精要与技巧？博文老师近30年的职业砺炼与实践感悟，结合理...

模块一“我”在人力资源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了错n真正的共赢：职责分清，资源共享n成败的关键：“中间”力量模块二选材篇--选才？选材？如何看人不走眼n我在选材方面有哪些误区可以减轻？n某岗位特定的胜任素质是什么？n面试中我怎么问话？n面试中我怎么判断真假信息？n我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---“我要培训”和“要我培训”n培训的一个中心：培...

部分：企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入：...

IPMA-HR国际高级人力资源认证资格---开课通知（InternationalPersonnelManagementAssociationforHumanRe，sources）IPMA-HR简介为了提升人力资源从业人员的国际竞争力，满足企业和政府部门开展人力资源战略规划和发展的需要，国家外国讲师局培训中心对国内外众多的人力资源管理课程和认证体系进行长期的跟...

前言人力资源管理打造企业核心竞争优势一、当今人力资源管理发展的趋势二、人力资源管理者的关键角色三、人力资源管理的思路与解决方案【案例分析】MD集团的人力资源管理发展【小组讨论】3D模式的优点及缺点？如何让六大模块的价值大化？单元人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、企业战略与人才资源战略规划2、人力资源战略规划的内容与程序3、人力资源政策与管理策略的制定【...

现代人力资源管理与传统人事管理的差异人力资源战略高度的核心要素如何解决人力资源开发数量与质量的矛盾如何有系统思考人力资源工作塑造人力资源管理金牌经理人规划人才战略与竞争有效应用面试精心选用人才运用心理测评储备人才梯队培训：如何便人才变成资源目标管理与绩效考核职业设计与岗位说明薪酬体系与人才激励企业文化与团队建设穿插经典人力资源管理案例分析

部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制加强了立项的评估更多的考虑人才的因素3、各模...

主题课程内容讲：工作分析一、什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安排、定岗定编六、如何编写岗位说明书第二讲：选人技术一、HR与直线经理招聘工作的分工二、人力成本控制的源头——做好招聘需求分析技术三、你到底需要招聘什么样的员...

前言：1、各行业对人力资源管理的重视度逐年加强2、人力资源管理在企业中的地位日趋重要部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事...

一、战略人才管理的概述1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.战略人才管理与传统人事管理的区别5.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、人力资源规划1.企业人力资源战略与规划l企业愿景与业务发展战略l人力资源如何支撑企业战略l什么是人力资源规划？l人力资源规划的目的和功能2.企业人力...

一个社会，一个国家的产业链的观念人力资源？也不就是找人，办办培训？组织结构设计个案研讨：一家世界一流的公司如何设计“方法“，去寻找它们自己需要的人？你有什么看法？招募员工的流程（审核履历表，面谈的技巧）到哪里去找人？讨论题：低工资，高提成；低工资，好听的职称；好不好？为什么？培训工作说明书什么是重要的培训？什么是有效的培训？讨论题：低成本一直是我的公司在市场...

【课程提纲】：一、对人力资源管理的全面认知与定位1.人力资源管理包括哪些主要内容2.什么是以人为本3.人力资源管理方面面临的主要问题及其解决办法4.人力资源管理的特点sup2;案例研讨：人力资源管理的困境二、如何面试选拔人才1.招聘前的岗位规划与编制确认2.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备3.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟...

课程大纲：讲：人力资源管理发展u人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；u人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；u人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；u人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；u集团公司人力资源管理部门职能的转变；u集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲：人力资源管理三架马车u什么是人力资源管理的三...

部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统l大人力资源管理系统三大模块：1.企业文化战略管理模块2.企业组织与发展模块3.企业人力资源操作模块l企业战略与企业大人力资源管理系统l案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统一、企业人力资源管理新理念l人力资源管理的理念l人力资本管理的理念l人才资源管理的理念l经理人必须是一名HR经理的理念l案例...

部分业务部门对人力资源部成员的素质要求1、HR工作者应该是有全面综合管理素质的“杂家”HR工作者应该哪些基本素质2、HR工作者如何掌握本企业的经营战略、业务流程HR工作者是否需要加入业务部门的例行会议HR工作者如何熟悉业务流程3、学习人格学在HR工作中的重要性人格学对配合业务部门工作的意义人格学流派解析4、学习心理学在HR工作中的重要性心理学对配合业务部门工...

　　部分：政府工作效能与人力资源开发　　1、中央《人才工作决定》与政府机关人力资源管理重点　　2、人才战略与人力资源管理变革　　国外行政机关人力资源管理变革　　人力资源管理发展趋势　　公共部门人力资源战略的制定重点　　3、政府人力资源规划要素与捷径　　4、以能力业绩为导向评价人才　　5、政府部门如何寻找人力资源创新路径？　　第二部分：人力资源标杆创新　　1、...

　　单元人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”　　管理之道,理念先行---人是资源么　　◇员工不仅是“资源”，更是“资本”！　　◇敬人者，人恒敬之。　　◇8分人才，9分使用，10分待遇。　　◇工作分析　　---为什么会有工作内容的不同关注　　---工作分析的常用三大方法　　---实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例　　---企业编制岗位...

前言：1、互联网时代的主要特征。2、互联网时代下的人力资源管理的特征。3、互联网时代下战略性人力资源管理的思想体系。4、品鉴中国古今经典人力资源管理的方法和艺术。部分：互联网时代下人力资源管理的思想体系一、何谓人力资源管理二、人力资源管理的实质三、人力资源管理发展的三个阶段四、互联网时代下的人力资源管理的特点五、互联网时代下的人力资源管理的十大思想六、互联网...

讲、现代人力资源管理的崛起与发展　　演变过程应用特点传统与现代的区别　　●人力资源经理专题第二讲、人事经理的角色认知与职业发展　　1．十大工作关系职责区分角色认知　　2．工作描述工作内容职业发展阶段　　●人力资源体系专题第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系　　1．系统流程：管理体系组织结构　　2．管理模型：招聘培训考核薪酬　　●招聘体系专题第四讲：招聘流...

　　一、人力资源3P系统说明　　Part1　如何对HR系统进行调研和诊断　　Part2　如何设计组织结构　　Part3　如何建立职位说明书系统　　Part4　如何建立能力素质模型　　Part5　如何建立目标绩效管理系统　　Part6　如何建立薪酬福利系统　　二、组织和职位体系　　Part1　组织结构　　Part2　部门与工作岗位分析构　　Part3　职位说明...

模块一“我”在人力资源管理中的角色？n关于人力资源管理的“小科普”n真正的共赢：职责分清，资源共享n成败的关键：“中间”力量模块二选材篇--选才？选材？如何看人不走眼n关于招聘成本的小科普n我在选材方面有哪些误区可以减轻？n我要招的岗位其特定的胜任素质是什么？n面试中我怎么问话？n面试中我怎么判断真假信息？n我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---员工培训，...

企业人才观何谓人才惠普人才观GE人才观康师傅人才观以人为本的成功之道人才的选择人才选择的重要性人才甄选标准惠普人才选择的方法如何制订明确的人才标准招聘时需要注意的问题人才的培育成人学习特点与应对把握正确的培训需求惠普人才培养的方法培训实施的关键事项如何将培训效果转化为工作行为如何用好人才—适才适岗挖掘潜力全面了解部署的职业倾向落定下属的职业猫让绩效考核的飞轮...

一、劳动合同在企业劳动管理中的常见风险分析（一）劳动合同签订前的注意事项1.知情权的运用与员工入职的法律风险防范2.反就业岐视2.1告知义务2.2、招聘知情权与入职管理应对措施3.录用条件设计需要明确详尽（二）劳动合同签订时的关注焦点1.企业在签订劳动合同时的误区2.无效劳动合同的预防3.劳动合同条款=必备条款约定条款（1）劳动合同的变更、解除、终止与续订（...

一、管人面临的问题全面认识1.经理人管人面临的七大问题2.想不想干与会不会干录像分享3.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验现场调研分析，我们面临的困惑分析4.直线经理人员首先是人力资源经理直线经理是人力资源管理的主角二、选人——直线经理如何甄选人才1.面试的一般流程案例研讨：招聘前如何充分准备2.面试人才的方法总揽sup2;面谈面试、心理测试、情景模拟...

00004【培训大纲】00004第1讲：HR人员必备的Excel基本素养000041.1HR数据表格的规范化和标准化正确处理明细表格与报告表格规范和管理现有的HR数据表格用Excel高效管理HR数据的基本思路000041.2整理系统导入的不规范数据处理非法日期将文本型数字转换为纯数字删除特殊字符数据分列（利用分列工具进行分列；利用文本函数进行分列）00004...