《非人力资源经理的人力资源管理》研修日数：12H研修对象：部门经理、总监1.研修效果：了解部门经理如何从事人力资源管理2.掌握选人与用人的方法与技巧3.掌握如何培育下属的方法与技巧4.懂得如何留住员工研修方法：原理讲授、小组研讨、角色扮演内容提要：1.人力资源管理概述一、什么是人力资源管理1、人力资源管理包含的内容2、部门经理的核心职责3、部门经理做好人力资...

《非人力资源经理的人力资源管理》优秀的员工队伍是铸造一流企业的基石人才是企业的核心竞争力，优秀员工队伍是铸造一流企业品牌的重要基础;而创先是加速器，要在创先实践中加快各类人才成长，教育培训是“一把手”工程，要坚持“培训和使用并重、培训就是为了使用”的原则，要让最优秀的人担任培训师。做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚目标的实现，不能只靠资金...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程目的：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的人力资源的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲：第一章：培训开场互动开场：讲解非人资部门掌握人资知识的重要性1...

《Office在【人力资源】领域中的综合应用》【课程背景】本课程是将office中常用的三个软件即：word\excel\ppt在人力资源领域中的综合运用，通过综合运用office解决人力资源领域中经常出现的问题。【本课需时】6课时【概要大纲】人力资源部管理手册的制作红头文件的制作PPT制作人事培训课件人力资源表的制作员工生肖属性的智能判断员工星座的智能生成...

人力资源管理六大模块全景课程坊Part1：《何去何从：新环境下人力资源管理的角色与价值的转变》1.大背景：国际国内经济及社会发展对人力资源管理的挑战国际经济/市场一体化为人力资源管理竞争带来深刻变革教育、劳动力多元化等对人力资源管理带来影响新技术的运用：HR管理面临的双刃剑敢问路在何方：人力资源管理的价值何在？2.国内企业人力资源管理的热点与难点解析目前国内...

【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】－培养从甄选到绩效辅导的关键技能【课程背景】对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：←部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？←部门主管在员工日常管理如何做得更好？←作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？←如何打造有影响的部...

《战略性人力资源规划及应用实务》【课程背景】国内大多数企业的人力资源部门员工总是抱怨时间不够用，为公司的日常人事工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。使人力资源管理工作陷入“计划赶不上变化”，而且通常会导致这些局面：岗位职责界定不清，人员冗余；人员没有合理配置，人才浪费；没有形成人才梯队，后备人才不足；人员素质不高，缺少发展动力……这些困惑的表面问题...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程方案主讲：黄志伟【课程收益】1.明晰人力资源管理的战略意义，提升人力资源管理的意识；2.掌握管理者所担当的人力资源管理角色和职责，促进人力资源管理；3.掌握人力资源管理技能（选、育、用、留），提升管理能力；4.营造积极企业文化，建立良好人力资源环境。【课程对象】管理人员。【课程时间】1天，共6小时。【授课方式】互动讲授+案...

非人力资源的人力资源管理课程大纲主讲人：黄铮•为什么学习本课程：做为非人力资源部门在日程人员管理当中时常出现人力资源的常见问题，而这些问题又是通常困扰部门经理开展正常工作的绊脚石，那么经理人究竟该如何科学的的招聘、领导、培养、激励、处罚员工呢？本讲将就经理人如何系统的管理一个部门员工展开讨论。•谁应该学习本课程：□企业行政人员□人力资源部门人员□各部门经理及...

房地产非人力资源经理的人力资源管理【课程对象】公司管理层【课程时间】1-2天【建议培训人数】80人以内【课程模式】1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地【授课风格】案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动★【课程目标】——通过学习本课程，您将实现以下转变移动互联时代的人...

房企业绩倍增模式之“学习万达好榜样”案例研讨课房地产人力资源管理启动商业地产人才战略的高速引擎【标杆案例】当前商业地产行业的领军企业非万达莫属。万达集团成立于1988年，王健林先生借款100万元起家，凭借着企业家的胆略、眼光和魄力，敢为天下先的创新、拼搏精神，在万达集团高管团队的带领下，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国...

现代人力资源管理培训课程主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理...

战略人力资源管理培训课程主讲：李德•培训方式：案例分析、实例剖析、录像教学、角色演练、技能训练、小组活动、大组交流第一部分：企业战略性人力资源管理1.企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型•录像案例.IB...

非人事经理的人力资源管理主讲李德•培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一、什么是人事管理、人力资源管理、人力资本管理？案例：1、国企为什么有那么多人会下岗？2、GE公司人力资源二维坐标图给我们的启示结论：人力资源管理的核心——开发潜能人力资本管理的核心——资本增值二、为什么经理人是本部门人力资源管理第一责任...

(非人)人力资源管理HRM课程主讲:李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学一.企业大人力资源管理系统(略)1.大数据.全球化时代的”大人力资源管理系统”2.“大人力资源管理系统”的四大要素案例：中华电力公司的大HRM系统二、何为企业人事管理、人力资源管理、人力资本管理？1.人力资源管理的核心——开发潜能2...

《非人力资源经理人力资源管理的五项修炼》韩梓一【课程背景】人才的挖掘和留任一直是企业制胜的关键。每一位主管、经理都应肩负这个重任，因为直线部门的经理比起人力资源部门对员工的管理更为直接和详实。现代企业管理要求从老板到直线经理人人都是人力资源管理者，但这方面正是大多数企业的薄弱环节。本课程针对一线经理在人力资源管理经常会遇到的问题，在我们职责及可控制的范围内，...

《非人力资源的人力资源管理》（2天）课程目标：1、掌握人力资源管理四大模块的基础知识2、学习利用人力资源管理的各种技术工具3、了解非人资部门常用的人力资源管理知识4、了解非人资部门和人资部门之间在人资管理方面的责权区别5、懂得配合人力资源部门的人力管理工作课程对象：企业中高层管理者课程大纲：  第一部分   培训开场互动  开场：非人资部门管理者掌握人资知识...

01非人力资源经理的人力资源管理（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而做过效绩效管理的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。【培训收益】➢掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知；➢理解人力资源部门与业务部...

非人力资源的人力资源管理张媛【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的能量，面对人力资源与业务部门的隔阂，究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题？用人部门与人...

人力资源管理与薪酬福利张媛【课程背景】业务管理与人力资源管理相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不了解人力资源的工作内容，工作方法，面临的压力与挑战，因此在工作中很难很好地配合，究其原因，这些疑问的出现很大程度上同部门负责人（即非人力资源经理）不善于进行人力资源管理紧密相关。《人力资源管理与薪酬福...

对标华为-人力资源主题班丁守海第一节华为人力资源管理的十一条主线1、人力资源规划2、员工招聘3、内部调配4、绩效管理5、薪资体系6、员工的晋升通道7、任职资格体系8、培训体系构建9、劳动关系管理10、员工留存管理11、离职员工管理12、华为是如何让这十一条主线与企业战略相匹配的？第二节华为的人力资源规划1、人力资源规划的“因事原则”2、华为是如何设计岗位的？...

企业人才培养体系新趋势课程时间：1天课程大纲：企业人才培养的4个新趋势趋势通过组织变革实现增长提升灵活性转变工作价值员工个性化体验是基础人才分析的前瞻性迫在眉睫人才战略是为了吸引和留住未来的人才业务战略的人才格局需求人才供给：我们拥有什么人才差距分析找到关键缺失点针对共性确定人才培养方案人才培养计划为未知的将来做好人才准备打造一支生机勃勃的员工团队打赢人才战...

人力资源规划实务刘涛【课程背景】在激烈的市场竞争中，企业的稳步、持续发展，需要持续不断地引进、锤炼适用型人才。那么，如何制定基于战略的人力资源规划？如何进行人才的盘点？如何建立强有力的人才体系，支撑组织的快速发展？如何构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？对于储备人才，应如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？《人力资源规划实务》课程不但深入讲解什么是基于...

非人力资源经理的人力资源管理实践刘涛【课程背景】人的因素是一个群体的重要资源。人力资源管理，就是如何把有用的人才选拔出来，使其发挥作用，这也包括培训、培养、考核、激励、惩处等过程。在企业中各级管理者是企业经营中最核心的人员，而各部门负责人或管理即管理任务也管理人员，每个部门的人员情况，直接负责人是最清楚的。越是大型企业或中型企业人力资源管理越重要，人事部门不...

互联网+人力资源管理新趋势刘涛【课程背景】在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些挑战主要表现在：←人才断层开始显现，硬性提拔开始增多；←物质激励已不能满足员工的需求；←绩效考核效果越来越低于预期；←培训的任务性大于实用性，培训效果转化难；←90后员工的个性与组织规范的冲突加剧；←人力资源在战略上对企业的影响加大；←……...

非人力资源的人力资源管理丁守海第一节非HR部门也要懂人力资源管理1、HRM是每个管理者都必须掌握的一项技能——管理的对象是人而不是机器2、光靠人力资源部门单打独斗，HRM注定会失败——以绩效考核为例3、忽视HRM，各部门管理都会事倍功半——员工积极性为什么总调动不起来？4、人力资源部与其他部门，在HRM工作中的分工——以招聘为例第二节非HR部门要参与编制人力...

人力资源管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”方面不陷入被动。本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、...

慧眼识英雄，一相一世界人力资源管理与传统相学课程简介：当今社会，人与人之间关系越来越微妙，办公室政治、商务战场、情场等等社交场合，你一直在思考，他（她）究竟是谁，他（她）是你的合作伙伴还是竞争对手？他（她）是你生命的邂逅，还是难以磨灭的伤痛？他（她）是你一生的守侯还是同床的梦魇？相貌特征在一定程度上展示了一个人的性格特征和精神面貌以及人生状态，了解你的亲戚朋...

《人力资源战略规划》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业员高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景人力资源管理博大精深，包含许多内容，划分成6大专业模块，各模块紧密相联，如何统筹各模块工作、需要有全局的、有一定高度的规划，否则可能各模块间的合作、资源的共通会出问题，造成资源的浪费。人力资源战略规划工作是...

《人力资源发展新趋势》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源管理者、中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：“人是一切的根本”，人也是最复杂的，管人不容易，当代企业面临共同的难题：人难管、人才难留、高薪招的人不好用，应该如何激励、如何辅导员工，减少流失率，面对种种管人的难题，企业已经更清楚的认识到人力资源管理的重要性...

《非人--人力资源全模块内容》课程对象：适合总裁班、非人力资源部门中高层管理者课时：2天通用版与企业调研后会专门为企业定制主讲内容课程背景：非人部门负责人通常认为与HR有关的事都是HR部门的职责，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门及时沟通的重要性缺乏认识。实际工作中直接实施人力资源管理工作的，是各个直线部门的负责人，这个观点需要强化、宣导。本课程从人力...

《HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作》课程对象：适合总裁班、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：业务部门公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各...

《读心术在人力资源管理的应用》课程对象：适合总裁班、企业中高层、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：1、管理的核心是什么？是—人2、很多企业反复组织人力资源管理的制度、方法、工具、流程等培训，但发现细节上效果不佳，这往往是管理者对人性、人心、人格的掌握不够3、人力资源管理可概括为四个字：选、育、用、留，根基...

非人力资源经理的人力资源管理　　　　　　　　　　　讲师：冯芳【课程目标】21世纪，是人力资源开发的世纪。如何管人已经不仅仅是人力资源部门（HR部门）的工作，部门经理越来越多的承担了人力资源管理的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估等方面，部门经理都应掌握足够的人力资源管理技能，以保证部门和公司的目标实现。本课程旨在帮助部门经理建立...

业务导向的营销人力资源管理|为什么学|某民营企业每年驻外机构的业务员和促销员都会将企业告上法庭,企业||习本课程|每年都为此付出大量的精力和费用,而经营沟通会上营销总监觉得自己|||已经尽力，企业就该付出必要的成本，而人力资源部老是觉得这是营|||销部门的事情，指责营销人员没有处理好问题,和人力资源部没关系。|||某企业人力资源部规定市场人员的招聘必须是人力...

《人力资源管理实务》【培训特点】：本课程按照人力资源管理的专业分为八大模块。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，学员企业可以根据需要选择其中的部分模块。一般人力资源专业人士比较适合。【培训目标】：1.对人力资源管理有全面而深入的理解。2.常见的、重点的人力资源管理工作，包括招聘、绩效、培训、职业规划等，都能够全面而系统的掌握。【培训方式】：讲解分析+案例研讨...

《高层的战略性人力资源管理》【课程特点】：1.从决策层的角度，分析人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；2.将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；3.将高层关注的业务与人力资源之间的突出问题分别讲解、分析。让高层认识到，走向高端的战略性人力资源管理，企业的业绩潜能会充分释放、业绩倍增。 【培训目标】：1.高管学会通...

《非人力资源经理的人力资源管理》——选、育、用、留、激【培训特点】：管理自己的下属是管理干部的核心工作，下属是有需求、有感情、有思想、有性格的人才。本课程从管理人员熟知的选、育、用、留、激五个方面入手（客户可以根据需要选择其中的部分模块），紧抓人力资源管理的主要内容，引导学员深刻理解人性，理解人的心理特征，理解管人的主要原则。课程以学员为中心，让学员参与互动...

国企人力资源管理改革【课程目的】人民兵工是我党领导和创建的第一个工业部门，历经无数战火的砥砺磨炼，成长为今天的高科技国际化兵器工业，并孕育了航空、航天、船舶、电子、核能等新中国的国防科技事业，被誉为“工人阶级贡献革命的伟大事业”。中国兵器工业集团大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化精益管理战略，以保障国家战略安全和满足军事需...

非人力资源的人力资源管理课程大纲介绍【课程背景】企业快速扩张，如何选到适合的人才？下属怎么教也不会，如何培养？绩效考核是件头痛的事，到底怎么推行？想留的人留不住，不想留的人，走不了，怎么办？本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际，以问题为导向进行设计，旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术，使各营销经理快速成为一名合格的非人...

非人力资源经理的人力资源管理课程背景:松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，...

《直线经理的高效人力资源管理能力提升》（本课程大纲已进行版权注册，严禁任何商业用途）【课程收益】企业中层经理、直线经理【课程收益】•使学员明确直线经理的战略定位。•使学员掌握直线经理的高效人力资源管理能力的提升技巧。•通过案例分析与课堂实操能力训练，掌握提升人力资源管理能力的具体措施。•使中层管理者掌握压力驾驭与时间管理能力的提升措施。【课程时长】1天（6小...

《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》【课程对象】总裁、总经理、HR总监、人资经理、绩效考核经理、薪酬经理、培训经理、员工关系经理等；【课程收益】•使学员了解年终人力资源盘点的重要性。•使学员掌握结合企业战略进行年终人力资源大盘点的方法。•使学员掌握年度人力资源规划的具体编制方法及思路。•通过案例分析，使学员掌握人力资源规划的实操步骤并现场搭建框架。【...

《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业非人力资源部门的部门长及各层级管理者。【课程收益】•让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管！•让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要！•让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧•让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。【课程时长】1天/6小时【课程...

《非人力资源管理经理的人力资源管理艺术》【课程对象】企业高层管理人员、企业中层经理、部门长、部门助理等、企业人力资源部门员工。【课程收益】•让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源主管•让每位经理明确：管人与完成工作业务对于任何经理来讲同等重要•让每位经理掌握：招人、育人、用人、留人、减人的技术与技巧•让每位经理配合：公司对人力资源的管理与开发。【...

基于精益化人力资源管理持续提升岗位绩效能力的职位工作分析与评估实务工作坊【课程背景】：当我们检查岗位绩效时，我们发现：原来岗位绩效怎么操作出来的呢？很难有清晰的指引；接下来我们又发现人岗匹配不知怎么做，人放到岗位上，可是总有觉得不匹配的？再下来，当我们想帮助岗位任职人员提升操作,改善效能培训，又提出该岗位的内训需求，好像不是那么准确和实际？结果培训实际促进成...

《基于企业战略的人力资源管理实务》高级研修班背景：人力资源管理，是企业核心能力不可或缺的重要内涵。然而，大多数企业缺乏持续驱动战略的高效率HR管理模式，人力资源管理人员缺乏全面、实操、高效的能力。因此，基于企业战略的企业人力资源管理体系如何构建？实际HR管理业务怎么做？管理者如何快速便捷掌握人力资源管理精要与技巧？博文老师近30年的职业砺炼与实践感悟，结合理...

模块一“我”在人力资源管理中的角色？n小案例分享：哪里出了错n真正的共赢：职责分清，资源共享n成败的关键：“中间”力量模块二选材篇--选才？选材？如何看人不走眼n我在选材方面有哪些误区可以减轻？n某岗位特定的胜任素质是什么？n面试中我怎么问话？n面试中我怎么判断真假信息？n我怎样综合评估候选人？模块三育才篇---“我要培训”和“要我培训”n培训的一个中心：培...

部分：企业战略性人力资源管理一、企业”大”人力资源管理1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统2.企业大人力资源系统的三大模块：1.企业文化管理模块2.企业组织与组织发展模块3.企业人力资源管理操作模块3.企业人才立方体模型l录像案例.IBM公司大象重新起舞l案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统二、人事管理向人力资源管理、人力资本管理演变的必然案例导入：...

部分人力资源管理阶段性发展趋势1、人力资源管理三个阶段的发展：阶段:人事管理人事管理的特点人事管理的缺陷第二阶段：人力资源管理人力资源管理现状分析近几年的发展第三阶段：人力资本管理人力资本的定义各模块管理在管理成本控制中的意义2、从事后管理向超前管理转变、为部门管理提供指导事前对人才配置的计划加强了事前对成本的控制加强了立项的评估更多的考虑人才的因素3、各模...