互联网+人力资源管理新趋势

互联网+人力资源管理新趋势

刘涛



【课程背景】

在互联网+的新形势下，企业的人力资源工作和人力资源从业者都遇到了新的挑战，这些

挑战主要表现在：

← 人才断层开始显现，硬性提拔开始增多；

← 物质激励已不能满足员工的需求；

← 绩效考核效果越来越低于预期；

← 培训的任务性大于实用性，培训效果转化难；

← 90后员工的个性与组织规范的冲突加剧；

← 人力资源在战略上对企业的影响加大；

← ……



上述挑战的成因，主要是因为人力资源管理并没有根据形势的变化而变化，人力资源工

作者在思维、能力和创新方面都需要进行提高。《互联网时代下人力资源管理新趋势》一

方面系统讲解现代企业人力资源管理的趋势，另一方面还将通过小组讨论、案例分析、

现场演练等方式将知识转换为技能，将技能转换为工作上的实际应用，从而有效提升人

力资源工作从业者的职业技能。



【课程收益】

← 掌握新形势人力资源管理的发展趋势

← 掌握人力资源管理的三支柱模型

← 掌握人力资源管理的工作核心

← 掌握现代人力资源管理的定位

← 掌握新时期管理变革的方向和内容

【课程对象】企业各级人力资源管理人员



【课程时长】2天



【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练



【课程要求】

← 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

← 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；

← 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

← 宽胶带、双面胶每个小组1个



【课程大纲】



第一单元 先谈经营再议管理

一、新常态下的经济和企业发展特点

← 互联网思维与企业发展模式

← 企业发展的阶段及管理模式

← 利润增长VS人均工效

← 资源整合VS企业扩张

二、管理模式的两个方向

1 方向一：管理的三化

案例分析：海尔的三化建设

小组讨论：管理三化如何推行？

2 方向二：管理的四化

案例分析：人与企业的依赖关系

小组讨论：管理四化如何推行

三、三化VS四化：企业管理的新挑战

四、互联网时代下人力资源管理趋势

← 人力资源管理定位转变

← 企业管理理念与行为转变

← 人力资源管理模式转变



第二单元 人力资源管理定位转变

一、与业务共舞

从事人力资源的管理者VS管理者分管人力资源

小组讨论：你所在公司或部门面临的挑战有哪些？

小组讨论：人力资源可以帮助业务部门做什么？

二、现代人力资源与业务对接的三种角色

← HRBP业务伙伴

← SSC共享服务中心

← COE领域专家

案例讨论：连队上的党支部与政委

三、从HR（参谋）到HRBP（政委）

← HRBP的十大工作要点

← HRBP的知识结构

← HRBP的核心技能

← HRBP的工作路径

← HRBP获得业务负责人的支持方法



第三单元 企业管理理念与行为转变

案例分析：只有一个问题的企业

一、传统管理VS新管理

二、从秩序表现到内动支撑

← 秩序的四大表现

← 内动支撑的三个方面

三、从资本到人本的转变

← 企业间的竞争实质是什么？

← 管理行为决定企业成败

← 以人为本的管理行为

四、从关注结果到关注过程的转变

← 结果快乐VS过程快乐

← 让管理“娱乐化”

五、从约束到促进的转变

← 企业中智慧的浪费

← “四动”员工管理

六、从共识管理到行为驱动

← 共识不等于认同

← 认同不等于行动

← 行为驱动的五个要素



第四单元 人力资源管理模式转变

一、组织结构从纵深到扁平

← 扁平化组织的特点

← 扁平化组织实施原则

二、劳资关系从雇佣到合伙

三、薪酬设计从宽带到股权

← 传统薪酬体系面临的挑战

← 股权激励的基本形式

四、员工激励从单一到多元

← 从动机到绩效

← 从绩效到结果

← 从结果到满意

五、绩效推进从KPI到OKR

← KPI的副作用

← 什么是OKR？

← OKR的操作要点

六、培训形式从单兵到组织

← 学习型组织的建设

← 知识管理时代来临

← 案例管理法的操作



第五单元 人力资源工作者的能力模型

← 冲突处理

← 行动派

← 技术整合

← 数据分析

← 合规管控

← 文化和变革倡导

← 学习型组织推进