引言：成老师在从技术岗位走向管理岗位的障碍单元南网中长期发展和一体化1公司的核心价值观---万家灯火南网情深1、服务客户之情2、关爱员工之情3、回报社会之情4、点亮万家灯火1主要战略指标1、安全2、可靠3、服务4、经济5、规模1未来发展的战略选择1、集中精力做强做优主业2、坚持以客户为中心3、转变公司发展方式4、实施经营型管控5、加大科技创新力度6、合理延伸...

　　单元：管理者角色及职责　　一、管理的基础与原则.　　银行管理者的基本思维　　管理的基础　　组织管理的原则　　二、管理者的角色与职责　　管理者的定位及任务　　管理的四大构面及工作　　重新定义管理者与企业的关系　　重新定义管理者与部属的关系　　三、正本清源-中层管理的角色认知　　管理者做为下级的角色认知　　管理者做为同事的角色认知　　管理者作为上司的角色定位...

　　讲、礼仪的核心与内涵　　一、管理者的工作行为对企业意味着什么　　二、管理者应具有的职业意识与职业形象：职场中的阳光心态　　三、礼仪的核心与内涵　　四、礼仪对工作产生的影响　　你就是企业的金字招牌你的个人形象是构筑企业公众形象的基石　　本章培训方式：讲师讲授，学员讨论　　第二讲、商务人员的服饰规范　　一、商务人员的着装原则　　应遵循国际上通行的穿衣原则：着...

单元：管理者的角色认知与组织管理原则管理者在组织的5大功能管理者的素质要求和能力要求管理者三个维度的认知误区管理人员的角色认知与职责企业管理人员的责任与正向思考的态度组织的五个层级之间的互动要求组织的形成—现代组织的反差优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二单元：管理者的领导力由管理到领导领导的艺术领导力的四种类型领导力的四种心态领导力的四种风格分权管理...

课程大纲单元：认知管理—管理者的定位与职责训练内容授课手法一.引言à解决问题？或换问题？à新思考水平——经营的眼光à复杂的问题没有简单的答案à错的问题没有对的答案àKCAB的循环讲授法案例研讨互动问答二.管理的环境分析à经营的挑战n本质：定位(positioning)n挑战：竞争(competition)n趋势：全球化(globalization)à行动战略...

讲管理者的自我准确认知一、管理者的困惑调查二、管理者由来与使命三、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略四、管理者在企业中的位置五、管理者的基本职责目标与任务沟通与激励辅导与提升绩效与考核六、管理者的领导风格第二讲管理者的角色认知与定位一、作为下属的管理者角色认知1、案例分析：管理者角色错位的表现2、管理者的四项基本原则3、管理者的角色定位二、作为...

课程大纲：　　部分：角色认知与自我识别　　角色与心态认知　　1、职业人的使命、目标、愿景　　2、生活与管理角色　　3、心理角色认知　　4、管理好自己才能更好的管理他人　　第二部分：中层干部的自觉管理　　一、自我养成　　1、性格养成　　2、习惯养成　　3、意识养成　　4、思维养成　　二、时间管理　　1、时间管理意识　　2、时间管理方法　　3、时间管理改进　　三...

单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业宽度现场研讨...

　　一、管理的基础知识　　1.管理的基础和定义　　1）管理的定义　　2）管理的职责　　3）管理者的基本态度　　2.组织运作的原则　　1）组织的定义　　2）职务的确定　　3）职务意识的形成　　4）职务认知的整合　　5）自主与创造的发挥　　3.管理与基准　　1）管理与基准　　2）基准的制订　　3）基准表达方法　　二、业务的改善和改革　　1.问题意识和创造力　　1...

课程大纲（2天12小时标准版）AM9:00-12:00,PM13:30-16:30单元：汽车行业管理者角色及职责一、管理的基础与原则.Ì管理者的基本思维Ì管理的基础Ì组织管理的原则二、管理者的角色与职责Ì管理者的定位及任务Ì管理的四大构面及工作Ì重新定义管理者与企业的关系Ì重新定义管理者与部属的关系三、正本清源-中层管理的角色认知Ì管理者做为下级的角色认知Ì...

　　什么是六西格玛？　　为什么要推行六西格玛？　　如何推行六西格玛？　　什么是六西格玛项目？　　六西格玛项目选择　　六西格玛项目研讨　　如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题　　1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？　　2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价...

单元：透视教练辅导一、企业教练技术的形成与发展二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效三、企业教练之解读正确定义教练教练身份、角色之定位企业教练的核心原理企业教练要解决的核心问题四、企业教练的作用五、企业教练与企业竞争力之关联六、成为卓越教练的核心要素教练思维模式教练的信念教练的行为成为卓越教练应具备的6个能力小组讨论案例研究第二单元：教练辅导的流程...

课程大纲序号课程单元课程内容授课方式一管理思维的转变à管理职权的性质à职权与职责的平衡à职权与权力的责任n分工与专业化的目标n分工与专业化的工作设计和任务专业化n控制的幅度n分工与专业化的分权与集权n分工与专业化的委派à分工与授权à理论讲授à案例讨论à案例研究à互动发表à讲师辅导二管理者授权的要点一、授权对组织的意义二、授权的六项要件三、授权的内涵与准则四、...

　　单元：正本清源谈执行力　　1.组织发展与执行力　　2.被忽略的课题——执行　　3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨　　4.何谓“执行并完成任务”的能力　　5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。　　6.执行力的衡量标准　　7.执行是一种纪律　　8.执行是一组特定的行为与方法　　企业经营执行程序与流程　　领导力建设与企业执行力　　中层干部队伍与企业执行力　　...

单元：我们面临的挑战1.当今社会中管理者进行员工管理面临着什么样的巨大挑战？2.认识人的复杂性3.为什么人力资源管理技术是所有管理者必备的技能4.管理人员必须处理好的几种关系：与上级（老板）的关系与人事部门的关系与平级部门的关系与下属的关系分析：中高层管理人员的用人秘笈培训案例！解析：中高层管理人员的用人秘笈内训案例案例：中高层管理人员的用人秘笈课程案例分析...

一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...

部分领导行为风格塑造概要:认识领导的含义，明确领导行为风格的本质。对他人影响力的终形成常基于本质的影响因素:价值观、信任、目标与愿景、责任感、价值实现等，我们把它称为领导力的核心素质，这些核心素质在领导力的不同表现方式下发挥本质作用。模块一:认识管理与领导行为风格管理的含义领导的含义管理与领导行为风格的比较领导的本质:以影响力对他人产生吸引力从而带来他人的追...

一、管理者行为模型管理者行为模型：管理=管控激励1.什么是管理行为2.管理者的角色意识3.管理者的功能发挥4.管理者应具备的态度和意识5.什么事领导行为6.领导者与管理者的区分7.领导行为与管理行为的区分8.领导行为与管理行为的综合应用案例：《你心中的鸟巢》《珍珠港》中的罗斯福《当众责骂》《兵临城下》政委的建议活动：管理初体验二、执行力发挥执行的本质：锁定结...

单元：管理者的角色认知与组织管理原则1.管理者在组织的5大功能2.管理者的素质要求和能力要求3.管理者三个维度的认知误区4.管理人员的角色认知与职责5.企业管理人员的责任与正向思考的态度6.组织的五个层级之间的互动要求7.组织的形成—现代组织的反差优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二单元：管理者的领导力1.由管理到领导2.领导的艺术3.领导力的四种类型...

讲管理者的自我准确认知一、管理者的困惑调查二、管理者由来与使命三、管理者的任务矩阵管理自己管理团队管理工作管理战略四、管理者在企业中的位置五、管理者的基本职责目标与任务沟通与激励辅导与提升绩效与考核六、管理者的领导风格第二讲管理者的角色认知与定位一、作为下属的管理者角色认知1、案例分析：管理者角色错位的表现2、管理者的四项基本原则3、管理者的角色定位二、作为...

一、国有企业人力资源管理现状及发展趋势1.传统薪资结构2.薪酬概念、目的、影响分析：薪酬管理培训案例！解析：薪酬管理内训案例案例：薪酬管理课程案例分析！二、卓越绩效实现的基础——岗位说明书互动：薪酬管理培训案例评估分享：某集团薪酬管理培训案例分享：哈佛经典薪酬管理案例分析示范三、绩效管理体系的设计及实施1.薪资激励要素及主要特征2.建立职位-绩效-胜任能力三...

　　单元：绩效管理系统介绍　　训练内容时数授课手法　　一.绩效管理　　绩效管理的新思维与基本概念　　认绩效考核的意义、目的与用途　　绩效管理过程中的重点问题　　绩效考核系统发展　　二.为何需要进行绩效考核？　　企业竞争力的形成　　为人事管理的基础　　进行人力资源发展　　创造绩效导向的企业文化　　鼓励人人全力以赴　　以薪酬和赞美奖励员工的成就　　持续提高绩效标...

一.引言à解决问题？或换问题？à新思考水平——经营的眼光à复杂的问题没有简单的答案à错的问题没有对的答案àKCAB的循环讲授法案例研讨互动问答二.管理的环境分析à经营的挑战n本质：定位(positioning)n挑战：竞争(competition)n趋势：全球化(globalization)à行动战略建议：经营调准与管理升级n结构设计n组织与文化n管理模式n...

一：找准位置，角色认知是关键1、常见角色误区2、上司的角色回归3、内部的客户服务4、下属职位产生的原因5、下属角色的常见误区6、下属角色的四项准则二：有效沟通技巧1、高效沟通概述2、沟通中障碍的产生及原因3、如何与不同层级的管理人员沟通4、高效沟通的基本步骤5、冲突的处理6、有效的人际关系三：100执行，对事情的结果负责1、执行力的认识2、执行型人才的特征3...

　　单元：管理者角色及职责　　一、管理的基础与原则.　　管理者的基本思维　　管理的基础　　组织管理的原则　　二、管理者的角色与职责　　管理者的定位及任务　　管理的四大构面及工作　　重新定义管理者与企业的关系　　重新定义管理者与部属的关系　　第二单元：正本清源-中层管理的角色认知　　一、管理者做为下级的角色认知　　职务的起源　　做下属的四项职业准则　　下属常见...

一、中高层管理者的职业价值观企业认可你的是什么？管理者的六个职业价值观品德、品质、品牌管理者的终极目标使命感与价值观二、中高层管理者的职业素养中高层管理者的职业素养创新（惟有创新才能不断前进）冒险合作敬业学习执著诚信责任感追求卓越团队卓越（绩效）卓越的标准跟谁PK求卓越？中高层管理者的责任意识忠诚敬业激活工作的热情自动自发立即行动主动承担责任三、中高层管理者...

单元：管理者角色及职责一、管理的基础与原则.管理者的基本思维管理的基础组织管理的原则二、管理者的角色与职责管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的关系重新定义管理者与部属的关系三、正本清源-中层管理的角色认知管理者做为下级的角色认知管理者做为同事的角色认知管理者作为上司的角色定位现代职业经理的五大角色：【案例互动演绎】职能盘点-您是合格的...

第1单元现状与管理基础1、企业内部管理存在的问题分析2、员工状态类型的现况分析3、企业老化期如何管理4、重审中高层领导的360度角色与能力(测试、思考、应用)5、重新认识管理现场及架构分析(情景模拟)分析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力培训案例！解析：中高层管理干部的角色定位与高效执行力内训案例案例：中高层管理干部的角色定位与高效执行力课程案例分析！第...

　　单元：透视教练辅导　　一、企业教练技术的形成与发展　　二、教练技术为何能支持企业管理，帮助企业提高绩效　　三、企业教练之解读　　正确定义教练　　教练身份、角色之定位　　企业教练的核心原理　　企业教练要解决的核心问题　　四、企业教练的作用　　五、企业教练与企业竞争力之关联　　六、成为卓越教练的核心要素　　教练思维模式　　教练的信念　　教练的行为　　成为卓越...

一、中高层管理者的职业价值观企业认可你的是什么？管理者的六个职业价值观品德、品质、品牌管理者的终极目标使命感与价值观二、中高层管理者的职业素养中高层管理者的职业素养创新（惟有创新才能不断前进）冒险合作敬业学习执著诚信责任感追求卓越团队卓越（绩效）卓越的标准跟谁PK求卓越？中高层管理者的责任意识忠诚敬业激活工作的热情自动自发立即行动主动承担责任三、中高层管理者...

引言：“三集五大”推行中各电网公司遇到的问题1、某局三集五大人员集约化管理后的问题2、三集五大后，某局出现的客户投诉处理滞后的问题3、管理环境对于中高层管理人员的要求单元三集五大实施过程中的问题和讨论1人的层面出现的问题1、人的集约化管理带来的冲击2、组织结构调整带来的冲击3、人的意识的调整4、组织本身的冲击1系统溶接层面1、工作量对于职工的挑战2、工作内容...

单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍u企业高度与个人高度u集体利益与个人利益u团队管理与个体行为2、中高层管理者的角色定位：u领导者u管理者u执行者u企业教练u文化的践行者3、管理者应该具备的五大职业素养u良好职业素养形成的路径u判断职业素养的成熟度u职业素养的核心表现u什么决定你未来的职业高度u什么决定你未来的职业宽度现场研讨...

章：高效管理者一、何为管理—管理的四大真谛管理者的基本思维管理者的定位及任务管理的四大构面及工作重新定义管理者与企业的关系重新定义管理者与部属的关系二、管理的环境分析经营的挑战本质：定位(positioning)挑战：竞争(competition)趋势：全球化(globalization)行动战略建议：经营调准与管理升级三、角色、权责、素质和能力管理者做为下...

单元：正本清源谈执行力1.组织发展与执行力2.被忽略的课题——执行3.策略与现实间出现鸿沟的问题探讨4.何谓“执行并完成任务”的能力5.何谓“实现企业既定策略目标”的能力。6.执行力的衡量标准7.执行是一种纪律8.执行是一组特定的行为与方法企业经营执行程序与流程领导力建设与企业执行力中层干部队伍与企业执行力员工队伍建设与企业执行力有效的绩效评价体系与执行力激...

单元：管理者的角色定位与认知一.引言à解决问题？或换问题？à新思考水平——经营的眼光à复杂的问题没有简单的答案à错的问题没有对的答案àKCAB的循环二.管理的环境分析à经营的挑战n本质：定位(positioning)n挑战：竞争(competition)n趋势：全球化(globalization)à行动战略建议：经营调准与管理升级n结构设计n组织与文化n管理...

课程简介：　公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管...

中高层管理能力提升【课程收益】➢国学管理思想和组织管理有效结合；➢学习领导力与执行力的关系，理解并运用领导力与执行力的关键技巧；➢独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；➢力场分析与决策矩阵等实操工具运用，打造团队高效执行力；➢学习如何制订企业绩效管理制度，让考核有法可依；➢学习打造队伍的工具和方法，提高团队整体业务水平面；➢学习激励和授权方...

沙漠掘金企业中高层管理人员情景模拟训练课程课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收益：●通...

中高层管理者领导力修炼：从顶层战略到执行落地的8步核心素养课程大纲一、课程目标：✓树立加强中高层领导者战略思维和战略意识✓提升中高层管理者战略解码和推动执行能力✓实现中高层管理者心智模式转化和领导力水平✓反思个人行为模式提升业务规划和执行能力✓学习战略地图与平衡计分卡目标分解工具✓学习群策群力行动学习催化技术，进行问题分析与解决二、学时：2天12学时三、对象...

《懂战略，建文化，搭班子——高层管理者卓越领导力修炼》主讲：陈海艇【课程背景】管理干部是公司业绩增长的关键人群，特别是高层管理人员更是保证方向是否正确的中流砥柱，更是链接集团战略和业务落地的核心枢纽。任正非曾经讲过，对高层管理者而言，最重要的两件事是“方向大致正确，组织充满活力”。高层管理干部肩负着定方向，定战略，造土壤，做文化，打造人才梯队，加强组织能力建...

AI时代中高层管理者的管理重塑与战略升级一、培训背景2023年以来，生成式AI引发全球技术革命。这不仅是一次技术迭代，更是对传统管理范式的根本性冲击。麦肯锡研究显示，AI将影响60以上的现有工作岗位，而管理决策、战略规划、组织协调等核心管理职能首当其冲。作为国企，在数智化浪潮下的管理升级迫在眉睫。国务院国资委明确提出加快建设"世界一流企业"...

《科技制造行业中高层管理者AI赋能工作坊》（马红忠老师）课程背景当前人工智能技术快速迭代，数字化转型已成为科技制造企业高质量发展的核心驱动力，中层管理者作为科技制造企业战略落地的核心枢纽、生产运营与团队效能的关键抓手，正面临科技制造行业专属管理挑战：生产决策缺乏精准数据支撑（如产能规划、质量管控、供应链调度）、公文撰写与汇报材料（生产复盘、技改方案、成本管控...

《战略定的再好，不落地全是白费》战略目标落地执行与结果把控主讲：赵燕老师【课程背景】高层管理者是企业战略的制定者与落地第一责任人，其执行力直接决定企业战略能否落地、经营目标能否达成。但现实中诸多高层深陷执行困局：战略规划宏大却落地断层，沦为“纸上谈兵”；目标拆解粗放却缺乏过程把控，问题爆发才被动补救；重决策轻落地，缺乏系统的执行管控机制，导致团队执行方向跑偏...

《心不定，局不宽，决策就会步步难》高层管理：掌方向的格局与决策心态主讲：赵燕老师【课程背景】高层管理者作为企业的“掌舵人”，决定着企业的发展方向与生死存亡，却常面临两大核心挑战：一是格局视野受限，陷入具体事务的内耗，难以站在行业、市场高度谋划企业长远发展，导致战略定位模糊；二是决策心态失衡，面对未知风险时犹豫不决，面对多方分歧时独断专行，面对短期利益与长期发...

《战略定乾坤，沟通定人心》高层管理：定方向的战略沟通与指令传递主讲：赵燕老师【课程背景】高层管理者是企业的战略掌舵人与方向引领者，定方向的战略沟通与指令传递能力，是战略落地、组织凝心、目标达成的核心基石。但现实中诸多高层深陷沟通困局：战略宣讲抽象空洞，中基层听不懂、不认同、跟不上；指令传递层层衰减、变形走样，从顶层到一线执行脱节；跨板块/跨层级沟通缺乏共识，...

《MTP中高层管理者管理技能综合提升》主讲：张永林老师【课程背景】作为一个中高层经理，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精...

《目标驱动·高效执行》中高层管理者目标与计划执行系统化训练主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，必然涉及战略的设计与调整，以及目标的制定与执行。然而，当前企业在目标管理中存在三大核心矛盾：战略目标与部门执行脱节，资源浪费严重计划制定流于形式，60企业存在”年初画饼、年终复盘”现象执行过程缺乏动态监控，跨部门协作损耗超效能本...

通过不断的学习与实践，培养“理性运用科学分析和尊重人性，自主采取有效行动的管理者”。培养成熟的管理意识建立管理的基准、共识以及共同语言确立对自己管理方法的自信了解管理上的弱点及偏差掌握系统的全套管理方法和工具重整自己的管理经验在管理实践中有效运用进行有意识的管理活动第一部管理的基础第1单元管理的基本概念1.1管理的定义1.2管理者的立场与任务...

《全球顶级中高层管理者凝练出来的一套系统的科学管理方法论》MTP中高层管理人员管理能力提升主讲：王相增老师【课程背景】随着市场竞争加剧、组织结构的复杂化以及新生代员工管理需求的变化，中高层管理者的管理能力短板逐渐成为制约企业发展的关键因素。Ø中高层管理者忙于事务性工作，缺乏战略思维，无法有效承接高层战略；Ø资深管理者依赖经验决策，缺乏系统化的管理方法，新晋管...

新营销，新理念3天2夜企业中高层管理人员营销训练营杨玉喜【课程背景】没有市场何以生存？没有人才何以竞争？没有企业管理何以立足市场？营销是企业的命脉，您和您的企业是不是出现以下情况？销售额下降，企业增长缓慢，行业竞争加剧，企业销售成本居高不下等等营销问题，是否思考这些问题背后深层次的原因，营销环境变了，企业的营销观念却没有得到根本的改变；大多数企业只注重短期的...