部分：概述1.当前严峻国际、国内环境形势分析2.产、研、销、物料管理面临的共同难题3.多品种、少批量下的交期管理4.产销失调的解决对策5.交期延误的原因；6.交期延误改善对策；7.定期产销协调会议；第二部分：柔性生产方式—多品种、少批量、短交期下的生产方式1.什么是柔性生产方式；汽车行业学丰田，家电行业学松下2.丰田生产方式-JIT准时化生产3.“松下流”生...

部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：安全生产管理概述◆安全生产管理基本概念◆现代安全生产管理理论简介◆我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值◆触目惊心的数字◆安全事故所产生的损失：直接与间接◆安全事故冰山理论◆谁从安全中获益？◆管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产...

部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3.　什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算...

前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM的目标4.设备管理的误区5.预防哲学6.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》第二部分设备目标管理与综合效率改善1.设备零故障管理和改善◇TPM三大哲学思想◇故障定义和种类◇设备微...

前言1、野公猪和狐狸的故事2、为什么要实施设备TPM管理；3、引进TPM的背景；4、工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述1.TPM基本概念；2.TPM的起源和发展3.TPM活动的目的；4.TPM的目标5.设备管理的误区6.TPM活动的效果◇灾害0化；◇故障0化；◇不良0化；◇浪费0化；7.预防哲学；8.设备三级诊断流程◇案例《某企业诊断实际操作》9.TPM...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：IE基础概念IE改善—微利时代的生产方式什么是IEIE的起源IE的作用IE活动涉及的对象第二部分:巧用IE改善—杜绝现场的八大浪费：1、什么是浪费？讲解,讨论,案例分析了解IE基础概念—午餐、休息—2次课间休息2、认识和有效降低工厂的八大浪费过量过早生产的浪费库存的浪费搬运的浪费不当加工的浪费多余动作的浪费等待的浪费不良...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生...

部分：前言1.当前企业面临的严峻形势和困惑…2.世界级工厂的核心：利润为王，怎样创造利润；3.　什么是具竞争力的工厂；第二部分：精益成本管理压缩“成本”，工厂淘金1.成本的定义和构成；2.从财务成本到管理成本；3.全面成本管理；4.成本控制六大方法第三部分:作业成本法(ABC)—国外优秀企业成本管控秘籍1．财务角度生产成本计算◇材料费用的计算◇制造费用的计算...

【课程内容】　时间内容方法目的---部分：精益六西格玛完美结合精益六西格玛概述精益为何与六西格玛结合精益生产的概念、战略及实施六西格玛的概念、战略及实施第二部分：精益生产精益思维、精益原则7大浪费精益生产基本工具介绍1、IE2、KAIZEN3、目视化4、SMED5、TPM第三部分：六西格玛Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题如何启动和界定一个6S...

时间内容方法目的—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的...

部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本理...

部分：采购概述-当前企业面临的严峻形势-郎咸平的61产业链理论-原材料采购是企业利润的源泉-采购的定义、主要内容和类型-7R采购原则-采购管理的目标-物料需求计划与采购-采购组织框架-采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧-认识采购、生产、仓储物流过程-物料控制的精髓是“三不”原则-JIT准时化物料配送-定量采购方式-定期采购方式-安全库...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费...

问题的分析与解决——锄头篇问题就是机会1.问题基本概念◇什么是“问题”◇问题的分类◇问题的冰山模型◇面对问题的正确态度◇问题发生的模式2.分析与解决问题的八个步骤和具体行动3.解决问题的工具与技巧◇新旧QC七大手法◇PDCA循环◇QCC品管圈改善活动

　精益管理-微利时代的佳管理模式时间内容方法目的—部分：精益管理起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命...

天时间内容方法目的部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（法家、日式管理、德式管理中国式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是精益生产？--微利时代的生产方式6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产支柱与根基：准时化和自动化第二部分：精益生产的五项基本...

—前言野公猪和狐狸的故事为什么要实施设备TPM管理；引进TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和发展TPM活动的目的；TPM的目标TPM活动的效果灾害0化；故障0化；不良0化；浪费0化；TPM的3大思想预防哲学；“零目标”、零缺陷；全员参与和小团队活动。TPM活动的3大要素TPM8大支柱精益生产与TPM的关系第二部分...

时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产管理...

精益管理-微利时代的佳管理模式时间内容方法目的—部分：精益管理起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8...

时间内容方法目的—前言野公猪和狐狸的故事为什么要实施设备TPM管理；引进TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和发展TPM活动的目的；TPM的目标TPM活动的效果灾害0化；故障0化；不良0化；浪费0化；TPM的3大思想预防哲学；“零目标”、零缺陷；全员参与和小团队活动。TPM活动的3大要素TPM8大支柱精益生产与TP...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：采购概述当前企业面临的严峻形势郎咸平的61产业链理论原材料采购是企业利润的源泉采购的定义、主要内容和类型7R采购原则采购管理的目标物料需求计划与采购采购组织框架采购员职业道德、素质要求和发展第二部分：采购策略与采购技巧认识采购、生产、仓储物流过程物料控制的精髓是“三不”原则JIT准时化物料配送定量采购方式定期采购方式安...

　天时间内容方法目的部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、世界主流管理文化对比（法家、日式管理、德式管理中国式管理）4、国学文化中的“精细化管理”5、什么是精益生产？--微利时代的生产方式6、精益生产溯源-生产方式革命7、精益生产支柱与根基：准时化和自动化第二部分：精益生产的五项基...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产...

【课程内容】　时间内容方法目的—第0部分：前言野公猪和狐狸的故事为什么要实施设备TPM管理；引进TPM的背景；工欲善其事，必先利其器部分：TPM概述TPM基本概念；TPM的起源和发展TPM活动的目的；TPM的目标TPM活动的效果1.灾害0化；2.故障0化；3.不良0化；4.浪费0化；TPM的3大思想1.预防哲学；2.“零目标”、零缺陷；3.全员参与和小团队活...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：概述当前严峻国际、国内环境形势分析产、研、销、物料管理面临的共同难题多品种、少批量下的交期管理产销失调的解决对策交期延误的原因；交期延误改善对策；定期产销协调会议；第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费，提升生产效率，准时化生产库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费...

【课程内容】　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特...

　天时间内容方法目的—2次课间休息部分：PMC改善当前严峻国际、国内环境形势分析生产物料管理面临的共同难题PMC概念生管的工作职责PMC基本运作流程PMC工作目标第二部分：认识和消灭生产现场的八大浪费库存的浪费过量生产的浪费搬运的浪费作业本身的浪费等待的浪费动作的浪费产品不良、返工返修的浪费管理的浪费第三部分:生产计划与进度控制：1、生产类型、特点与对策生产...

—部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）3、国学文化中的“精细化管理”4、企业生产经营的关键—4M1E5、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金6、什么是精益生产？--微利时代的生产方式7、精益生产溯源-生产方式革命8、精益生产支柱与根基：准时化和自动化9、精益生产的发展、目标和基本...

236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295手把手教你学会价值流图VSM改善工具授课老师：康明启00手把手教你学会价值流图VSM改善工具授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490...

236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295打造卓越现场现场5S与目视化管理授课老师：康明启00打造卓越现场现场5S与目视化管理授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九...

236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295企业精益运营之方针展开——HOSHINKANRI——授课老师：康明启00企业精益运营之方针展开——HOSHINKANRI——授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益T...

236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295防呆法理论与应用实务授课老师：康明启00防呆法理论与应用实务授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九...

236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295基于精益模式下的标准作业开发与应用授课老师：康明启00基于精益模式下的标准作业开发与应用授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程1391920549021...

236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295论新经济背景下精益生产落地之道授课老师：康明启00论新经济背景下精益生产落地之道授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精...

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236855167568九段精益©系列课程00九段精益©系列课程14605328295TQM全面质量管理理论与实务授课老师：康明启00TQM全面质量管理理论与实务授课老师：康明启13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益TM系列课程00九段精益TM系列课程13919205490210九段精益T...

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精益六西格玛课程背景：如何进行公司战略实施、战略突破、打造持续改善文化、提升核心人员解决问题能力？精益六西格玛是您最佳的选择，这也是众多国际公司的最佳实践！本课程介绍六西格玛的基本概念和内容，并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍，讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针...

《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提...

《施工企业精细化管理与精益建造》课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶段与不同专业工程的实用工具，真正实现精益建造的落地。本课程旨在帮助施工企业的项目经理、商务经理和技术总工了解精细化管理与精益建造的概、原则、方法和实践...

《企业精益流程再造BPR》施渊钟老师【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提...

《精益智能制造实践应用与生产管理》课程大纲-1天版讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命...

精益数字化智能工厂实施与落地讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时...

制造型企业如何转型升级精益智能制造讲师:林胜益课程介绍在当前国内制造业转型升级和国际竞争加剧的环境下，欧美日跨国公司把先进的高端制造业纷纷回迁，而低端的服装，家具，鞋等劳动密集型产业则纷纷外迁越南，印度等东南亚国家，中国制造的转型升级之路势在必行。为了在世界制造业中建立竞争优势，结合工业4.0的全球制造业发展趋势，实施中国2025精益智能制造是实现工业强国战...

中国企业精益智能制造成功之路企业精益智能制造规划与落地课程介绍日本通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，在80年代时一举赶超美国汽车业，跻身世界制造强国之列，迄今为止，丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商，其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式，风靡全球。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先，并以工业4...

工业4.0与精益智能制造讲师:林胜益【课程介绍】我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正...