| 时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
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| 第0部分：前言 Ø 野公猪和狐狸的故事 Ø 为什么要实施设备TPM管理； Ø 引进TPM的背景； Ø 工欲善其事，必先利其器 **部分：TPM概述 Ø TPM基本概念； Ø TPM的起源和发展 Ø TPM活动的目的； Ø TPM的目标 Ø TPM活动的效果 1. 灾害0化； 2. 故障0化； 3. 不良0化； 4. 浪费0化； Ø TPM的3大思想 1. 预防哲学； 2. “零目标”、零缺陷； 3. 全员参与和小团队活动。 Ø TPM活动的3大要素 Ø TPM 8大支柱 Ø 精益生产与TPM的关系 第二部分：零故障与设备效率改善 Ø 设备零故障管理和改善 1. 故障定义和种类 2. 设备微缺陷成长理论 3. 设备故障原因分析 4. 设备劣化对策 5. 实现“0”故障的五大对策 Ø 设备效率改善 1. 影响设备效率的六大损失 2. 设备综合效率—OEE 3. 设备专业保全主要指标MTBF/MTTR 第三部分：TPM两大基石 Ø 彻底的“7S”活动； Ø 设备改善圈--TPM小组团队活动 第四部分：TPM活动的推进步骤及要点 Ø TPM导入的12阶段 Ø TPM活动方针和目标的确定； Ø TPM样板区的推进
第五部分：TPM的八大支柱
Ø 有效开发设备自我维护活动 1. 什么是自我维护； 2. 自我维护活动体系的建立； 3. 自我维护的三大法宝 4. 开展自我维护活动的具体步骤： ² 整理.整顿 ² 初期清扫 ² 发生源.困难部位改善对策 ² 制订基准书 ² 总点检； ² 自主点检 ² 自主管理
| 讲解, 讨论, 案例分析 | l 了解设备TPM管理基础概念 l 掌握设备TPM管理定义、推行要领和步骤
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| Ø 个别改善 Ø 专业保养（计划保全） 1. 什么是专业维护； 2. 设备全寿命周期管理 3. 设备维修类型及策略选择 4. 设备ABC分类管理 5. 设备维护活动的分类 6. 设备管理的评价指标； 7. 计划维护的推行步骤 ² 自主保全支援基本构筑； ² 设备评价和现状调查； ² 劣化复原和弱点改善； ² 情报管理体制的构筑； ² 定期保全体制的构筑； ² 预知保全体制的构筑； ² 计划保全的评价。
| 讲解, 讨论 练习, 展示 案例分析 | l 掌握设备TPM管理的有效工具 |
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| Ø 初期管理 Ø 质量改善 Ø 环境安全 Ø 事务改善 Ø 教育培训 |
| 掌握设备TPM管理推进工具和方法，培养设备TPM管理讲师 | — |
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| 第六部分:强化预防维修，构建设备点检制度 Ø 什么是设备点检制 Ø 点检员在点检实施中的核心作用 Ø “三位一体”的点检制度 Ø 设备保障安全无事故的五层防护体制 Ø 设备点检制的“八定” 第七部分:积极开展设备改善课题攻关活动 Ø 全员参与改善提案活动； Ø 提案改善活动的组织和制度； Ø 提案改善活动的推行要点 | 讲解, 讨论 练习, 展示
案例分析
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