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【课程背景】
移动互联网、人工智能、大数据、云计算等新一代技术与实体经济的融合应用进一步加深，这给企业经营管理活动带来颠覆性变革。企业被动裹挟在这场数字经济浪潮中，如何成功数字化转型，成为能否继续生存、发展的关键。
面对复杂的外部市场环境，企业往往发现引入硬件设备、上线数字化系统并没有解决自身问题，反而经营管理更加混乱。企业的盲目、焦虑、错乱形成的基于数字化完整的管理战略，造成内部管理乱、外部竞争卷、降本增效成果差的困境。
那么企业如何洞察市场机遇，把握时代大势，创新融合数字技术、媒介、商业模式，构建行之有效的数字转型解决方案，实现企业经营新的增长点。这是企业经营者需要面对的重要课题，也是本课程的价值所在。
本课程没有泛泛去谈数字转型通用策略，而是优选了其中数字营销与商业变现的环节，以协助企业全域电商化转型为目标，解决企业网络高效获客，销售转化的核心问题。课程规避了传统培训理论空、案例相关性差的弊病，通过还原工作场景、配合数据案例、拆解项目动作、构建指标体系，实现学员“看得懂，能上手，做得了，有产出”的实践难题，帮助企业务实启动互联网获客与变现工作，成功实现全域电商的数字化转型，实现企业价值指数增长。
【课程收益】
【课程特色】有方法，有工具，不怕没思路；有场景，有流程，不怕下不了手；有指标，有案例，不怕无法评价工作好坏。
【课程对象】市场、产品、销售等部门的中层管理，以及基层员工
【课程时间】1～2天
【课程大纲】
一、读懂短视频在互联网获客中特有价值是什么？
1、平衡媒体与市场营销的关系
案例：从《异人之下》厘里虚拟艺人看数字人入局机遇
案例：蜜雪冰城65亿背后的差异化商业模式创新
互动/小组研讨：抖音下单，是谁左右了我的大脑。
二、为短视频运营构建获客生态中的地位与作用？
1、短视频不同媒体定位下的价值属性
案例：百家五菱抖音号为什么选择泛娱乐
2、企业不同起点下短视频媒体定位策略
3、IP人设定位与实际应用的关系
互动：维维人设角色卡案例与快速制作
如何平衡短视频创作类型与企业营销目标的关系
案例：13种类型短视频案例集
四、为什么你短视频怎么看都不像作品
1、初步建立短视频创作思路
案例：赶海、短剧、口播科普等团队组织结构案例
2、找到适合自身企业营销定位的选题
3、爆火短视频创作策略
互动/小组研讨：用跳线法制作“汽车销售”主题的叙事脉络线
4、企业短视频团队高效设备解决方案
5、短视频拍摄技巧
案例：产品vlog完成素材包案例
6、短视频剪辑制作
案例：产品vlog剪映完整剪辑工程案例
五、短视频账号运营与高效获客
1、如何迎合平台算法快速起号
案例：从樊登百亿流量抖音账号矩阵看全员短视频商业价值
2、如何利用多渠道进行获客线索挖掘
3、“DOU+”快速涨粉投流技巧
4、如何使用数据看板发现解决问题
5、制定匹配自身的短视频商业模式
