现场改善与5S管理

现场改善与5S管理

培训说明：

     一、培训主题：5S活动推行实践

     二、培训目的：用价值观认识生产现场开展5S活动的必要性。

               对5S的认识不到位，是深入开展5S活动的最大障碍

     开阔思路，交换思想，了解如何推行5S活动。

     充分认识5S活动的难度。

     三、培训形式：学员互动、当场提问共同研讨现场案例

                   主要以分析十几家企业开展5S活动的现场图片为主

     注意：不能照搬，因为人、时、地、事各不相同，只能参考。

课程内容：

一、5S是精益生产的基础 

    1、现场管理管什么？

    2、卓越现场与一般现场的根本区别

    3、推行5S，为什么成功的少？为什么坚持下来的少？

    4、通过现场照片展现国内外优秀现场与非优秀现场的差别

二、对5S的认识、理解要深刻，要延伸

     1、5S介绍

        1S——整理

        2S——整顿

        3S——清扫

        4S——清洁

        5S——素养

    2、推行整理、整顿、清扫、清洁、素养的方法和要点

    3、如何检查现场5S活动的成果

三、定置管理

     1、定置管理

     2、定置管理的内容

     3、开展定置管理的步骤

四、目视化管理

    1、目视化管理的定义

    2、目视化管理的特点

    3、目视化管理的三个水准

    4、目视化管理的项目

      •人员

      • 机器设备

      • 材料物品

      • 管理方法

      • 环境

      • 安全

五、5S活动的手法

        手法1：红牌作战

        手法2：小组活动和活动板

        手法3：工作场所拍照

        手法4：创办一份5S简报

六、改善是现场永恒的主题

    没有改善就没有进步，就没有提高。

   1、问题意识即风险管理

   2、什么是问题

   3、“墨菲”法则

   4、PDCA法的四个阶段和八步骤

   小结：5S解决了什么问题

         5S提倡了什么