物流、采购与供应链管理实务

物流、采购与供应链管理实务

『课程目标』

了解库存和采购管理的方法和技巧，掌握库存管理、库存效率提升、采购技巧、采购5R原则和技巧、降低采购成本等知识，更好地做好物流的管理和控制。

『课程对象』

库管、采购、采购主管、采购经理

『课程时间』

    6小时

『课程纲要』

 库存管理实务

 物料管理实战精解

 物料采购

 供应商评审与管理

 供应商评定与管理

 采购作业及物料跟催

 采购绩效评估与控制

 外协管理的方针与功能

 库存与库存周转

 生产企业库存管理运作

 盘存----了解企业的饱和度

 ABC法在库存管理上的应用

 库存管制技术及应用

 定量订货与定期订货比较表

 什么是采购？

 采购与供应的关系发展

 采购管理的定义演变

 采购的演变

 采购功能发展的策略阶段演变

 采购管理理念的进化演变

 采购角色的演变

 采购结构和组织

 采购流程的合理化设计

 传统作业流程

 集成比数据库模型

 EDI联系模型

 采购手册

 采购的总购置成本与成本效益分析

 何谓总购置成本

 何谓成本效益成本

 管理的三大策略

 数量策略

 成本策略

 品质策略

 采购的供应商选择与管理

 供应商评估

 评估时机

 评估内容

 走访供应商

 供应商谈判

 谈判的定义

 谈判的结构

 谈判的三阶段

 供应商的工作表现评级原则

 采购管理绩效评估与漏洞管理