【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø优秀企业的管理优点（富士康、海尔）Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！Ø标准成本和实际成本的概念讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标...

一、做好订单管理，控制工作的出入口(一)接受订单的信息管理1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手2.行动2：接受订单信息可视化(二)订单帐本管理1.步骤1：让订单的帐本易于使用2.步骤2：订单备忘录3.步骤3：制作图表编号检索目录(三)有效利用订单数据1.行动1：整理订单数据2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序3.行动3：根据订单备忘录制作日程表4....

四、培训大纲Outline】讲破冰分享直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例1富士康和海尔模式特色】4.优秀制造企业的表现5.企业效益的三大来源第二讲生产制造业企业管理透析1.生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）2.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）3.生产制造业网状结构图（精细化管理系统-...

章：如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义l谈判的定义及其特征l如何运用谈判中的资源分配l谈判会经历哪些阶段？l谈判的影响因素有哪些？l如何选择谈判的战略？l什么是谈判战略里面重要的因素l谈判的风险l交易交换和关系交换在谈判中作用l案例分析：某全球５００强企业谈判战略的选择第二章：如何分析谈判的环境与挑战l专业人员面对的挑战有哪些？l如何在谈判中实现增...

Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市场营销的定义市场与市场概念1.Definitionsofmarketing什么是市场营销？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市场营销和销售的不同点和相同点3.Thekeyconceptofmarketin...

1、不能再让你的质量管理停留在上个世纪——质量管理的进化过程；2、质量的顾客和市场价值；3、质量管理与生产标准的关系；4、食品质量与安全管理体系策划5、与产品有关的要求的确定①与产品有关的要求的评审②安全产品的策划和实现③设计和开发的输入④设计和开发的输出和确认6、危害分析的预备步骤①危害分析②操作性前提方案的建立与HACCP计划7、基础设施的管理与维护①基...

【课程大纲】Ø课前分享与互动Ø企业的运作模型分享Ø现场学员分享及交流Ø企业利润的三大来源Ø企业管理的六大问题讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点第二讲：生管的工作职责与目标1.生管的工作定位2.生管的工作目标3.生管的能力与要求4.生管的工作职责5.生管工作沟通要素6.生管对生产的五重管理第三讲生产计划的形成与目标分...

　　采购合同及其特点　　采购合同的定义及其种类　　合同意向的要件　　报价与订单、承诺与兑现　　采购合同的构成要素　　采购合同的重要性及其作用　　采购合同的内容　　采购合同的架构　　采购合同的内容及其作用力之间的关系　　采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更　　采购合同范例　　常用的采购合同形态　　采购合同与采购人员　　采购人员应如...

天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产...

单元重新认识PMC的管理职责1、PMC定义的两项内容2、PMC管理任务与目标3、PMC的组织结构建议4、PMC的未来管理功能第二单元如何制定有效的生产计划1、计划的数据2、日程之计划3、外发之计划4、订货生产下生产计划程序5、订货生产下的订货制令流程6、订货生产下制造日程的安排，第三单元生产进度控制的实务详解1、计划产量的实现2、进度管理的评价3、原订计划的...

【课程大纲】破冰分享！！Ø如何看待企业管理中的问题？Ø生产企业的三大流企业利润获取的三大来源Ø生产企业的4M1E管理的六大问题Ø生产企业的网状结构图Ø约束出效率！讲制造业生产组织模式和职业化提升1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.生管组织单位的工作职责与目标1)生管的工作目标2)生管的能力与要求3)生管的工作职责4)生管对生产的五重管理...

　　企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。　　如果能具备这些能力和技巧，并且不断的运用它，你在谈判中将所向披靡！　　学习采购谈判过程　　掌握掌控采...

一、现场管理人员的职责1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理二、管理者要了解下级的期望值①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享三、马斯洛需求层次理论四、现场问题的分析与解决1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案3、“魔鬼”...

单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC....

章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式4.国内及全球商务经营的差异5.六种驱动供应环境的力量6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性节：什么是合同？1.合同是契约吗？2.一个人可以形...

课程大纲一、制定生产运营战略1、演练，厘清运营战略与企业经营战略的关系，理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、产品战略决策：新产品选择、产品组合策略、生产进出策略3、新产品选择：全新产品、换代产品、本企业新产品4、新产品决策因素：市场条件、财务条件、生产运营条件5、产品组合策略：如何进行产品组合？6、生产进出策略：早进晚出...

课程大纲：　　△谈判的基本原则　　※基本原则的建议　　※成功的经验　　△谈判风格　　※供应商心态分析　　※如何选择谈判风格　　△影响谈判的主要因素　　※替代力量　　※权利和力量的使用　　※时间的控制　　※情报的收集和准备　　※决定价格的要素　　※供需关系的基本原则　　※供需关系的六种类型　　※采购本质解析　　△采购谈判的心理学　　※供需博弈阶段动作分解　　※...

课程大纲：　　一、做好订单管理，控制工作的出入口　　(一)接受订单的信息管理　　1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手　　2.行动2：接受订单信息可视化　　(二)订单帐本管理　　1.步骤1：让订单的帐本易于使用　　2.步骤2：订单备忘录　　3.步骤3：制作图表编号检索目录　　(三)有效利用订单数据　　1.行动1：整理订单数据　　2.行动2：按订单交货期的先...

1客户关系基础1.1讨论：客户关系管理管什么？1.2客户关系管理的5种功能1.3客户关系管理的战略规划1.4客户关系管理模型1.5客户关系管理的4个步骤2客户分类管理2.1客户分类管理方法2.2客户优先管理矩阵2.3大客户价值评估的5项因素2.4客户关系管理与资源配置2.5客户档案日常维护2.5.1客户档案的内容2.5.2客户档案更新的周期2.5.3客户档案...

部分：班组长角色认知与职业心智修炼1.班组长角色认知情境分析：角色行为与关系人的要求团队研讨：班组长岗位关系人要求及行为自我评价班组长的角色定位要求与职责班组长在组织中的定位与作用优秀班组长的岗位胜任能力模型分析优秀班组长应具备的岗位能力如何做优秀的班组长2.班组长的职业素质训练趣味故事：心智模式的形成过程情境案例：心智模式的反应与特点职业心智修炼的四项原则...

采购问题解决与分析─概论　　-简介　　-采购问题解决与分析的目的　　-问题解决的理念　　-典型采购问题分析　　-采购问题存在的原因与管理对策　　-小结：解决问题的思维远远比方法重要。　　-解决问题的系统方法　　形势分析　　-当你面临的采购形势不明朗和容易混淆时，此方法能帮助你进行快速的处理和分解，确立适当的优先顺序。由于在设定优先顺序时融合多种因素，状况回顾...

　　讲：现场管理者的角色认知　　一、制造型企业当前环境与挑战：　　二、管理及管理职能简介　　三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能　　四、工作任务与员工平衡　　五、一流现场的员工八大特点与优势　　六、现场管理的方法与工具　　第二讲现场管理者的领导艺术　　1.领导注意事项及技巧　　2.如何与上级交流及技巧　　3.如何与下级交流　　4.如何与同级交流　　第三...

　　谈判的基本原则　　基本原则的建议　　成功的经验　　谈判风格　　供应商心态分析　　如何选择谈判风格　　影响谈判的主要因素　　替代力量　　权利和力量的使用　　时间的控制　　情报的收集和准备　　决定价格的要素　　供需关系的基本原则　　供需关系的六种类型　　采购本质解析　　采购谈判的心理学　　供需博弈阶段动作分解　　博弈道与术四层次及应用　　谈判中的动机分析　　...

章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用　4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.现代企业采购组织的形式7.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1.　供应定位模型2.　了解供应商的喜好与动机　　3.　ＴＣＯ成本与一般成本的关系6.供应商的价格战略7.供应商价格的行业特点与价格...

章为什么要推行精细化管理1.短缺经济时代已过去，由卖方市场转变为买方市场2.竞争的白日化，微利时代的生存之道3.低碳经济的客观要求，企业从粗放式管理向精细化管理转型的好时机4.企业内面对的压力和挑战第二章什么是精细化管理1.精细化管理的来源2.精细化管理的不同观点3.精细化管理的内涵4.精细化管理的误区第三章精细化管理的六大原则1.整体把握，兼顾细节2.流程...

【培训大纲Outline】讲企业采购工作定位1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（人、机、料、法、环）4.生产制造业平面结构图（企业运营平面图）5.绩效考核的根本是什么？（数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用？）6.产...

序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的...

讲项目采购概述一．项目采购的含义：采购供应工作流程二．项目采购的演变与发展三．项目采购类型的细分四．五种采购方式的区别1、公开招标2、邀请招标3、竞争性谈判4、单一来源5、询价采购五．项目采购问题的普遍症结案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制第二讲项目采购战略与管理一.项目采购管理的工作范围二.项目采购战略计划与公司的方针目标三.项目采购职能的层...

课程大纲:1、认识采购采购与供应的关系发展采购管理的定义演变采购的演变采购功能发展的策略阶段演变采购管理理念的进化演变采购角色的演变2、采购部门组织方式的优劣比较3、采购部门的职责及人员选用4、采购制度与作业流程及表单5、采购计划与预算6、采购流程的合理化设计传统作业流程集成比数据库模型EDI联系模型采购手册7、管理的三大策略数量策略成本策略品质策略8、采购...

破冰分享！！经济结构的转变和社会经济发展...直面企业管理问题--表面现状-管理现状怪圈先进的管理体系遇到的尴尬状况【案例1富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】【海尔2管理动作和收益特色】优秀企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）企业效益的三大来源（开源节流周转=品牌）企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）生产构成的5大基本要素诠释及关系（4M...

　　部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训　　项目一：团队组建与分工　　1、组建团队、营造团队气氛　　2、引入竞争、团队风采展示　　3、促进团队成员间的相互了解　　4、消除陌生感，快速进入培训活动情景　　项目二：人造机车　　1、有效的领导力　　2、信息的有效传达及高效执行　　3、团队成员间的高效协作　　4、不断积极寻找解决困难的方法　　项目三：达芬奇密...

　　1、让工人荒的问题在你面前绕道　　2、用你的心去感悟你的团队　　3、诠释管理的服务：功能　　4、智者以德服人，能者以力服人，愚者以人服人，学者以德能服人　　5、外界力量是组建高效能团队的后盾

课程大纲:　　采购合同及其特点　　※采购合同的定义及其种类　　※合同意向的要件　　※报价与订单、承诺与兑现　　※采购合同的构成要素　　※采购合同的重要性及其作用　　采购合同的内容　　※采购合同的架构　　※采购合同的内容及其作用力之间的关系　　※采购合同的标准内容：对象、目的、品名、价格、交货、付款、品质、变更　　※采购合同范例　　※常用的采购合同形态　　采购...

项目管理概论1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定...

1明确采购与招投标工作在企业中的战略重要性(1)如何重新认识企业招投标,不能为了招投标而招投标(2)所采购的产品不同应采取不同的招投标战略,如何协调与分配招投标的资源(3)你眼中的招投标是什么样,(案例和讨论)……(4)招投标重要性的表现,不单单是成本战术,其实更是一种战略表现一:公司的战略体现和成本战略的体现表现二:业务执行能力的体现表现三:谈判技术的体现...

部分：房地产招投标团队建设1、团队建设基础2、招标团队建设基础3、常规地产招标体系架构4、地产公司招标授权体系5、招标团队部门工作分工6、招标团队工作职责7、招标团队纪律与原则9、一级与二级管理案例分享第五部分：招标准备工作1、招标准备的工作内容2、招标过程形成的文件资料3、开标所需的文件资料4、评标所需的文件资料5、定标所需的文件资料6、具体做法7、招标资...

采购问题分析道与术采购惯用的拿回扣的方法采购问题解决对策与风险防范如何识别采购腐败识别采购风险“小红旗”案例分析采购体系及流程杰出采购组织架构的要素采购的宏观流程采购的权利、职责、分工及限制如何进行采购的策划采购流程的关键构成每个部分的重要控制点和方法比价、招投标的重点控制方法实例：采购体系建立的实例审计的政治问题什么是成熟的审计人员专业能力与政治能力的关系...

部分、生产主管的管理职责与教练职能　管理与教练的对比分析　球星与教练的角色差别　主管的产品是员工的行为表现第二部分、生产主管基本职业技能与管理工具　生产主管的基本管理工具　生产主管的教练能力与技巧第三部分、生产主管教练方法七步图　精准目标-SMART教练技巧运用　理清事实　确认价值链　行动目标-订立目标的三步管理教练技巧　行动计划-制定计划的行动计划万能表　...

部分主题内容时间天部分库存管理的内涵一、库存管理的困惑1．供应链优化中的库存困境2．企业库存管理中的通病3．库存隐藏的问题4．库存控制可以和仓储管理划等号吗？5．库存的双刃剑效应分析6．企业库存管理中的问题与困惑研讨（互动讨论）天上午二、现代库存管理的理念1.库存管理的概述2.企业库存的八大分类3.库存管理的精髓4.库存管理的职能5.企业库存管理运作架构6....

课程大纲:讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使...

课程大纲破冰分享！！如何看待企业管理中的问题？优秀企业的管理优点（富士康、海尔）生产企业的三大流企业利润获取的三大来源生产企业的4M1E管理的六大问题生产企业的网状结构图约束出效率！标准成本和实际成本的概念企业信息流分解展示ISO体系、绩效考核、现场管理5S6S7S、ERP、供给侧、工业4.0等的根本是什么？数据哪里来？数据怎么来？数据怎么流动？数据做什么用...

一、现场TPM概述与概念1、现场管理的要素与目标2、企业管理为何要实施TPM3、实施TPM活动的目标是什么？4、TPM在组织中扮演的角色5、TPM的发展沿革与未来趋势二、故障的分类及损失结构1、损失的类型与结果2、突发型故障分类3、劣化型故障分类4、可靠度与故障对策5、故障对策结构图分析6、重点设备判定与故障损失衡量7、设备总合效率的构成8、设备总合效率表达...

部分主题内容时间天部分导论一、精益生产的内涵1.生产管理理论的演变2.精益生产方式的缘起3.精益生产方式的普及4.精益生产方式的精髓5.大野耐一的现场管理智慧天上午二、对精益生产的认识1.推进精益生产的难点2.推进精益生产的误区3.对三种不同公式的认识4.精益生产之“心”、“技”、“法”5.精益生产实施过程的全貌6.精益屋7.三种生产方式的比较8.现代生产组...

课程大纲：　　一精益起源与TPS介绍　　1.我国政府对企业推行精益生产的期望　　2.精益生产　　丰田公司五十年发展历程　　1.中国企业推行精益生产30年心得　　2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。　　3.企业整体性利润增加的途径　　二现场管理理念的提升　　1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式　　2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本　　认识浪费：生产现...

讲：班组长的角色认知　　1、班组长的地位、作用和管理　　2、组长基本素质要求及岗位操作规范　　3、班组管理的职责　　4、班组长的多角色转换　　5、班组长必备的管理能力第二讲：日常管理要点（班组长一日管理时间分配）　　1、班组长一日工作全貌（时间表）　　2、工作交接　　3、早会：生产、人员、活动安排及联络　　4、生产计划确认（型号、数量、材料、条件、品质首检等...

课程大纲：一精益化管理概论1.我国政府对推行精益化管理的期望2.传统管理方式所存在的弊病3.中国企业所面临的成本压力4.什么是精益化管理5.如何认识精益化管理6.对精益化管理的误读7.精益化管理推行的六大误区8.精益化管理推行的十一个理念9.改善的精神与基本步骤10.具备发现问题的能力是关键11.精益化管理与人力资源管理二精益化管理的十一个工具1.PDCA循...

1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定工作分解结构...

课程大纲：一、采购计划与采购订单业务规划1.制造企业面临的种种问题1)销售预测不准2)不能及时供货问题3)生产缺料问题4)库存过大的问题5)过长的订单交付期问题6)供应柔性低的问题2.采购计划管理在计划业务中的战略地位1)多变的市场需求对计划的新要求2)从SCOR模型看供应链的计划业务3)计划管理的层次（战略、战术、执行）4)采购计划管理的战略地位3.采购订...

部分主题内容时间天部分建构高效的生产过程组织一、高效的生产过程组织1．影响生产组织效能达成的原因分析2．生产过程组织的三要素3．生产分析4．生产服务5．生产制造上午二、生产计划与主生产排程1．主要生产计划的架构2．生产计划3．生产计划形成的策略4．试做一个平准化的生产计划5．主生产排程6．MPS的架构7．生产计划与生产排程三、产能管理1．产能计划与产能控制2...

序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7...