物料管理绩效提升及库存控制

物料管理绩效提升及库存控制

『课程目标』

帮助采购人员、库管、生产管理人员、主管和经理了解物料管理的特点、要求和方法，减少因物料短缺而产生的停工和交期延误，最大限度地满足生产的要求，节约采购成本和库存成本，更好地为企业服务。

『课程对象』

采购人员、库管、生产主管、生产经理

『课程时间』

    6小时

『课程纲要』

 采购管理

 采购活动的内容和流程

 采购的重要性

 采购策略

 供应商选择确定与评估

 询价议价与比价

 采购进度的控制

 采购交期延误的检讨与对策

 外发加工商的选择与指导

 订购时间与数量安排

 建立长期供应链关系的方法和好处

 双赢供应关系的建立

 案例分析

 库存控制

 企业库存管理的通病  

 库存管理动作架构

 企业物料管理的精髓

 企业物料管理的职能

 企业物料管理的动作图

 企业物料管理的ABC分类

 MRP与BOM

 BOM表的制作，分析和运用

 案例分析

 库存管理

 产品的现货供应能力

 零库存管理

 呆料、呆货的预防与处理

 库存规划与布置

 物料的收发存管理

 库存的相关成本与降低

 转移库存风险

 存量管制的几种方法

 如何做好先进先出

 定货量的计算

 案例分析

 如何做好盘点

 如何改进包装及运输