人本管理培训受众:企事业单位的中高层干部、储备干部、管培生等。课程收益:为什么许多企业员工出工不出力的现象非常严重为什么员工在潜意识深处会与老板和企业对立为什么员工对企业管理制度阳奉阴违为什么员工如此难管.....  德鲁克说：“因为管理是以文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗的支配，因而管理越能利用当地的社会传统价值与信念，越能获得更大成就。”  《...

中高层领导智慧培训受众:企事业单位中高层干部、储备干部。课程收益:——为什么许多企业制订了正确的战略但是企业并没有发展壮大？——因为缺少一支能征善战的中高层干部队伍，中高层干部是决定战略能否落地的关键中枢，也是决定企业命运的关键。中高层干部上有压力、中有阻力、下有抗力。这“三力”处理得好做事就会上下齐心、左右逢源，职业生涯青云直上；处理得不好就会四面楚歌、十...

国有资产流失与国企人员职务犯罪的防范课程背景国有企业是权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的重要领域，也是腐败案件的高发地带，“塌方式腐败”“系统性腐败”“链条式腐败”频频发生。因此，保障国有资产安全、防止国有资产流失，成为各级国有资产监管机构的重要目标和工作内容。十八大以来，中央纪委提出“全面从严治党，国企尤为紧迫”，同时，加大了查处力度，仅２０１４年就...

大国资监管架构与混合所有制改革课程背景随着新一轮国资国企改革的不断深入，一个“大国资”监管架构正在逐步形成。７月３０日召开的政治局会议提出要“不断增强改革的系统性、整体性、协同性，推动中管企业高质量发展。”近期，国资委也强调要“构建国资监管大格局”。十八大以来，国家出台了一系列改革措施，包括推进混合所有制改革、精简国资委的审批事项、设立国有资本投资运营公司、...

大国资监管架构下的国企混合所有制改革课程背景随着新一轮国资国企改革的不断深入，一个“大国资”监管架构正在逐步形成。７月３０日召开的政治局会议提出要“不断增强改革的系统性、整体性、协同性，推动中管企业高质量发展。”近期，国资委也强调要“构建国资监管大格局”。十八大以来，国家出台了一系列改革措施，包括推进混合所有制改革、精简国资委的审批事项、设立国有资本投资运营...

食品安全与卫生目标1.阐述食品安全的定义,并说明为什么在餐厅中非常重要2.点出与食品安全直接相关的食品危害3.说明怎样完成事故/调查报告,及如何接待卫生部门来访4.从食品安全的角度,按照极敏感、敏感或低敏感的类别正确地给食品贴标签5.举例说明控制以下各区域食品安全危险的方法:接货贮存准备和处理保存食品为顾客提供食品训练

如何打赢看不见硝烟的“战争”【课程背景】面对经济全球化进程的加快，市场竞争也日趋激烈，价格的博弈在商战中的作用也日益凸显。工业品客户的采购行为较之日用消费品，其决策与实施流程要复杂的多。往往是由组织中多个角色所共同决定的，故对销售技巧的要求与挑战，也比日用消费品要更高。谈判技巧作为销售技巧的四大培训之一，在销售过程中扮演着重要的角色。掌握高超的谈判技巧，可以...

金牌销售不为人知的“销售奥秘”【课程背景】面对市场竞争的日趋激烈，产品的同质化程度越来越高，对销售人员的销售技能也提出了更高的要求。过去那种只会简单介绍产品或服务，靠喝酒拉关系做生意的“营销人员”，已无法适应当前多变而复杂的环境。同时较之普通客户，大客户的采购量大、金额高，参与决策的人员众多，决策流程周期长，不确定因素也多种多样，这也对一线销售的销售能力提出...

SPIN，从心开始【课程背景】在新零售的C端背景下！工业文明不断颠覆，行业互联网无孔不入，水银泻地。变化的商业模式，不变的是客户的购买动机和演进过程，掌握客户的心理活动和购买动机演进，就能从长周期、决策复杂中认知我们的客户心理活动轨迹、掌握客户的性格特征和决策习惯从而让我们的行动有的放矢。本次课程通过客户购买决策的形成分析，解读客户性格和气质类型对于购买决策...

商务谈判与价格战应对策略【课程背景】面对经济全球化进程的加快，市场竞争也日趋激烈，价格的博弈在商战中的作用也日益凸显。工业品客户的采购行为较之日用消费品，其决策与实施流程要复杂的多。往往是由组织中多个角色所共同决定的，故对销售技巧的要求与挑战，也比日用消费品要更高。谈判技巧作为销售技巧的四大培训之一，在销售过程中扮演着重要的角色。掌握高超的谈判技巧，可以在谈...

插花艺术课程时长：2小时      适用对象：企事业单位员工、国家机关公务员等。教师：高级培训师路童（一）课程目的   通过本课程教学，使学员了解中、西方插花的历史，掌握插花艺术学的基本知识，领悟插花造型与鉴赏的基本原理，提高学员对插花、盆景与压花等花卉艺术品的创作水平；增强学员的艺术修养，培养其对花卉艺术品的鉴赏能力，提升学员综合素质，在艺术中得到解压舒压...

邂逅美丽优雅绽放——首饰也挑人【课程受益】良好的形象能帮助学员提高自信心，打造职场新形象，对学员的工作、生活等各方面起到积极的作用。而首饰搭配是整体形象必不可少的一环，是整体搭配中的亮点，要塑造良好的形象离不开首饰的搭配。通过本课程的教学，让学员掌握首饰搭配的技巧，提高其审美能力，让学员能根据个人特点（如脸型、气质等）及不同场合进行搭配，塑造良好的形象。【课...

《邂逅美丽，优雅绽放》——优雅女士魅力提升【课程背景】成为一位外在气质优雅得体、内在情操高雅的女士，是多数女性心中的目标。高雅的内在和外在需要学习和熏陶，本课程专为女性设计，让女性能够拥有优雅的外在和高雅的内在气质。本课程从外在形象和内在修养入手，分别从四个模块展开：魅力女性公众礼仪养成、优雅女性商务礼仪习得、优雅女性外在形象塑造、优雅女性内在修养提升。四个...

自我探索——价值观探索对象国营、民营等不同类型企业员工目的探索不仅要通过分析式思维了解自己在价值观、兴趣、能力等各方面的特征，还应该把这些特征通过整合式思维综合起来，使我们各方面的心理特性协调发展。内容课程名称：自我探索——价值观探索自我探索是指个人经由生活经验，而了解自己的兴趣、价值观、需要及各种帮助成功事业发展之能力。课程概要：自我认识的维度和方法、职业...

主动性——优秀员工的显著标志对象国营、民营等不同类型企业员工目的培养员工主动性，提高员工执行力，增大公司效益。 养成良好的职业行为规范，创造出价值。内容课程名称：主动性——优秀员工的显著标志每一位职业人士都希望自己职业生涯的成功，都应该思考个人成功最需要的品质是什么。 每一家企业都希望能够吸引最优秀的职业人士加盟，都需要明确优秀职业人士的内涵到底是什么。个人...

《股权顶层设计落地系统方案》《中》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第二天——股权激励篇股权激励方案设计的十大要素1、定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同是建立以长期机制为目的？还是首次股权激励实施的目的？是留住人还是吸引人？是客户股东化？消费股东化？经销商股东化？2、定类型——针对不同人又不同类型的股权保证激励针对性是福利性质的激励...

《股权顶层设计落地系统方案》《下》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第三天——股权对外融资篇1、股权激励与8套估值方法——《合情合理合人性，方可激励出成果》2、股权整合上下游7步曲——《打通上下游，成为产业链主》3、如何让客户变股东——《所有的股东需要本土化》4、玩股权众筹必须避免非法集资6条红线——《无节操，有底线》5、股权最大的智慧就是分...

《股权顶层设计落地系统方案》《上》对象全体目的股权顶层设计落地系统方案内容课程内容：第一天：核心股东篇1、一流的企业卖股权——《掌握规律，一日千里》2、股权10大生命线——《股权雷区，基业长青》3、股权激励的10则——《对内激励，对外融资》4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成长型企业运用5、案例分析2：创业公司股权分配的PA模式6、选择股东9大标准9大步骤7、...

创始人的10堂合伙股权系列课：分股合心，打造持续增长的事业合伙机制对象创始人、合伙人、股东、董事长、接班人、事业/孵化负责人、准备创业者目的一堂课带你走出合伙股权的迷思。听得懂、用得上、成系统，让你成为懂股权的合伙人！内容黄子老师的股权课，历时3年实践打磨，经过100多家企业实操迭代，给你更系统的股权认知和实操方法。它被学员称为“创始人的系统股权课”，一堂课...

教练技术一二三阶段对象企业董事长、总经理及所有中高管，社会各界精英及所有追求改变提升的人士目的◆理清个人目标，企业目标，构建企业愿景，学会创建“学习型组织”，掌握现代管理新理念 ◆学会如何激发团队潜能、创造一支敢于负责、敢于承担、敢于突破的高效团队 ◆突破性提升个人领导力、感染力、感召力与影响力 ◆提升有效沟通能力，明白如何与他人建立深入且优质的人际关系 ◆...

读懂人，管好人对象公司各部门主管、经理、总监及以上级别人员目的不懂人就管不好人，无论上司还是下属都是需要“看懂”的。本课程通过DiSC工具的应用，让你快速识别不同上司及下属的行为风格和心理特征，迅速读懂他们，“管”好他们。内容【课程背景】 作为领导，你有没有这样的烦恼？有些下属头长反骨难管理？有些下属夸夸其谈马大哈？有些下属不拽不动难刺激？有些下属死板教条不...

基于华为任职资格管理的员工职业发展成长体系对象董事长、总经理（总裁）、副总（副总裁）、总监、人力资源副总（副总裁）、人力资源总监、各管理层目的学习、理解华为任职资格体系、员工职业发展体系的基础知识、理论体系和实操技能，掌握组织人力资源的系统逻辑关系，学会应用任职资格体系建立企业人才梯队招募、识别、培养、发展的系统知识理论和实操技能。内容基于华为任职资格体系的...

《90销售系统》销售战神对象销售人员目的提升销售人员销售技巧内容课程概况：除了销售，一切都是成本，但没有经过销售培训过的员工是企业最大的成本！”如何在您的企业中打造出“销售战神”，《90销售系统》员工工程之操作版（销售战神）将会给出答案，您还在等待什么？《90销售系统》员工工程之操作版课程理念——全员销售化！销售不仅是个感觉活，还是个技术活，更是一个艺术品！...

《90销售系统》员工动力版对象老板+员工目的提升员工心态内容【课程简介】《90销售系统》致力于影响中国销售大军，传播销售精英思想，在90天内打造“思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转”的超强战斗力销售团队！让老板既赚钱又快乐，让销售人员提升收入改变命运，实现梦想！经过市场反复验证发现凡是导入了这套系统的企业，在90天之内业绩普遍提升20以上，员工状态焕然一...

《90销售系统》运营版对象董事长+总经理+股东+高管目的帮助企业建立招聘，培训，薪酬，团队等运营系统内容主讲内容：◆《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员明确了目标？◆《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员引爆了动力？◆《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员快速成长？◆《90销售系统》到底用了什么智慧使销售人员化解了恐惧和惰性？◆《90销售系统》...

顶尖销售特训营对象销售经理、销售主管、销售骨干、销售一线人员目的1.以训练营的方式对销售人员进行严格系统化的训练，使销售人员掌握基本的销售技巧。 2.本次招生对象：a.顶尖销售高手 b.突破业务极限的销售人员 c.销售骨干或核心业务主管。 3.从销售理念、发问技巧、塑造价值、解除抗拒、目标设定等几个方面流程化的讲授相关知识 4.用案例和实际课堂演练相结合，将...

资源整合与运用对象区域经济发展领导干部、企业家目的通过高质量资源整合与运用，推进区域经济发展、企业创新发展内容通过各种资源的研究、分析，进行合理化的整合与高效运用，促进区域经济高效率、高质量、高水平发展，特别是地方特色产业、地标产业的产业链构建，促进地方农业、工业、文化、旅游、职业教育等协同发展。通过企业各种资源研究、分析，进行合理化的资源整合与高效运用，梳...

车展技能提升培训对象汽车销售顾问目的提升车展现场实战成交能力内容车展技能提升培训：一、了解车展老兵谈车展历届车展现场展示新兵展望二、车展前准备心态准备身体准备物品准备资源准备特殊物品准备三、快速甄别客户技巧客户识别不同客户特征特点客户快速接待技巧特殊客户快速处理技巧四、产品快速介绍技巧1分钟介绍话术3分钟介绍话术话术运用场景及演练引入谈判话术五、价格谈判谈判...

利用车展，大把赚钱--车展销售实战技巧对象汽车销售顾问目的了解车展发展形势、汽车行业发展形势，通过大量实战案例，提升销售顾问车展成交率内容1、历届车展发展状态；2、车展消费模式特点；3、车展中各角色的利益述求；4、车展中的客户心理及应对策略；5、车展中客户接待及产品介绍方法；6、车展客户谈判实战；7、车展中的时间管理；8、车展中的客户管理；9、车展客户的SS...

顾问式销售实战技巧对象2年内任职汽车销售顾问目的提升展厅接待质量，建立新型供需关系，在确保客户满意度的同时提升展厅成交率。内容1、从顾问式销售流程入手，提炼销售顾问销售概念精髓；2、苹果销售案例导入，突出客户体验重要性及如何建立新型供需关系；3、不同环节下的话术应用讲解，特别是案例的分享，将话术应用落地；4、章节演练，提高学员参与与掌握程度。

人力资源经理的财务管理

教练技术在管理中的应用

培训效果评估工具的开发与运用课程前言：培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评，分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方，工作是否得到了改良，自身是否得到了完善，从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后，培训评估工作也随之进行，而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题——如何设计高质量的评估工具？如...

课程大纲：1、高效仓库管理的必备因素1)现代物流-供应链环境下的仓库重新定位2)现代企业中仓库形式及其管理模式的变化3)突破我们的仓库的第一印象4)仓库管理与库存控制的实质内容5)不同企业、行业的仓库管理类型细分6)仓库管理基本经济利益7)精益化管理质疑仓库的存在8)案例分析：某知名玩具企业的仓库管理分析2、行业仓库现场管理问题分析与基本管理工具1)“好仓库...

DOE-实验设计应用

客户关系全攻略-让客户跟定你

实验计划法-DOE

VSM精益价值流图析

标准工时测量与效率改善

现代IE工业工程培训

人机工程系统设计与实践

SPC-统计过程控制

Poka-Yoke防错防呆技术应用训练

OEE计算分析与设备综合效率提升

实战公众演说【效果保证】　培训大纲体系科学系统：课程体系以心理素质、基础训练、思维训练、知识储备训练为根，以多场景、多观众、多主题实战训练为本，通过标本兼治彻底解决当众发言紧张怯场的问题，开启了中国口才训练的先河，是目前国内唯一的野外实战训练机构。训练师是培训效果保证的灵魂：张老师系统研究三十多位世界演讲大师的演说秘诀，结合自己6年企业管理咨询经验，潜心...

打造金牌写字楼销售精英训练营【培训收益】第一部分写字楼与住宅的差异化一、产品差异化1.地理位置2.建筑结构3.户型结构4.产品特性重点5.外表特征二、客户差异化1.客户特性2.关注重点3.购买行为4.喜欢的销售类型三、销售氛围、销售现场、营销措施的差异化1.销售氛围2.销售现场3.营销措施第二部分“知己知彼，百战不殆”一、知己:从自身参数着手1.吃透楼盘硬件...

引导技术工作坊一、基本概念---何为引导---引导者核心能力---为什么需要引导技术？有哪些具体场景需要团队协同与共创？其中的关键困扰与挑战是什么？---引导技术的基本策略：如何设计和主持高效会议与对话？二：如何引发对话与反思---对话的四层级（下载、争论、对话、共创）---对话：深度聆听，平衡主张与聆听，深度研讨关键议题---反思的层次：（焦点讨论法：事实...

计划与执行管理【培训对象】企业中高层管理者【培训收益】课程章节内容提要教学方式课程时间第1章目标与计划目标的重要性设定目标的两个法则SMART法则，具体案例练习并讲解目标与计划的关系计划的层次有效计划的特点计划的流程讲解60分钟第2章有效计划的时间管理帕金森定律在项目中的体现管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”时间管理的四个象限厘清复杂的事...

现代住宅楼盘建筑及装修风格【培训对象】房地产销售人员、销售经理、销售主管等。【培训收益】通过讲师对现代流行的几种装修风格以及特点详细讲解，大量的图片观赏分析，让学员了解并掌握每一种风格的特点，使之能一眼就能识别。从而提高房地产销售人员的服务能力和整体素质，最终提升销售业绩。第一部分：现代建筑风格及发展趋势课程大纲：一、建筑风格对项目的意义和影响二、建筑风格与...

后备骨干管理能力提升【培训对象】企业内部的各层级的管理者、企业骨干员工【培训收益】1、使学员了解从技术骨干到管理者转变的成长路径，2、从客户视角确定项目目标，分解任务、识别跟踪关键任务；3、学会如何同上级、同级、下属进行沟通和协调，提高沟通和协调能力；2、掌握团队的定义及如何打造高绩效的团队；3、使学员掌握如何管理工作时间及情绪，使工作更条理性，从而提高工作...