计划与执行管理

计划与执行管理

【培训对象】

企业中高层管理者

【培训收益】

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间

第1章 目标与计划 目标的重要性

设定目标的两个法则

 SMART法则，具体案例练习并讲解

目标与计划的关系

计划的层次

有效计划的特点

计划的流程 讲解 60分钟

第2章 有效计划的时间管理 帕金森定律在项目中的体现

管理者经常遇到的时间管理的“陷阱”

时间管理的四个象限厘清复杂的事物

怎样运用ABC法则来管理时间？ 讲解、演练、研讨 90分钟

第3章

如何制定行之有效的计划 需求搜集实用工具介绍

头脑风暴、亲和图实战演练

确定项目范围 ? WBS 的定义与作用

4WBS实例分析演练

制定项目进度计划的常用工具

三点法、参数法的实战应用

制定进度表，确定关键路径

分享甘特图、里程碑、网络图的在电信工程项目中的实用案例

资源平衡法在电信工程项目中的应用

9）管理工具project介绍实战演练：婚礼项目进度计划制作

讲解、实战演练、

研讨 120分钟

第4章

执行的要点与有效监控 项目执行

组建和建设高效团队常见问题分析

团队的考核与激励实用技巧

团队沟通问题分析

管理者的倾听和表达技巧训练

什么是PDCA

 PDCA的实战演练

讲解、情境演练、

研讨 90分钟