引导技术工作坊

引导技术工作坊

一、基本概念

---何为引导

---引导者核心能力

---为什么需要引导技术？有哪些具体场景需要团队协同与共创？其中的关键困扰与挑战是什么？

---引导技术的基本策略：如何设计和主持高效会议与对话？

二：如何引发对话与反思

---对话的四层级（下载、争论、对话、共创）

---对话：深度聆听，平衡主张与聆听，深度研讨关键议题

---反思的层次：（焦点讨论法：事实、感受、思考、决定与行动）

三：高效会议设计四步法

---需求调研

---会议过程设计、准备

---会议现场引导

---会后反思与复盘

--- 关键问题设计

---互动设计与成果呈现手段

四、引导过程工具箱

---如何善用空间与分组营造合适的场域

---建立信任、引导式聆听

---鱼骨图、SWOT 分析、WBS在会议中的使用

---AI欣赏式探询4D模式

五、整合团队学习

---展望自己在企业内实践引导的未来愿景

---研讨在企业践行引导的行动策略

---行动计划制定