1.企业创新力在哪儿？2.管理创新与技术创新同等重要。3.创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。4.人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。5.企业创新管理的五大误区。6.企业缺少创新竞争力的13个表现。7.企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。8.提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。9.创新管理规范化的四个内容、4个基本要求。10.创新管理规范化实施...

1.绩效考核方法创新的限制和思路照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；绩效考核目的、频率限制企业行业特征、岗位工作性质限制2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？目标族系分析；绩效得分的绝对数和相对数的计算模型；实施的八步程序。3.绩效考核创新方法...

　　.企业创新力在哪儿？　　2.管理创新与技术创新同等重要。　　3.创新：超越竞争，跳出市场竞争圈子来竞争。　　4.人人都喜新厌旧，人人都因循守旧。　　5.企业创新管理的五大误区。　　6.企业缺少创新竞争力的13个表现。　　7.企业要有创新竞争力，就必须满足6个原则要求。　　8.提升企业创新竞争力的途径：创新管理规范化。　　9.创新管理规范化的四个内容、4个...

　　1.绩效考核方法创新的限制和思路　　1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳？　　2、十字标准：公正、公平、客观、准确、全面；　　3、绩效考核目的、频率限制　　4、企业行业特征、岗位工作性质限制　　2.绩效考核创新方法之一——目标化管理法　　5、工作杂，职责多的管理人员的绩效，真的不能实现客观而准确的量化考核吗？　　6、目标族系分析；　　7、绩效得分...

一、商业模式创新1、商业模式的力量ü如何突破竞争瓶颈和发展困局ü如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势ü如何影响整个行业的竞争格局和发展方向2、商业模式的构成ü商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力ü构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络3、商业模式的创新ü商业模式创新的目的：满足市场、投放市场、改善市场、创造市场ü...

一：商业模式的力量1、突破价值创造边界；2、改变竞争规则；3、价值链重构；4、提升和创新核心竞争力。在当今的竞争环境里，产品和技术创新所带来的先发优势持续的时间越来越短，而品牌的差别化塑造并不能有效保障企业取得持续的竞争优势，商业模式的创新就成为目前中国企业积极寻求的一个方向。商业模式创新不仅为企业提供了生存和发展的机会，改写了整个行业的竞争格局，甚至会影响...

企业的转型升级：近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。企业面临的主要挑战及发展的四大瓶颈企业转型升级的内涵企业转型升级的时机、趋势...

一、企业的转型升级近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈2、企业转型升级的内涵3、企业转型的时机、...

时间课程内容天（白天晚上）一、商业模式的力量1、如何突破竞争瓶颈和发展困局2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向案例：宁波神化、雷沃重工、勤上光电、立思辰、85度C等二、商业模式的构成1、商业模式的定义与核心逻辑2、商业模式的关键要素案例：ZARA、相宜本草等实战演练一：企业商业模式的梳理和描述二、商业模式的创新1、商...

《商业模式设计与创新》商业模式的力量：如何突破竞争瓶颈和发展困局如何改写行业游戏规则如何影响整个行业的竞争格局和发展方向揭示企业商业模式的形成与发展，解析企业成功密码，梳理企业创新的核心逻辑。实战演练：企业发展面临的瓶颈与危机？目前的解决思路？商业模式的构成：商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何有...

章关于产品创新的几个故事1、摩托罗拉的产品创新2、诺基亚的产品创新3、苹果的产品创新4、华为的产品创新案例分析与研讨：为什么客户需要创新？第二章现代企业产品创新体系面临的主要问题1、有系统的产品创新规划吗？2、有产品创新的具体方向吗？3、有规范化的产品创新流程吗？4、有产品创新的组织吗？5、有产品创新的考核与激励措施吗？6、有人对产品创新的成功负责吗？案例分...

篇沟通从思路开始（一）是什么蒙蔽了沟通1．沟通为什么这么难？2．个人之间存在沟通障碍3．地位的差异让员工不敢跟领导沟通4．专业背景的不同容易造成曲解5．虚假消息蒙蔽人眼6．偏见会让人戴上有色眼镜7．“先见后视”的经验主义害死人8．情绪会影响人的判断力（二）沟通者要思考的与沟通相关的几个误区1．误区1：沟通是万能药2．误区2：数量等于质量3．误区3：沟通内涵就...

绩效考核方法创新技巧【课程背景】绩效考核，是员工最关心的一项工作。员工对它的关心，甚至会超过对工资奖金的关心，因为工资奖金的发放都要以它为依据。在企业管理发展所面对的问题中，最核心的问题是管理，而管理过程中最关键的环节却是绩效考核，并且最难让人满意的环节也是绩效考核。绩效考核达到了公正、公平、客观、准确、全面的十字标准，企业管理水平也就直接上了一个大台阶。绩...

《企业战略管理与产品研发创新》黄飞宏主讲课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20至50，90以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领...

《创新思维与问题分析解决》课程时长：1天6小时【课程提纲】第一部分创新思维篇创新能力水平测评表1.创新的定义1.创新最大的障碍——自以为是2.到底什么是创新3.创新的本质2.工作中的创新意识1.人的价值体现在解决问题2.创新是保证基业常青的基础3.有价值的创新是客户认可的创新什么是真正的与客户“共赢”共赢的两大思维基础理解是实现与客户共赢的核心学会指导性建议...

创新管理与创新思维管理能力是一种动态能力团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题情景领导——领导力是一种动态能力创新能力与管理能力的互动关系创新管理的首要思维—创新思维创新的最大障碍—自以为是什么是创新创新的核心是突破现状更好解决问题传统的问题分析解决思维有效的创新建立在对目前问题的...

团队创新管理与变革管理什么是变革管理企业发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期企业实行变革的必要性企业的变革无法阻挡团队管理者面对变革应有的基本态度变革的两个基本类型主动式变革与被动式变革两种类型的区别优秀的企业的变革模式基本都是主动式变革管理变革的基本内容战略变革组织结构变革产品服务及策略变革内部制度与管理模式、流程变革技术变革...

央企高质量海外党建工作创新路径一、全国国有企业党的建设工作会议精神（一）国有企业的地位（二）加强国有企业党建工作的总体要求（三）党对国有企业的领导方式（四）关于国有企业领导人的要求（五）全面从严治党在国有企业落地的要求（六）《中央企业党建工作责任制实施办法》二、央企海外党建工作实务要求（一）党的工作、党建工作、党务工作（二）境外党组织的职责定位（三）境外党建...

《学习贯彻二十大精神推进企业党建工作创新》一、二十大的概况1、中国共产党的最高权力机关2、二十大的历史方位3、二十大精神的主要文献二、二十大报告的主要内容1、报告的结构及逻辑2、导语：报告主题及三个“务必要求”3、总论（1-3）4、五位一体的总体布局（4-10）5、四大保障（11-14）6、党的建设（15）7、结束语：全党动员三、二十大报告的新提法1、一个中...

商业银行支行长网点管理能力提升案例沙盘模拟（本课程专门为支行长及网点管理者量身定制）◆项目实施背景进入21世纪是竞争激烈，环境变动的年代，尤其是对于中国的金融市场来讲，银行的管理者们越来越深刻体会到“管理能力”是提高自我竞争力、创造顾客满意的成功关键因素，随着中国金融市场的变迁与动荡，面对激烈的竞争，银行支行长及网点管理者的职业素质被提上日程，银行网点肩负着...

《资本与金融创新》课程大纲1.授课主要内容1.资本与资本市场•资本经营的方式：•传统型—项目投资—生产经营：将资本物化为实物资产，依靠资产盈利，实现资本的逐利性！•创新型—金融投资—股权经营：将资本物化为股权投资、金融投资，依靠该投资的购买、转让实现增值！•资本市场，又称“长期金融市场”、“长期资金市场”：期限在一年以上各种资金借贷和证券交易的场所。•资本市...

《科技创新与商业应对》课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握互联网、移动互联网及新科技的发展知识，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作；第一讲：互联网新科技的趋势篇：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式颠覆商业3.消费社群年轻化驱动及商业运营4.传统商业逻辑被摧毁5.案例研讨：互联网趋势与商业第二讲：新趋...

《互联网时代商业模式创新与转型》课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握互联网转型的方法论，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；全面深刻了解互联网商业模式及相关的内容，能够建立科学高效的互联网商业应用流程，有效传达到位并推动实施。【课程大纲】第一讲：互联网商业模式发展趋势：1.互联网与商业深度变革的发展历程2.C2C模式、B2B模式、B2C模式、...

《创新思维》《让创新落地的策略及应用》课程大纲课程收益：通过本课程的学习如何创造爆款产品，让创新得以扩散，收获更广泛的商业价值；经过学习并通过考试的学员既能掌握创新扩散的思考方法与工具，又能把移动互联网、产品开发、科技应用落实到银行的具体工作中。确保资源得到最充分的利用。第一讲：新科技迅速迭代年代的创新1.创新往往停留在战略层面2.新时代的用户提出哪些新要求...

《大数据、区块链、人工智能趋势与创新实践》课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握互联网新科技与企业未来应用实践，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作.一、人工智能时代大冲击 1.人工智能时代已经来临、2.  神经网络，让计算机模拟人脑 3.机器学习，一个可期待的未来 4.蠢蠢欲动的新一代智能手机 5.机器人，疯狂扩散的新“病毒” 6.全面接管人类的工作...

创新思维与应用课程大纲课程收益：通过本课程的学习，掌握创新思维的理论和应用实践，并在实践中善于创造性地把知识用于具体操作的实务；一、走进创新思维的天地　　1、企业经典创新案例解析　　(1)苹果公司的生物链创新　　(2)移动互联网给银行业带来的挑战　　(3)卖时尚而不是出售计时的公司　　2、创新思维的基本特征　　3、案例研讨：如何互联网创新二、创新技巧与创新工...

职场结构化思维工具课程开创新的思维模式——思维导图【课程介绍】爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切。”今天，右脑被誉为“创造之脑”，创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用，美国著名心理学家奥斯丁的研究发现：如果把右脑调动起来与左脑合作，会使大脑的总能力和总效增加5－10倍。众所周知，右脑倾向于...

《创新管理——提升企业竞争力》【活动背景】李克强总理在2015年3月5日12届人大3次会议提出，把亿万人民的聪明才智调动起来，就一定能够迎来万众创新的浪潮，需要我们各方面的创新，不光技术创新，包括商业模式、组织、市场营销创新等。互联网思维不断充实在我们脑海，如何转变思路快速发展成为我们面对的主题。【活动目标】形成积极创新意识通过创新方法，形成创新良好氛围通过...

企业的战略管理与创新一、什么是战略1、中西方对于战略的不同理解2、“战略金字塔模型”3、保障体系四个层面4、战略的作用案例分析：两种战略，两种命运万科VS金田从华为的二次创业看企业的战略转型二、战略转型的主要模式1、“聚变型”战略案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路2、“裂变型”战略案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一...

章、选对行业一、选择自己熟悉而且感兴趣的行业二、选择市场大而容易进入的行业三、选择大企业不愿涉足的行业四、选择资本周转快的行业五、选择有稳定业务收入的行业第二章、正确定位一、定位就是要明白自己做什么，为谁做？二、如何把握好市场机会，进行市场定位？○环境机会与市场机会○潜在市场机会与表现市场机会○行业市场机会与边缘市场机会○目前市场机会与未来市场机会○全面市场...

一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？4、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位，细分、再细分2、如何寻找新的赢利点？——如何赚一生一世的钱？3、商业模式创新如何4个省为客户创造价值？4、如何在黑白灰中找到赚灰钱的妙招？5、哪三种人的钱好赚？如何赚三种人...

课程大纲：一、为什么要学习商业模式创新与控制1、什么是商业模式？2、什么是商业模式创新？3、商业模式创新为什么还要控制？二、如何实现商业模式的创新？1、定位、再定位2、赢利点，赢利模式分析3、如何游走在黑、白、灰中寻找获大利的行业和领域三、如何进行商业模式的控制？1、政策、法规上的控制2、CEO和管理团队的控制3、企业核心技术的控制4、成本管理上的控制5、营...

　　※序言：开始之前的小测试　　※部分：战略篇　　经营战略的三种模式　　◇企业愿景战略　　◇企业基因战略　　◇企业趋势战略　　中西方经营战略的差异　　◇企业家学派　　◇企业行为学派　　◇企业资源配置学派　　◇孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵　　企业战略地图与战略规划　　◇战略目标　　◇战略判断　　◇战略设计　　◇战略执行　　※第二部分：计划篇　　经...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

※序言：何为顶层设计？u中国企业成长的常见问题◇模式陈旧，主业不清----企业痴呆症◇组织混乱，野蛮生长---企业肥胖症◇决策轻率、成本过低----企业多动症◇轻视客户、失去根本----企业白眼病◇见异思迁、一夜成名----企业红眼病◇恶性降价、品牌乏力-----企业肌无力◇包容不足、无法传承-----企业侏儒症◇诸侯割据、中央失控----企业分裂症u企业成...

课前谈1.讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2.百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西毒VS南帝北丐？5.现象解析——本土品牌海外收购VS电商推出自主品牌？第二部分：商业模式和企业发展如何突围的五大战略思索1...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连...

课前谈1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连...

详细解读企业营销实战中的道、法、术，剖析营销从计划组织到执行操作的全过程，帮助企业找到营销章法，提升营销业绩。部分：计划篇1.营销战略——孙子五胜之法2.调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全”3.计划——“多算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣”第二部分：管理篇1.管理者权力的三种来源2.管理者权力的五种构成3.弱势管理的四种关系第三部分：指...

1、关于品牌管理的那些概念品牌品牌管理品牌资产品牌架构品牌延伸2、品牌营销生态全景图品牌与中国文化观品牌与品牌观企业愿景与品牌塑造区域流行与品牌管理品牌生命周期管理3、营销理念从4P到4L的演化产品、价格、渠道、促销需求、成本、便利、沟通关联、反应、关系、回报满意、创新、速度、系统从4p到4L的品牌管理4、品牌管理的灵魂—文化形成品牌的原料整体化营销学品牌文...

1，讲故事说发展——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：中国企业发展所处的总体市场环境1，高度竞争状态下的中国市场态势2，ZARA老板富甲巴菲特VS传统巨头宝洁与互联网新贵百度的联姻第二部分：连锁经营业的发展概况1，连锁经营的定义与类型2，国际连锁业与国内连锁业发展态势3，国内连锁常见业态4，连锁加盟体系成功的关键要素5，连锁企业...

　　绩效考核“四象限理论”　　绩效考核“管理分层理论”　　期望调查理论　　三线四区制理论　　学会“博弈理论”在营销部门绩效考核中的具体应用　　课程时间　　6—12小时　　课程大纲　　※部分：绩效考核是什么？——博弈工具与经营哲学　　一线案例解读：为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”？　　绩效考核的主要类型　　政策方向决定宏观效果　　从博弈理论看绩效考核本质...

课程大纲※总论：中西方经营管理理论的三大差异兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。----《孙子兵法始计》◇中西方社会发展阶段不同◇中西方社会管理水平不同◇中西方社会文化底蕴不同◇《孙子兵法》与中国企业战略成长关键点※部分：战略篇上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。----《孙子兵法谋攻第三》u经营战略的...

部分、什么是商业模式创新一、商业模式创新的概念和类型（一）什么是商业模式和商业模式创新-案例：苹果、西南航空公司的商业模式创新（二）中美嘉伦对于商业模式创新的理解-案例：某企业的商业模式创新与发展之路（三）商业模式创新的类型（四）影响企业选择商业模式的因素-讨论：转型期企业及其企业如何选择商业模式二、商业模式创新在全球的应用及发展趋势（一）商业模式创新的起源...

营销部门绩效考核创新攻略许多企业在激励方面始终处于不饱和状态。他们更看重促销费用、广告费用等显性投入，对于激励费用的隐性投入往往是忽视了的。实际上，在企业支出的费用中，激励费用是所有费用之母。当这种费用使用效率未达到最优时，其他费用都会水涨船高。只要做好了绩效考核这一基础性的工作，好员工就会越来越多。好员工是企业的资产而不是负债。从这个意义上讲，如果把员工比...

课程名称：海外项目开发投融资模式、运作要点、创新设计及案例分析（大型设备出口与国际工程承包的销售融资）课程概述：使学习者能够在极短的时间内全面而系统的掌握各类国际项目开发的融资工具和融资模式；帮助市场一线管理者深入了解国内金融机构评审海外融资项目的逻辑，以及海外各区域融资模式的特点，提升他们策划融资项目的能力；通过大量创新型案例的分享和研讨，以及案例练习，帮...

商业模式创新移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践【课程简介】《商业模式创新：移动互联网时代的商业模式机理、规律与实践》，对于移动互联网时代的主流商业模式进行了深入的机理剖析与案例提炼，使培训学员系统掌握移动互联网时代商业模式的基本视角、思维模式、关键策略与创新方法，并进一步延伸到如何把商业模式创新运用到本企业创新实践中。本课程适合传统企业各级管理人员、战...

蔺道军教授文化经济学者、创意策划导师对外经济贸易大学国际文化产业研究中心主任、教授建设综合勘察设计院有限公司文旅规划研究院院长北京798国际艺术交流中心总设计师洛阳理工学院客座教授洛阳理工学院蔺道军创意工作室负责人中国建筑学会适老性建筑学术委员会委员河南市巩义市文化产业顾问北京大学书画研究会顾问青海聚光高新科技集团总顾问曾任：对外经济贸易大学客座教授北京外国...

《创新设计思维》培训大纲一.    为什么学习本课程：随着国际金融风暴的延续，每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，...

课程六：创新思维与问题解决课程时间：2天第1讲、问题基础概念引言：残酷的竞争年代1、为什么一定要创新创新是企业持续发展的原动力2、全球企业面临的领导力挑战管理者的四个层次3、高绩效团队建设的十大关键词问题是团队学习的绝佳机会4、问题的定义5、问题的种类与各类问题的解决重点6、问题意识的含义与重要性练习：你发现了几个问题7、看问题要有高度8、面对问题的正确态度...