公司治理与集团财务管控主讲人：石磊【课程收益】➢了解集团财务管控需要解决的关键问题和集团财务管控总体框架和思路➢掌握集团财务管控的3种模式及其选择➢掌握集团财务管控架构与功能定位➢掌握集团职责的划分方法➢掌握集团核心财务管理流程及其设计方法【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投...

公司治理与股权激励管理主讲人：石磊【课程收益】➢全掌握公司治理框架体系、本质、与企业管理的区别、需要解决的5大问题及与股权激励的关系➢掌握股东会（股东大会）议事规则、董事会议事规则和监事会议事规则➢掌握高级管理人员和员工的激励约束机制➢掌握不同类型的中长期激励机制➢掌握股权激励10大模式➢掌握股权激励方案设计及实施➢掌握项目跟投机制（选讲）➢掌握股权激励风险...

公司治理与案例分析主讲人：石磊【课程收益】➢了解公司治理框架体系➢掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则➢掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作➢掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则➢掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制➢掌握董监高的合规管理与风险控制➢掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系➢通...

现代企业制度下的公司治理1.公司治理的基本概念–故事开头a)福特b)康柏–公司治理的概念a)传统概念b)张维迎等的不同概念c)著名经济学家吴敬琏曾对公司治理结构给出了非常精确的定义：“所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。在这种结构中，上述三者之间形成一定的制衡关系。通过这一结构，所有者将自己的资产交由公司董事...

《公司治理与集团财务管控》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何保证企业始终遵守法律法规？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业资金运营的安全性、有效性？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和财务管控，建立有效的公司治理结构和财务管控体系。但是，什么是财务管控？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的...

《公司治理与股权激励》课程大纲课程背景公司是否存在这些股权问题却不知道怎么更好的解决？1.想给公司导入股权激励，但不知道怎么分？分给谁？分多少？2.公司到达一定规模后，高管纷纷离职，另立山头怎们办？3.工资涨了又涨，绩效变了又变，但依然没有激情与动力……4.不懂股权设计，公司治理不当，导致股权结构混乱，股东不和5.如何让员工动力十足，公司业绩蒸蒸日上.......

《股权智慧》课程简介课程名称《股权智慧——企业快速发展的根本策略》或者根据实际情况选用其他课题，如：《股权智慧——老板成王之道，企业成功之秘》《老板股权智慧——企业快速发展的根本策略》《赢在股权——企业快速发展的根本策略》《股权问题与公司治理》、《公司治理与股权激励》、《股权激励与公司治理》等授课老师刘国镔（详见老师个人简介）课程受众企业投资人/主要股东/董...

《公司治理与企业风险管理》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和风险管理，建立有效的公司治理结构和风险管理体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。改...

《公司治理》课程大纲一、公司治理概述1、公司治理内容2、公司治理的意义3、完整的公司治理的架构4、公司治理与企业管理的关系5、好的公司治理是怎样的？6、世界公司的治理模式二、公司治理结构的设计和运作1、健全的组织架构2、明确的职责范围3、清晰的决策规则和程序4、有效的激励约束机制5.、规范的信息披露6、合理的社会责任三、董事会的全面建设与运行1、董事会如何建...

公司治理之监事会实务第一部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；2.我国国有企业的治理现状概述。第二部分：转型期国企公司治理的问题1、公司治理问题2、目前中国公司治理存在的九大主要问题3、中国公司治理改革重点第三部分监事会制度的建设与运行　1、监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系2、股东需要什么类型的监事会？3、从“核心论”到“重点论...

一、地产企业如何把握“大势”1、宏观经济形势和房地产相关政策变动解读2、房地产行业竞争环境与商业模式变化解析3、房地产企业竞争优势与发展路径变革初探4、地产企业如何迎合“热点”、审视“冷点”？二、华瀚如何做好“选择”1、不同类型地产企业转型的初步尝试2、地产企业转型的差异化路径比较3、地产企业转型的集团化运作选择三、地产企业如何做强“集团”（一）：公司治理优...

一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治...

部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；　　2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。　　第二部分股权结构和股东大会制度的治理　　1.高度分散性股权结构公司的治理措施；　　2.高度集中型股权结构公司的治理措施；　　3.如何建立合理、有效的股东大会召集制度；　　4.如何建立有效且兼顾大中小股东的表决制度；　　5.股东大会决议瑕疵的责任追究制度；　...

一、公司治理基本情况介绍（一）公司治理的概念（二）公司治理的意义（三）公司治理的机制（四）公司治理与企业管理的关系（五）公司治理的核心——懂事会建设二、转型企业的董事会制度（一）董事会地位与作用（二）董事会职能（三）董事会组织结构（四）董事会人员结构（五）董事会运作三、转型企业何如做实董事会（一）做实战略规划（二）做实企业文化（三）做实薪酬绩效（四）做实组织...

部分公司治理健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。（一）如何设立健全的法人治理结构？（二）企业设置内部机构的具体要求及设计（三）企业内部法定刚性机构设置（四）公司治理结构中的其他重要制度设计案例1：美的集团公司治理结构与内部机构图案例2：公司治理结构的缺陷对企业的影响（五）公司治理结构与...

　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理内容　　3.公司治理与管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企业的可持续发展分析　　1.我国中小企业发展的基本判断　　2.企业发展的一般规律　　3.可持续发展的基本观点　　4.中小企业可持续发展方面的问题　　5.中小企业可持续发展的逻辑　　三、中小企业公司治理分析　　1.股权结构的分析　　2.董事...

　　1讲　导论：公司改变世界　　1.1　股份公司：天使与怪兽　　1.1.1　良好公司治理就是让内部人控制权的私人收益降到低　　1.1.2　改进公司治理的终极动力来自市场竞争　　1.2　全球公司治理：投资者保护运动的兴起　　1.2.1　第三项全球性运动　　1.2.2　亚洲国家的公司治理问题　　1.2.3　动力、能力和工具：公司治理的三个关键问题　　1.3　中国...

课程大纲：一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分...

　　讲公司治理的理论与模式　　节公司治理的理论　　一、公司治理问题产生的背景　　二、公司治理的内涵及原则　　三、国外公司治理结构的理论与立法　　第二节各国公司治理的模式比较　　一、关英模式　　二、德日模式　　三、公司治理模式趋同化的评价　　第三节中国公司治理的发展之路　　一、我国新公司法对公司治理结构的影响　　二、构建有效的中国公司治理机制　　第二讲股权设置...

　　讲究竟什么是公司治理？　　1.1导言　　1.2何为治理　　1.3何为公司治理　　1.4公司治理的成效　　1.5利益相关者的概念　　第二讲董事的法律责任　　2.1规则的重要　　2.2谁制定规则？　　2.3谁负责治理上市公司？　　2.4董事肩负哪些责任？　　2.5应对敌意收购　　2.6拿什么标准衡量董事是否尽职？　　2.7对谨慎责任的解释　　2.8忠诚责任　...

　　讲代理型公司治理问题　　1现代公司中的代理关系　　2代理问题与公司治理的目标　　3经理专用投资的模型　　4代理问题与公司价值的下降　　5解决代理问题的治理机制　　第二讲剥夺型公司治理问题　　1企业系族与控制性股东　　2企业集团化的理由　　3剥夺的结构与隐蔽性　　4解决剥夺问题的困境　　5揭开公司面纱制度　　第三讲经理的激励性报酬　　1经理激励性报酬的发展...

一、组织形态管理理论1.研讨：如何理解传统企业转型的关键词2.市场生态发展规律3.企业形态进化规律4.10S企业形态分析模型5.何谓“转型”？6.企业进化—危机线路图7.国企改革历史与未来趋势8.国有企业改革的核心——产权二、国有企业产权改革——混合所有制1.公司到底是什么？2.市场生态的价值基础——财产所有权3.财产所有权与企业人格4.股权结构的演变规律5...

引子——现代企业制度现代企业制度特征公司以及公司制度现代企业制度与公司治理一、公司治理概述公司治理概念公司治理与管理的区别国际模式介绍我国企业治理架构二、现代企业董事会建设董事会的发展四个阶段董事的角色董事的遴选董事的义务独立董事董事会秘书董事长和CEO的设置董事会专业委员会董事会信息平台建设董事会会议管理董事薪酬管理董事会的绩效评价董事会的战略管理董事会的...

讲公司治理导论节公司治理与两个上帝第二节出现危机，公司治理怎么办第三节公司治理三要素：规则，合规，问责第四节科学的公司治理内涵第二讲活力企业再造与公司治理模式[引导案例]公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示节活力企业再造第二节公司治理模式第三讲构建有效和高效的董事会节董事会的起源、职能与特征.第二节董事制度及董事的权利和义务第三节董事会的专业委员会第四...

　　部分英国公司治理制度与企业模式　　讲英国中小企业公司治理的问题与现状　　第二讲英国中小企业公司治理的法律制度　　第三讲中小企业的理想模式　　第四讲中小企业在英国经济中的作用　　第二部分英国公司治理的董事责任　　第五讲公司董事的责任义务　　第六讲控制董事的自我交易　　第七讲作为救济措施的豁免权　　第八讲董事的信息披露规则　　第九讲禁止获利规则的范围　　第十...

中小企业公司治理培训讲导论节研究动机第二节研究方法、框架第三节创新之处与内容概要第二讲股东权益节股东权益的一般理论与实证第二节中小企业股东权益的现状与特征第三节从分散到集中过程中维护企业股东权益的对策第三讲董事会职责与效率节董事会职责与效率的一般理论与实证第二节中小企业董事会职责及效率现状与特征第三节三权合一下的中小企业董事会职责与效率的对策分析第四讲监事会...

模块一、股东行为治理1.股东会有效性2.大股东行为规范3.小股东利益保护机制4.股东与管理者和谐关系5.非上市公司股权案例分析分析：公司治理方法及实务培训案例！解析：公司治理方法及实务内训案例案例：公司治理方法及实务课程案例分析！模块二、决策治理1.董监会治理能达到的四个台阶2.董监会职业化修炼3.董监会的绩效评估4.董事职业化培训计划5.董事决策信息化平台...

一、公司治理概论什么叫公司治理公司治理的主要内容中小企业公司治理基本状况人力资本已登上了历史舞台公司治理模式公司治理案例研讨分析：有效完善企业的公司治理培训案例！解析：有效完善企业的公司治理内训案例案例：有效完善企业的公司治理课程案例分析！二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）1、我国中小企业发展的基本判断2、企业发展的一般规律3、可持续发展的基本观点4、...

一、公司治理概述公司治理概念公司治理内容公司治理与管理概念公司治理治理模式二、中小企业的可持续发展分析我国中小企业发展的基本判断企业发展的一般规律可持续发展的基本观点中小企业可持续发展方面的问题中小企业可持续发展的逻辑三、中小企业公司治理分析股权结构的分析董事会的构成分析监事会的作用分析董事长的管理思维分析经理层的责权利要求分析公司治理与企业融资分析公司治理...

《治理体系—公司治理体系构建和管控体系设计》主讲：王程老师【课程背景】随着企业规模扩大与业务复杂度提升，治理体系已成为企业可持续发展的核心支撑。许多企业面临“治理空心化”“权责模糊”“决策低效”“执行断层”等痛点，亟需构建一套系统化、可落地的治理与管控机制。九州通集团通过2020年董事会换届，系统性重建治理体系，形成“集团-区域-子公司”三级治理架构，并于2...

商业银行公司治理规则解读与监事履职能力提升6小时一、当前中小银行公司治理存在的突出问题与典型案例分析（一）中小银行公司治理存在的突出问题（二）原因分析与对策建议（三）典型案例：包商银行、锦州银行、恒丰银行等二、银保监会公司治理监管规则解读（一）郭树清主席署名文章解读（二）银行保险业公司治理三年规划（三）银行保险业公司治理监管评价指引解读及2020-2021两...

公司的逻辑——公司治理的效率与公平、正义课程大纲（1-2天版）课程背景：每天当我们阅读财经新闻，各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争，贾跃亭出局，顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后，其原因何在，究竟谁是谁非，对我们有何启示？本课程以公司治理为核心，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题，...

公司治理和股权文化课程大纲（1天版）课程背景：每天当我们阅读财经新闻，各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争，贾跃亭出局，顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后，其原因何在，究竟谁是谁非，对我们有何启示？本课程以公司治理为核心，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题，力图解开公司密码，还原事件...

结构为王，突破瓶颈股权架构与公司治理主讲：李宁老师【课程背景】在股权新时代，很多优秀企业家用股权作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业家，掉进了股权的坑；或者陷入到股权纠纷，让苦心经营的公司在控制权争夺战中元气大伤；或者是股权结构失衡，导致公司发展底层动力不足，日渐没落。在这个历史性机遇面前，企业家如何进行前瞻性的股权布局、顺应时势的架构变革...

《银行公司治理与股权结构优化》一、银行经营现状与股权结构现状分析1、我国银行经营现状分析2、银行股权结构与公司治理现状分析3、银行股权结构现状4、银行现行常见股权结构下的组织架构5、银行现行股权结构下对三会一层决策的影响二、银行现行股权结构存在的问题及导致的公司治理缺陷分析1、股权结构合理性调查2、股权结构存在的问题3、股权结构导致的公司治理缺陷与经营问题4...

《公司治理与股权设置》培训大纲一、企业融资后的公司治理、董（监）事会管理及其实务1、公司治理基础及国际视野2、公司治理方法解析(内部信托关系)3、董事会组建与运作4、监事会组建与运作5、董事决策工具实务6、监事执业监督工具实务7、公司治理案例解析(含德国、美国公司治理案例分享)8、公司治理解决方案分享二、企业融资后的内部控制与风险管理1、内部控制标准框架2、...

NO.1《公司治理及股权激励》一至两天定位：上市公司、新三板及非上市公司总裁价值：解决企业高管没有归属感，打造企业命运共同体；让公司更规范，减少公司风险为什么要开展公司治理1.1公司治理不规范的八大风险1.2新三板及A股对拟上市公司治理的十二项要求1．3公司顶层设计对公司治理的五项要求如何理解公司2.1现金流视角下的公司2.2产业视角下的公司2.3资本视角下...

课程四：公司法与公司治理　　您可能开办公司多年了，您知道“有限公司”的“有限”二字是什么意思吗？“有限”二字对您的投资决策会有哪些实质性影响？　　公司如何从“人治”走向“法治”？　　“影子公司（存在隐名股东）”的风险有哪些？怎么防范？　　作为股东，您担心合作伙伴“能同苦不能同甘”吗？　　小股东如何保护自己的合法权益？　　如何防止公司核心领导“头脑发热”，好心...

公司治理教学大纲在阐述公司治理的基本概念和理论的基础上,从公司的内部机制和外部机制两个方面,全面分析和介绍了公司治理的相关制度和问题,包括公司股东权制度、董事会制度、监事会制度、高层管理者激励制度、员工参与制度、外部制约机制及公司治理中的基本法律制度,并从上市公司的角度,分析了其公司治理的特征和问题。课程将原理与案例相结合,以引例导入问题,结合案例诠释原理,...

《公司治理理论与股权激励模式设计》【课程大纲】一、公司治理的概念及其内涵1.公司治理的结构2.公司治理理论二、公司治理的模式1.公司治理模式演进的路径2.中国上市公司治理模式（1）独特的股权结构（2）中国上市公司治理的主要问题（3）内部治理机制：大股东把控（4）外部治理机制：监督力量非常有限3.非上市企业的治理模式选择（1）非上市企业发展的瓶颈问题（2）有效...

-12700398145公司治理，即通过一种制度安排，来合理地界定和配置所有者与经营者之间的权利与责任关系，通过依照《公司法》和公司章程设置公司股东会、董事会、监事会、经营管理层等各种权力决策、监督、执行层级，以实现公司的规范、高效运作。公司治理的目标是保证股东利益的最大化，防止经营者与所有者利益的背离。本节课将会围绕以下问题：如果你是企业的创始人，如何在企...

现代公司治理与企业绩效管理一、课程目的运用西方经济学基础理论，解析公司化组织产生的历史背景，向公司管理人员普及现代公司存在意义。基于西方受托责任理论，解析现代会计与公司治理产生的历史背景与意义，增强财务人员工作的责任感和使命感。运用财务绩效评价理论，解析财务评价指标，挖掘财务管理的意义。二、课程大纲1、什么是公司1.1公司产生与发展1.2为什么在西方？1.3...

股权与公司治理平衡股权管理，激发股权能量，实现事业辉煌【基本认识】（课程核心观点）公司：管理公司还是治理公司？公司是指一般以盈利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，通常又称为企业或实业。根据现行中华民国和中华人民共和国之公司法（2005），其主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人（民法通则36条），投资者可受到有限责任保护。公司一...

公司治理培训大纲主讲人周红第一章公司治理介绍第一节公司治理的实质第二节公司治理的内容第三节公司治理与管理的关系第四节公司治理治理基本模式第二章公司治理分析第一节股权结构分析第二节董事会的构成第三节监事会的作用第四节董事长的管理思路第五节经理层的责权利关系第六节公司治理与企业融资第七节公司治理与品牌战略发展第三章完善公司治理结构第一节董事会的构建第二节监事会的...

《公司治理》培训大纲主讲人周红（图一）未改制上市前的企业架构[pic]（图二）改制上市后的企业架构[pic]一、公司法人制度特殊性的意义1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的宪法3、利益相关者之间的权利制衡二、股东（大）会及其程式规则1、最高权力机关其具体作用2、议事规则3、法律程序三、董事会的组成和程式规则1.董事会成员的构成2.董事的任期3.董事会职权...

现代企业制度与公司治理第一章：公司制度与公司治理公司以及公司制度控制权及其治理概念外部治理与内部治理公司治理演变国际模式及其我国企业治理问题第二章：股东行为治理实务注册资本与公司章程股东会有效性大股东行为规范股东与管理者和谐关系案例分析第三章：决策治理实务董（监）事会治理4阶段董事修炼案例分析会议管理第四章：经营治理实务经理腐败的类型如何解决经理腐败CEO经...

现代企业制度与公司治理第一章：公司制度与公司治理公司以及公司制度控制权及其治理概念外部治理与内部治理公司治理演变国际模式及其我国企业治理问题第二章：私营企业发展与治理路径私营企业治理要点从“专制管理专制”到科学管理从“老板意识”到企业家意思从“人才瓶颈”到人才工程“信用文化”—如何突破低信用文化藩篱“激励升温”——私营企业发展希望产权基础和上市要求——走上康...

　　　　　　　　　　　　　　国有企业的公司治理与内部控制主讲：林承铎 课程简介：   国资委董事会试点工作规划已经有将近十年的时间，目前有众多央企进行这个试点，取得了很大的成就，某些方面也存在着不足。公司治理难题是国际上普遍存在的问题，以前我国较为推崇美国治理模式，但自从安然事件和雷曼兄弟案件后，被公认为很完善的公司治理模式，实际上也存在问题。国资委后来建立...

公司治理培训大纲课程简介：公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注。现代企业的竞争从某种意义上说，就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范，92的公司董事没有接受过相关培训，一个弱势的董事会难以给企业带来生机。完善公司治理结构，提高董事会的运营管理...

公司治理与股权激励专题（0.5-1天课程）主要讲述内容包括并不限于：1、公司治理（1）中国上市公司的治理模式比较（2）股东大会构成与职权、召集程序、表决效力、累计投票权（3）董事会构成与职权、召集程序（4）董事会专门委员会构成、职责权限、议事规则（案例分析）（5）独立董事任职条件、特别职权（6）上市公司董事的资格、义务和法律责任（案例分析）2、规范运作（1）...