《公司治理》课程大纲课程对象：企业高管人员：包括企业董事长、总经理、财务总监等课程方式：内训课程提纲：一、所有者与经营者的分离1.现代公司制的基本特征2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的公司制改革缺陷4.公司真正成为法人实体与市场主体 二、设置公司组织机构1.股东会与股东大会的地位和作用 2....

公司治理和股权文化课程大纲（1天版）2017年7月课程背景：每天当我们阅读财经新闻，各种重大公司事件总是不绝于目。万宝之争，贾跃亭出局，顺风PK菜鸟……在这些纷纭复杂的事件背后，其原因何在，究竟谁是谁非，对我们有何启示？本课程以公司治理为核心，从法律、金融、管理等多个维度，系统地阐述了公司基本制度、治理结构、声誉机制、公司价值、企业家精神等问题，力图解开公司...

一、企业发展呼唤现代公司治理结构1、裂变与聚变的商业趋势2、大象与蚂蚁并存的商业格局3、互联网产业与传统产业的磨合与迭代4、商业实践中生命逻辑与财富逻辑二、公司治理的范畴1、公司治理的定义与中国式解读2、公司治理与股份公司的前世今生3、公司治理需要解决的三大问题4、公司治理模型的战略创新三、公司治理普遍面临的三大问题1、从董事长到普通员工的组织系统能力建设（...

讲：集团公司的财务管理体制与控制方式（8张盘）理论联系实际，用大量详实的案例，阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。第二讲：全面预算管理（6张盘）分析国内外大型企业财务管理中，实行全面预算管理的意义，建立现代企业预算体系，具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。第三讲：企业重组与改制中的财务设计（4张盘）分析企业财务风险，建立安全的、完善的财务预警管理体...

一、公司法人制度特殊性的意义1.公司法人制度概述2.公司章程是公司的宪法3、利益相关者之间的权利制衡二、股东（大）会及其程式规则1、高权力机关其具体作用2、议事规则3、法律程序三、董事会的组成和程式规则1.董事会成员的构成2.董事的任期3.董事会职权4.董事会召集、议事方式与表决四、监事会的组成和重大监督职能1.监事在公司的地位2.监事会的运行3.监事会的职...

部分：公司治理概论◆治理结构的一般理论◆公司治理的主要模式◆我国公司治理模式的形成与发展◆法律框架与监管环境◆内部治理与外部治理的区分u治理结构的模式要素与集团管控之间的联系u治理结构的主要模式u公司治理的运作规则u案例分析第二部分：公司治理实务u建立并完善法人治理相关的议事规则u法人治理结构各层级要点u法人治理结构的具体运作u董监高的选择、任用、考核u董监...

模块：破解中国企业短命基因，优化法人治理结构一、中国企业的组织发育状况1.1管理视野三台阶：企业经营的三个层次1.2家族企业1.3中国的民营企业状况全国工商联对民营企业的调研结果1.4增长的痛苦调查表1.5组织发展落后于业务发展：问题严重！1.6企业的组织发展：家族制传统1.7企业的制度建设：从激情到理性，从自由到制衡1.8第二个知名人物的引入理念共失败，规...

课程大纲：　　公司治理的概念　　公司治理的使命　　公司治理要解决的问题　　公司治理的内容　　常见公司治理模式比较　　《上司公司治理准则》解析　　中国企业公司治理现状　　公司治理管理：制度与流程、　　公司治理管理：经验与误区　　上市前公司治理准备策略　　成熟期公司治理的道法术

部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链第二部分：公司治理结构与组织设计◆治理结构的一般理论◆对派驻董事的管理◆企业约束和激励机制◆组织设计要素分析◆组织结构分析◆管控模式与组织结构匹配关系分析◆职能部门如何设计◆管理组织与集团治理结...

部分:企业发展的战略局限◆求人不如求己—企业应扎实练内功，直面不确定的未来◆做生意不等于做企业，发财不等于发展—企业发展趋势◆如何超越成功陷阱—企业成长和发展的战略转型要求第二部分:企业战略新思维◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次◆独特的价值诉求◆不同的、为客户精心设计的价值链◆基于企业的实际情...

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理基本理论　　1、什么是公司治理　　2、公司治理的重要性　　3、什么是良好的公司治理？　　4、民营企业公司治理特点　　三、产权及股东行为治理　　1、控股股东行为之规范；　　2、弱小股东利益保护之策略；　　3、高效而安全的实施控制；　　4...

一、所有者与经营者的分离1.现代公司制的基本特征2.所有者与经营者分离——公司制的精髓所在3.“外部人监控”与“内部人控制”并存——1994年后我国的公司制改革缺陷4.公司真正成为法人实体与市场主体二、设置公司组织机构1.股东会与股东大会的地位和作用2.公司股权多元化3.公司董事会的枢纽地位4.股东会或股东大会与董事会的关系5.董事会与经理机构分设——设置执...

模块一一、公司治理概述1.1公司治理概述——公司治理概念狭义的公司治理，是指公司的所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。广义的公司治理，则不局限于股东对经营者的监督与制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。1.2公司治理概述——公司治理模式公司治理的背景公司治理运动公司治理的模式英美外部人...

适合人员：董事长、总裁、总经理、中高层管理人员课程类型：公开课、内训课皆可课程时间：6-12小时课程提纲：第一部分：公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势1、理解公司治理的概念2、公司治理的目标3、公司治理的功能4、公司治理的发展趋势5、公司治理的基本原则第二部分：公司治理的要点与现行状况1、股权结构不合理2、董事会独立性不强3、监事会的作用得不到切实发...

《高绩效公司治理的六造》-课程说明家族企业到底为谁而办，该课程将颠覆过去过度重视股东利益至上的股东价值论，倡导回归到以公司价值论为主的治理模式，更加重视企业长期发展，保证公司获得持续性的发展实力和竞争力。课程在国内首次提出公司治理的六造理论，以及详细阐述包括理念、股权、决策权、人权、财权、监督权等在内的具体策略和解决方法，在优化企业制度基础上实现企业获得持续...

一、培训主题及内容推荐课程题目：《公司治理》时间安排：1天内容安排：目前在工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业寿命平均7～8年，民营企业更低，平均2.9年。究竟什么原因导致目前的状况？公...

企业生死线——公司治理风控必修课（全案例解析）课程背景：在当下，经济下行压力持续增大，市场环境愈发复杂，同时监管力度不断强化，企业正面临着前所未有的挑战。在此情境下，企业内部治理体系的漏洞犹如隐藏在暗处的炸弹，随时可能被引爆，进而引发一系列严重的经营风险。最高人民法院公布的数据触目惊心：2022年，公司类纠纷案件数量较上一年度呈现出37的急剧增长态势。深入分...

国企三年改革行动背景下的公司治理与董事履职实务培训大纲课程收益本课程可帮助企业董事长、董事、监事及高级管理人员：统一思想和认识，明晰在公司治理中角色、分工与职责，正确认识公司治理和董事会的作用和价值；全面理解公司治理和董事会的工具与方法，熟知有关各种法律法规、证券市场规范运作程序，掌集团握公司规范运作的具体要求，包括公司治理架构设置、“三会”如何构建、职权、...

《公司治理理论与治理机制》培训课纲课程背景公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平...

董事会运作与公司治理【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经成为一种趋势。各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅...

董事会运作与公司治理【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经成为一种趋势。各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《证券法》大幅...

董事会运作与公司治理主讲：张光利【课程背景】全球各国的监管部门越来越重视公司特别是上市公司的公司治理问题，制定并颁布了相关规定。例如，我国银保监会在2021年6月发布了《银行保险机构公司治理准则》。公司治理也已成为全球投资者投资决策的重要考虑因素，ESG（环境、社会与治理）投资已经成为一种趋势。各国越来越强化了对上市公司、公司董监高的法律责任。例如，我国新《...

《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》主讲：李皖彰老师【课程背景】圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。学习法律法规，更好的规范公司的组织和行为，提升经营管理者的合规履职能力，完善中国特色现代企业制度，弘...

《治理有道·开局十五五：公司治理与企业家精神》主讲：李皖彰老师【课程背景】圆满实现“十四五”发展目标，开局“十五五”，推动行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。本次课程旨在使学员深入理解公司治理中的档案管理、新公司法下董事会和监事会的改革要点，以及提升履职效率...

《新公司法下国有企业数智转型与公司治理实践》主讲：李皖彰【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开。数智化转型是企业的战略再造...

《新公司法下公司治理与实践》主讲：李皖彰【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习《公司法》可以...

《股权攻守道：新公司法下公司治理与股权顶层架构设计》主讲：李皖彰【课程背景】公司人心不齐，都是打工者心态，只有创始人每天累死累活。怎么破？做公司，做成了个体户，所有人都在忙，可是觉得抓不住重点。只有老板一个人真正在操心。怎么破？有团队，不知道怎么管理。厉害的人，不敢用、留不住。怎么破？创业之初，没钱、没资源、没人。怎么融资、融资源、聚人才？这是一个超级个体崛...

《新公司法下国企转型、公司治理、现代企业制度与企业家精神》主讲：李皖彰【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定...

《新公司法下公司治理与董监高合规履职》主讲：李皖彰老师【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。学习...

《国有企业公司治理与内控风险合规管理》主讲：李皖彰老师【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着来自内外部的诸多挑战。从外部来看，市场竞争日益激烈，法规政策不断更新，行业变革迅速；内部则面临着管理流程的优化、管理者与员工行为的规范以及资源的有效配置等问题。有效的公司治理与内控风险合规管理能够合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真...

《公司治理与企业家精神》新《公司法》解读与实践主讲：李皖彰【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。...

《股权攻守道》新公司法下公司治理与股权顶层架构设计主讲：李皖彰【课程背景】公司人心不齐，都是打工者心态，只有创始人每天累死累活。怎么破？做公司，做成了个体户，所有人都在忙，可是觉得抓不住重点。只有老板一个人真正在操心。怎么破？有团队，不知道怎么管理。厉害的人，不敢用、留不住。怎么破？创业之初，没钱、没资源、没人。怎么融资、融资源、聚人才？这是一个超级个体崛起...

《公司治理与企业家精神：资本市场政策法规与监管风险防范》主讲：李皖彰老师【课程背景】在当今复杂多变的全球经济环境下，资本市场作为企业发展的重要舞台，政策法规和监管要求日益严格且不断变化，深入理解和有效运用资本市场政策法规，防范监管风险，不仅是企业实现可持续发展的必然要求，更是企业家精神在企业运营中的重要体现。课程将紧密结合行业实际和最新法规要求，深入剖析资本...

《从部门到公司：公司治理与经营风险管理》主讲：李皖彰老师【课程背景】德国社会学家卢曼曾说“我们生活在除了冒险别无选择的社会”，风险早已成为我们生活工作的组成部分，无处不在，无时不有。随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，企业在日常的经营管理过程中，每时每刻也都会面临风险，风险也在不知不觉中影响着企业的发展进程。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要...

《“十四五”收官年公司治理与企业家精神》主讲：李皖彰老师【课程背景】圆满实现“十四五”发展目标，推动各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，需要法治的调整与保障，更离不开企业经营管理干部发挥企业家精神，守法合规、廉洁诚信经营管理的有力支撑。公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。学习法律法规，更好的规范公司的组织和行为...

《公司治理与企业家精神》新《公司法》解读与实践主讲：李皖彰【课程背景】公司是一个以盈利为目的的经济组织，是一个不同合约的集合体，涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司，让想干事的人能干事，能够有机会干出一番事业；让不认同和不能干的人，在恰当的时候可以顺利离开，是公司法设定的要义之一。...

《股权攻守道》新公司法下公司治理与股权顶层架构设计主讲：李皖彰【课程背景】公司人心不齐，都是打工者心态，只有创始人每天累死累活。怎么破？做公司，做成了个体户，所有人都在忙，可是觉得抓不住重点。只有老板一个人真正在操心。怎么破？有团队，不知道怎么管理。厉害的人，不敢用、留不住。怎么破？创业之初，没钱、没资源、没人。怎么融资、融资源、聚人才？这是一个超级个体崛起...

党建和公司治理上午：3小时党的领导写入公司章程的意义党委会和董事会的关系书记和董事长的关系纪委和监事会的关系“三重一大”事务的处理下午：3小时发展党员三会一课主题党日活动联合党支部民主生活会成员单位的联合党建活动纪检机关的职责纪委书记的配置信访工作巡视巡察一案双查违纪案件的处理

《现代企业公司治理与制度优化》课件大纲【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】1-2天，根据需...

《公司治理与集团管控》课件公司治理相关法律法规及政策解读《国务院办公厅关于进一步完善国有企业公司治理结构的指导意见》《企业国有资产法》《公司法》关于公司治理的概念公司治理的定义公司治理的结构股东结构董监高公司治理的功能权利配置权力制衡约束与激励公司治理的风险法人治理制度设计不合理三会设立三会权利董监事任职条件董监事履职及评价三会运行机制不健全公司治理风险的应...

《公司法与公司治理》课件大纲【课程背景】当前企业正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。企业的发展过程中既要辩证面对历史，又要客观的接受现状。企业自身存在诸多问题和矛盾，内外部环境和企业运作中，都存在各式各样的风险。企业改革需要适应新情况，实现新突破，依法治企、防范法律风险，达成企业做大做强做优的发展目标。【授课时长】0.5天，根据需求调整内容...

国有企业及上市公司《董事会与公司治理》课程大纲目标人群：国企决策层、上市公司股东、董事会成员课程时长：6-12小时授课老师：叶峰教授，美国西北大学管理学博士，北大及人大经济学与MBA硕士。拥有上市及国有企业独立董事与战略顾问一线经验。2008年至今，担任长江商学院、上海交大、清华大学、西南财经大学、电子科大、瑞士EU商学院、英国格林多大学等院校DBA/EMB...

股权设计与公司治理——蒙在股里，如以谈未来主讲：黄治民【课程背景】这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代，新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合，其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒。人力资本股权化，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，...

《上市公司有效公司治理的最佳实践与探讨》系列课程关于本课课程背景公司治理是企业基业长青的基石，提高上市公司质量是推动资本市场健康发展的内在要求，是新时代加快完善社会主义市场经济体制的重要内容，为落实《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》精神，并帮助公司高管掌握公司治理的理论知识和最佳实践，研究会特推出《有效公司治理的最佳实践与探讨》系列课程，帮助上市公司...

公司治理与法律风险防控课程大纲阮思乔老师一、公司与公司治理1、公司的概念（1）什么是公司，公司的两大标准；（2）公司制和企业制的不同——合伙企业的应用（3）有限公司和股份公司的不同2、什么是公司治理？（1）公司治理的概念1）公司治理的概念2）公司治理的国际基本准则（OECD）3）公司治理的基础知识：重要股比和不良结构（2）股权架构的选择与设计1）自然人股权架...

公司治理结构课程大纲（2天的课程）现代企业制度三种主要的企业组织形式；现代企业制度的基本内容；现代企业制度存在的主要问题。公司治理结构：理论与实务什么是公司：理解治理的前提；公司治理结构:两个基本问题；3、公司治理问题：表现形式；4、公司治理结构：基本界定；5、公司治理与管理：区别与联系；6、公司治理实质：解决代理问题；7、公司治理结构：内部机制；8、公司治...

　　一、公司治理模式与董事职责　　1、公司治理模式与新趋势　　2、公司法与公司治理结构框架　　3、董事的法律地位、责任与义务　　4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作　　1、有效董事会的构建　　2、董事会的会议与有效运作　　3、董事会的委员会　　4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能　　1、提高董事会的战略决策功能　　2、董事会介入战略制定过...

　　一、公司治理概要　　1.什么是公司治理　　2.公司治理与管理的比较　　3.目前中国公司治理现状　　中国百强上市公司治理现状　　中国民营企业治理现状　　国有企业公司治理现状　　4.为什么好的公司治理是重要的　　5.公司治理的四个模式比较　　6.公司治理演进趋势二、股权结构与公司治理　　1.股权结构的度量与适应性　　2.基于股权机构的公司治理博弈行为　　3....

开篇案例讨论：现代公司的战略与治理----成功与失败的决定因素1．现代企业制度—股份公司的治理机制概览1.1现代企业制度----股份公司的基本特征1.2现代企业治理结构与管理控制体系的演变1.3现代上市公司的内部与外部治理机制2．股东与公司制企业的治理结构框架2.1公司的基本制度基于中国公司法的组织模式：三会一层以董事会为纽带的两种关系和以董事会为核心的三重...

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理理论与实务　　1、有关公司治理的理论问题和依据　　2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？　　3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国）　　三、企业组织构架设计　　1、公司公司组织构架模式　　2、公司管理控制体系　　3、企...