《公司治理与案例分析》

公司治理与案例分析



主讲人：石磊



【课程收益】

➢ 了解公司治理框架体系

➢ 掌握股东的权利义务、股东会（股东大会）议事规则

➢

掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作





➢ 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则

➢ 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制

➢ 掌握董监高的合规管理与风险控制

➢ 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系

➢ 通过大量案例讲解来加深学员的理解



【适合人群】

公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、

风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事

务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等



【课程时间】6-12小时



【课程大纲】

一、公司治理概述

■ 公司治理的定义

■ 公司治理的目标

■ 公司治理框架体系

■ 公司治理机制



二、公司治理运行机制

■ 股东会（股东大会）议事规则

➢ 股东会（股东大会）职责

➢ 股东会（股东大会）召集

➢ 股东会（股东大会）提案

➢ 股东会（股东大会）的通知

➢ 股东会（股东大会）表决

➢ 股东会（股东大会）决议

■ 董事会议事规则

➢ 董事会的组成

➢ 董事会的职责

➢ 董事会的召集

➢ 董事会议题审议

➢ 董事会表决与决议

■ 监事会议事规则

➢ 监事会的组成

➢ 监事会的职权

➢ 监事会主席的职权

➢ 监事会会议的召开

➢ 监事会表决与决议

【案例分析】几个小案例



三、高级管理人员

■ 高级管理人员的定义

■ 高级管理人员的权利

■ 高级管理人员的义务

■ 高级管理人员的激励机制

■ 高级管理人员的约束机制

【案例分析】几个小案例





四、董监高的合规管理与风险控制

■ 合规的含义

■ 董监高合规的三大方面

■ 董监高的权利

■ 董监高的义务

【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险



五、集团管控与公司治理

■ 法人内部职责权限划分

➢ 股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理

➢ 董事会与经理层之间的委托——代理

■ 母子公司法人边界与再授权

➢ 母子公司法人边界

➢ 再授权

■ 三种管控模式下的集分权程度

➢ 财务管控模式下的权限划分

➢ 战略管控模式下的权限划分

➢ 操作管控模式下的权限划分

■ 集团权限体系与监控

➢ 母子公司权责划分应遵循的原则

➢ 权限体系划分

➢ 集团公司再授权的规范管理

➢ 再授权体系下的控制路径

【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系