唐潮《公司治理与股权激励》课程大纲

唐潮《公司治理与股权激励》课程大纲

第一章：公司治理概述

1. 公司治理要解决的五大问题

2. 公司治理的内涵，目标及公司治理模式

3. 股东会，董事会的职权

4. 不同类型企业面临的公司治理问题。

第二章：公司治理第一大问题解析---剥夺问题

1. 剥夺型公司治理问题实质

2. 剥夺结构及常见剥夺方式

3，剥夺问题的根源—股东的权利义务不明

4. 如何起草公司章程解决股东间的剥夺问题？案例

5.. 隐名持股协议的风险防范 案例研讨

第三章：解决剥夺问题的重要策略—股权规划顶层设计

66.7%, 50.1%, 33.4%, 25%，20%, 10%, 5%, 3%, 1%等黄金持股点解析及股权分配关键要素

案例研讨： 一科技公司的40%，30%，30%之股东之争。一服务行业55%，35%，15%的三股东之争。35%，35%，30%之争 33.3%， 33.3%， 33.4%之争，50%，50%二股东之争（刘执行董事，总经理，李监事，财务副总）， 41%，39%，20%（20-30%） 之争

重庆某夫妻股权纠纷案例 湖南某建材公司股权纷争案例

中国电信孵化初创团队，江苏某公司，真功夫，国美，阿里巴巴与雅虎等股权案例引起的思考。

第四章：增强公司控制权及用股权理念引爆企业增长的方法

类别股份 案例 2. 股权金字塔结构设计 某酒店连锁，某数码科技公司，某装饰企业及格林科尔等案例研讨

交叉持股 案例 4. 股权质押 案例 5. 股权信托 案例

第五章：公司治理的第二大问题---代理问题

1. 代理型公司治理问题 2. 代理问题的分类及解决思路

3.代理问题的表现形式及案例 4. 解决代理问题的策略 案例

第六章：解决公司代理问题之股权激励

1. 股权激励（干股，实股）的实质和途径

2. 股权激励模式比较分析

3. 股权激励关键实施的6大步骤

4. 探路者股权变化案例剖析

5. 某科技公司股权激励咨询案例实操研讨

6.股权激励中如何进行股权准入，转让，退出，回购等动态变更管理 案例研讨

第七章：解决公司代理问题之企业文化建设

1. 企业文化的内涵和作用 2. 企业文化的四个基本面

3. 企业文化的考核 案例：阿里巴巴，上海大众，光大银行

第八章：公司治理体系构建

1. 公司治理的形式规范 2. 公司治理体系的检测与评价

3. 公司治理体系的构建方法 4. 公司治理项目咨询案例研讨