一：课程中文名称：《企业战略管理》课程英文名称：《STRATEGYMANAGEMENT》学分：2商学院总学时：32企业内训：1-2天开课学院：大学工商管理学院、企业事业单位、政府机关授课教授：孙玉文面向对象：企业部门负责人、高层管理者、MBA、EMBA、总裁专修、企业管理层骨干等预备知识：部门管理经验课程学习目的与要求：帮助学员建立领导者战略经营意识和大局观...

-1037590119380D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）D005工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理（1-2天）（1-2天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江课程背景本课程专门针对在B2B企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置，旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌战略管理水平和品牌资产管理能力。通过对本...

战略管理培训提纲战略的本质什么是战略战略的定义：定位和配称的概念战略核心理念什么是好战略1、5Ps模型2、迈克尔·波特与明茨伯格战略的结构洞察谢思的战略三法则战略选择的意义战略创造价值战略的核心是价值价值设计价值落实价值传播战略价值创造7步法战略需要志存高远五力模型行业结构国家、行业和公司定位的关键战略首先是定位行业的STP差异化定位品类创新定位聚焦和布局战...

市场营销与营销战略管理—企业营销战略管理训练系列课程•培训目标世界上对经营成功企业的最新研究表明：一个成功的企业必须具备长远的营销战略谋划，即经营战略。战略管理是指企业面对激烈的经营环境变化、适应未来严峻挑战，谋求长期生存和不断发展，在充分了解市场环境和分析自身条件基础上，对人、财、物及信息等资源总体性谋划和管理实施的过程。战略管理萌芽于２０世纪５０年代，在...

企业战略管理培训课程(可修改)主讲李德第一部分.新经济、全球化与企业战略管理•企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞录像案例：IBM公司战略目标的全球化蜕变案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞•企业战略与国家战略的统一企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全案例：诺基亚公司...

部分战略管理研讨1、战略定位：研讨公司的战略定位是什么？1.1、什么是战略？本公司的战略是什么？1.2、集团公司战略对企业的整体定位是什么？1.3、为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？2、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？2.1、企业现有产品的发展情况如何？2.2、企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？2.3、反映以上，企业应该...

BSC的基本内容平衡计分卡中的目标和评估指标来源于组织战略，它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面，管理者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分，并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面，为吸引和留住目标市场上的客户，满足股东对财务回报的要求，管理者需关注对...

部分.新经济、全球化与企业战略管理l企业战略与〝战略发展循环系统〞〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞录像案例：IBM公司战略目标的全球化蜕变案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞l企业战略与国家战略的统一企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞l企业战略...

　　一、公司战略　　1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁　　2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略　　二、产品战略　　学习运用产品组合策略和产品开...

|课时：12小时（2天）||产品战略管理||前言|产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队伍。然而...

　　1、产品战略框架　　产品战略的概念　　产品战略框架（愿景、平台、产品线）　　公司战略与产品战略的关系　　不同企业的产品战略举例　　研讨：贵公司产品战略是什么？存在什么困惑和问题？　　2、产品战略愿景　　产品战略愿景的概念　　不同企业的产品战略愿景举例　　如何思考及提炼产品战略愿景　　研讨：贵公司的产品战略愿景是什么？　　3、产品平台战略　　产品平台的概念...

1、利润公式（一）1企业的本质与竞争力影响因素1.1企业的本质一：资源配置性1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑1.4企业的本质二：契约组合性1.5利润公式（一）1.6企业的核心问题：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、联想、爱多、本田等2、利润公式（二）2利润公式（二）2.1利润公式与...

没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶...

没有战略就没有竞争力：战略管理的基本任务何谓战略，众说纷纭战略变革与S曲线没有战略就没有竞争力战略管理的任务想做敢做拟做战略管理的层次集团与公司级的总体战略业务单元与部门级的竞争战略战略管理的过程构建企业使命和愿景环境分析与战略规划战略匹配与战略决策战略实施与战略落地不同发展阶段的战略转型推进举措孕育期企业：时机把握和创业崛起发展期企业：激进发展和控制发展顶...

窗体顶端企业战略规划管理窗体底端培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除...

《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商...

学习华为——以客户为中心、以目标为导向的战略管理【课程背景】   伴随着国内经济的发展，各个行业的领军企业发展得越来越好，同时领军企业也认识到了战略规划和战略管理的重要性，成立相应的战略部推动战略规划，帮助公司制定战略方向和把握战略机会点，并有效指导公司的业务运营。   华为的发展历程都证实以客户为中心的流程化管理体系对于企业发展的价值，华为通过变革逐步构建...

课程名称：《企业战略管理实战》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：战略管理是对企业在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。现代企业无一例外地处在一个快速发展变化的历史时期，如果不以战略性的思维来对待变化的市场，在起步阶段就注定了企业的失败。在企业管理层的思想意识里根植战略性思维是极其重要的，这是现代企业获得持...

《战略管理》重新定义战略与战略设计主讲：郭音【课程背景】：通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事产业创新研究与股权投资的经验与心得，针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带...

企业战略管理为何学习：企业战略管理是企业管理的核心。在残酷的市场竞争中，企业要想获胜并保持竞争优势，必须有优秀卓越的战略来指导。企业战略管理就是企业为求得长期生存和不断发展而对企业未来的发展方向、经营范围、可持续竞争优势等重大问题进行系统的研究和管理。改革开放30年来，伴随着外部环境的快速转型，从经验型管理向理性型管理的转变，从战略缺失向战略中心的转变，是中...

　　推开战略管理之窗　　管理发展历程　　视角：战略ＶＳ运营　　战略管理体系　　穿插案例：二次大战、改革反思……　　战略环境分析工具　　PEST分析　　五力模型　　SWOT分析　　增长/份额矩阵　　集中度分析　　价值链分析　　成功要素分析　　穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……　　公司产业发展战略　　多元化战略　　一体化战略　　集中化战略　　穿插案例：百事、I...

　　讲绪论　　一、战略管理理论的产生与发展　　二、战略管理理论的基本内涵　　第二讲战略分析　　一、企业的外部环境分析　　二、企业的内部环境分析　　三、企业的战略目标　　第三讲战略选择　　一、企业总体战略　　二、企业基本竞争战略　　三、企业成长战略　　四、多元化经营战略　　五、国际化经营战略　　六、经营单位战略　　七、战略制定及选择的方法　　第四讲战略实施与控...

　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的资源　　4)打破传统，更新观念:　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　　☆供应链...

课程大纲：　　1、全程供应链战略管理的观念与内涵1)何谓全程供应链管理？　　2)全程供应链管理流程分析：　　3)客户在供应链中是企业的资源　　4)打破传统，更新观念:　　☆供应链是企业发展的"必备胎"；　　☆只有合作才能发展：供应链多边共赢；　　☆没有IT平台的供应链是摇摇欲坠的空中楼阁；　　☆供应链管理核心：投入客户需求产出客户满意；　...

一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样的企业3）企业规模与可持续性4）对风险的容忍度2、战略是否正确1）明确的业务定义2）竞争优势的来源3）可持续性4）增长率3、战略能否执行1）资源状况...

章战略与战略管理导论1、企业为什么需要战略？2、战略与战略管理定义3、企业战略管理4、企业战略的分类第二章外部环境评价分析1、影响企业战略的因素2、宏观环境（形势）分析3、行业及竞争环境分析4、外部环境分析的方法第三章企业内部条件分析1、企业的资源分析2、企业能力分析3、内部条件分析方法第四章竞争战略的选择1、一般竞争战略2、居于行业不同竞争位置的战略选择第...

引子：“战略制定者的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子”！--约翰·W·蒂兹讲　企业的战略管理理念――战略管理是高层次的管理理论――企业为什么要进行战略管理？――战略是思考未来的工具――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――做对的事情、把事情做对――战略管理的理论和概念――企业战略管理的过程－－企业战略失败的五大原...

大客户战略管理--大客户营销四大宝典之二●20的客户创造80的利润，●针对销售顾问,如何经营好这20的客户，●利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧，●全球500强企业中60的企业用于培训大客户销售精英的必修课程！对象：1.企业的董事长、总裁、总经理2.市场总监、销售总监3.大客户经理大客户资深经理课程特色：1.大客户的组织规划与管理来源于大客户...

大客户销售关系战略管理（商机管理）课程背景：作为一名大客户销售，遇到重要客户的重要项目订单，您是否有以下疑问：为什么总是很晚才知道某个项目？为什么即使很早就知道有那么个项目但就是无法接触到项目关键人？为什么费了很大劲到最后发现自己是个陪标的？为什么客户被竞争对手说服而自己被屏蔽在外呢？有没有一套科学的方法帮助我抓住商机并快速赢单呢？企业若未能前置挖掘商机，销...

新形势下的营销战略管理工业企业营销战略升级课程背景：中国制造业市场体量庞大且各种应用场景非常丰富从而引发群雄逐鹿。与此同时，传统产业转型叠加新兴产业连续爆发引领技术升级，本土市场的海量需求和充分供给形成用户对成本和交付的极致追求。目前越来越多的本土企业开始规划或实施出海和可持续发展战略，从而对供应商质量/品牌/创新/运营体系等提出更高的要求。随着互联网和数字...

洪山企业家战略管理课程背景-------------------------------------------------占领更大的市场，获取更广阔的资源，赚取更多的利润，实现更大的价值是每个企业发展的终极目的。在备受世界经济下行通道挤压下的当下，在互联网经济和新零售产业规则被颠覆的今天，如何科学地布局企业的业务发展，正确确定战略定位及市场发展方向，有效提...

《当前复杂新形势下建筑工程企业的战略管理》课程提纲：200张PPT，30视频一、当前复杂新形势下基建大干早上快见效的市场转型战略机遇与挑战中央新决策：疫情要防住，经济要稳住，发展要安全当前国内外复杂新形势带来的大基建高潮对于建筑企业的重大影响：中央四月底四天四会决策加大包括等九大方向基础设施投资、节奏超前5.25李总理十万干部稳经济大会督战各地松财政、宽货币...

企业战略管理培训课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾，纲举目张，万事战略为先，企业高层管理人员要根据企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的内部条件，认清企业经营的优势和劣势。在此基础上，企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中，企管人员还要以战略实施成果和效益进行评价，同时，...

课程名称：《宏观经济下银行（企业）的战略转型与变革》《市场瞬息万变–战略定位与变革》《“新时代”的银行战略定位与变革》主讲：杜浩老师6课时【课程背景】：国际市场风云变化，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。其次，结合市场上...

农牧业战略管理培训对象：高层管理者培训方式：本课程老孙采用讲授式、小组讨论、案例分析、角色扮演、管理工作坊、等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，就战略管理进行深入探讨，着重先进的战略理念、知识与具体的战略管理实务相结合，使学员不仅可以掌握知识，更能掌握实战技能，运用于实际的战略管理工作中。培训时间：2天12小时课程介绍：一、战略目标1.价值模型2.适应公司...