企业战略规划和战略管理

Ø 何谓战略，众说纷纭

Ø 战略变革与S曲线

Ø 没有战略就没有竞争力

Ø 战略管理的任务

  想做

  敢做

  拟做

Ø 战略管理的层次

  集团与公司级的总体战略

  业务单元与部门级的竞争战略

Ø 战略管理的过程

  构建企业使命和愿景

  环境分析与战略规划

  战略匹配与战略决策 

  战略实施与战略落地

Ø 不同发展阶段的战略转型推进举措

  孕育期企业：时机把握和创业崛起

  发展期企业：激进发展和控制发展

  顶峰期企业：危机意识和开拓创新

  衰败期企业：官僚整治和企业重组

l 案例研讨

ü 上任于危难之际

ü 利乐是如何打进中国的

ü IBM历史上的四次转型

ü 草根浙商的草创和再创

l 互动实践

ü 70%的人搞错了

Ø 你们企业肩负使命了么？

Ø 确立企业使命的切入点

  生存关注

  客户关注

  产品与技术关注

  自我认知

  社会形象和社会贡献

Ø 你为企业构画了什么样的愿景？

  核心价值观 

  经营目的

  大胆的目标

Ø 构建愿景的方法和技巧

  理解愿景的BHAG特征

  灵活运用5种愿景模式 

  5超越愿景设计法

Ø 从愿景到战略目标

Ø 如何制定分类战略目标

  业绩目标

  能力目标

  社会发展目标

Ø 目标分解：公司的vs部门的vs个人的

Ø 战略目标考核——平衡计分卡

l 案例研讨

ü 迪斯尼的使命

ü 在你的桌上，比尔盖茨实现了他的愿景

ü 目标倒推

ü **个横渡英吉利海峡的女人

l 互动实践

ü 如果你是哥伦布

ü 世界上哪种人善于描绘愿景？

Ø 宏观环境：搞清大势，方能胜算

Ø 外部环境分析的PESTG工具

  政治、法律、社会、文化

  经济、科技、全球化

Ø 行业的哪些特点吸引了你？ 

Ø Porter五力：竞争者与外力牵制

  圈内企业

  购买者

  供应商

  潜在进入者

  替代品

Ø 竞争对手态势

Ø 竞争态势分析工具——CPM

Ø 外部因素评价工具——EFE

Ø KSF——不同企业的关键成功因素 

Ø 企业内部资源

  有形的

  无形的

Ø 企业的个人能力和组织能力

Ø 发掘资源和提升能力的入口:  价值链工具

Ø 如何培植核心竞争能力

Ø 内部环境分析：IFE矩阵法

l 案例研讨

ü 哈佛高材生为何吃屎

ü 马云：全球化20年，不错才是奇怪

ü 一台手机缴纳多少专利费

ü 走出特仑苏危机的策略

l 互动实践

ü EFE和IFE实战

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