农牧业战略管理

农牧业战略管理

培训对象：高层管理者

培训方式：

本课程老孙采用讲授式、小组讨论、案例分析、角色扮演、管理工作坊、等科学的培训

方式，课堂氛围生动、轻松，就战略管理进行深入探讨，着重先进的战略理念、知识与

具体的战略管理实务相结合，使学员不仅可以掌握知识，更能掌握实战技能，运用于实

际的战略管理工作中。

培训时间：2天12小时

课程介绍：

一、战略目标

1. 价值模型

2. 适应公司远景及战略

二、定义经营单元战略

1. 战略规则/业务构想

2. 在哪里竞争

3. 怎样竞争

4. 价值假设

5. 可持续竞争优势

6. 何时竞争

7. 一系列相互协调的举措

8. 价值传递系统

三、发展战略思考流程

第1步：设定目标

第2步：定义经营单元

第3步：进行环境分析

结构-行为-绩效分析

波特模型

行业参与者模型

客户

消费者/需求分析

竞争者/供给分析

供应商和分销商分析

市场分析

第4步：产生战略选择

5-Cs模型

a. 竞争

b. 集中

c. 获得

d. 创造

e. 合作

业务动态框架

第5步：测试动态影响并作出选择

第6步：设计细节并实施

SMILE框架

7-S框架

促进变革

第7步：监测结果并调整战略

四、战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价

1、

在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案

2、 提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略

3、 评估进入其他行业的可行性和有效性

4、

提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略、竞争战略和产品市场战略

5、 提出可持续发展战略及具体竞争战略，提出战略态势选择

6、 建立战略目标体系