《DBS精益战略管理—从战略规划到闭环落地实战课程》

DBS精益战略管理—从战略规划到闭环落地实战课程

讲师：仲杰

【课程背景】调研显示，超70%企业存在战略落地失效问题，普遍存在战略悬空、执行脱节、管控缺失等核心痛点。高层定目标、中层空拆解、基层无执行，部门壁垒严重、资源分散、偏差失控，年度战略形同虚设。

多数企业仅做战略规划，无闭环落地体系，缺乏过程管控与迭代机制，导致年年定战略、年年犯旧错，组织能力无法沉淀提升。

本课程深度依托丹纳赫DBS商业系统，拆解DBS经营战略全闭环落地逻辑，搭建企业标准化战略经营体系。通过轻量化实训、案例拆解与行动共创，打通战略与经营壁垒，实现DBS体系赋能长效增长。

【课程对象】

企业高层管理者、战略规划负责人、业务单元总监、职能部门经理；精益变革负责人、核心管理骨干及企业高潜干部。

【课程收益】

✅ 建立战略协同运营认知，破解企业战略落地核心痛点；

✅ 掌握七阶段闭环模型，吃透战略落地全流程逻辑；

✅ 熟练运用核心工具，高效解决战略执行偏差问题；

✅ 掌握落地避坑要点，可独立启动企业战略部署工作。

【课程资料】

• 《战略部署实操手册》完整版教学讲义；

• 企业突破性目标筛选可复用模板；

• 战略保龄球图跟踪管控模板；

• 对策A3问题解决标准实操模板。

【课程方式】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一章：战略失效根因与战略部署底层逻辑章节目标

1. 精准识别企业战略落地各类核心痛点；

2. 吃透战略部署的核心本质与分层逻辑；

3. 借鉴标杆企业战略落地实战经验；

4. 建立全组织协同落地的战略全新认知。

授课时长

3小时

一、企业战略落地五大普遍痛点1. 目标模糊：无核心战役，组织力量分散低效

2. 上下脱节：战略与日常运营工作完全脱节

3. 部门壁垒：跨部门协同难，资源推诿扯皮

4. 跟踪失控：无过程校准，年底偏差无法挽回

5. 能力空转：战略重复做，组织能力无沉淀提升

二、战略部署（Hoshin Kanri）核心本质1. 战略部署是衔接愿景与执行的闭环系统

2. 高层定方向、中层搭框架、基层落地执行

3. 聚焦核心突破，依托PDCA迭代升级能力

三、世界级企业战略落地标杆案例1. 拆解丰田方针管理支撑长期增长的核心逻辑

2. 解析丹纳赫DBS战略部署驱动高效增长实践

实训研讨：小组梳理企业战略落地痛点，汇总分享、导师点评优化。

章节衔接导语：本章明晰战略失效根源与底层逻辑，下一章聚焦目标拆解，精准识别核心突破杠杆。

第二章：战略目标拆解与核心杠杆识别章节目标

1. 掌握突破性目标筛选标准，规避常见误区；

2. 掌握长短期战略目标科学拆解方法；

3. 精准识别战略落地核心驱动杠杆点；

4. 具备企业战略目标初步拆解落地能力。

授课时长

3小时

一、突破性目标筛选标准与误区规避1. 目标具备挑战性，打破企业现有运营舒适区

2. 目标可量化验证，可全程跟踪落地进度

3. 需跨职能协同，单人单部门无法独立完成

4. 助力企业培育全新能力与行业新标准

5. 对齐企业长期战略发展核心方向

6. 规避常规KPI替代突破性目标的常见误区

二、长短期战略目标科学拆解逻辑1. 依托三年长期目标，拆解年度突破缺口

2. 把控目标合理区间，实现跳一跳可达成效果

三、战略核心驱动杠杆识别方法1. 聚焦3-5个核心杠杆，撬动整体战略达成

2. 运用柏拉图分析，精准锁定核心问题源头

3. 结合价值流瓶颈，规避无效努力与错配方向

轻量化实训：小组筛选企业突破目标，完成拆解与杠杆识别，互评优化。

章节衔接导语：本章掌握目标拆解与杠杆识别，下一章学习进度管控，搭建PDCA闭环落地体系。

第三章：计划跟踪与PDCA闭环管理章节目标

1. 掌握战略项目资源部署与团队搭建方法；

2. 熟练运用保龄球图做战略进度管控；

3. 吃透PDCA闭环逻辑与偏差修正要点；

4. 会用A3、5Why工具解决战略落地问题。

授课时长

3小时

一、战略项目计划与资源统筹部署1. 搭建跨职能铁三角团队，明确唯一责任主体

2. 高层统筹项目排序，优先保障核心项目资源

3. 高效协调资源冲突，避免战略项目资源稀释

二、保龄球图战略进度跟踪应用1. 区分战略变革跟踪与日常KPI监控差异

2. 运用三色编码，直观判定项目落地状态

3. 红色偏差必须根因分析，杜绝问题不了了之

三、PDCA闭环与问题解决工具落地1. 依托PDCA循环，月度校准规避偏差累积

2. 运用对策A3工具，结构化闭环解决问题

3. 结合5Why深挖根因，规避表层无效对策

工具实操：结合偏差案例，小组完成根因分析与A3对策撰写。

章节衔接导语：本章掌握闭环管控工具，最后一章梳理落地误区，搭建企业启动落地规划。

第四章：落地避坑与组织启动规划章节目标

1. 熟知战略落地十大误区，掌握规避方法；

2. 明确战略落地核心权责与管控要点；

3. 掌握90天战略部署落地启动核心步骤；

4. 输出企业专属可落地战略行动清单。

授课时长

3小时

一、战略落地十大误区与精准避坑策略1. 规避高层缺位问题，落实高管带头管控责任

2. 严控目标数量，精简年度核心突破性目标

3. 坚持月度过程跟踪，杜绝年底集中复盘追责

4. 明确唯一责任人，彻底解决责任稀释问题

5. 拆解其余六大误区，匹配对应落地对策

二、企业90天战略部署启动落地规划1. 统一核心团队认知，达成战略落地共识

2. 筛选年度突破目标，完成首轮拆解梳理

3. 搭建跨职能团队，明确权责与资源保障

4. 建立月度审查机制，常态化运行PDCA循环

行动共创：小组输出90天落地清单，明确责任人与首步动作，导师逐组点评。

课程收尾导语：本课程完整搭建战略部署全闭环体系，从痛点复盘、目标拆解、过程管控到落地启动，帮助企业破解战略悬空难题，实现战略系统化、常态化、高效化落地。