3-3 战略管理

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企业战略规划管理



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培训背景 在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是

一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。

对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程中应用各种实际的案例和工具，目的在于协助高管将战略落到实处，使企业的发展得以持续。

培训对象董事长、总经理、副总及企业战略发展经理、企划部经理等企业中高层管理者。课程特点讲师讲授+现场演练+现场研讨，为此学员最好携带公司有关客户、公司组织架构、公司年度经营目标等相关资料，以确保教学效果。 

培训目的

1、学会企业战略管理之方法与策略； 

2、认识创新的本质，理解创新的内涵； 

3、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 

4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。课程大纲

一、企业崛起最大的风险是战略迷失1、 增速太快的企业家时代，大多是政策红利时代

例如： 房地产与互联网2、 时代变了，VUCA时代使战略成为动态

3、战略三大层级：顶层战略，业务战略与部门战略

案例：不要把商业模式当成战略的全部4、 明茨伯格战略有十大流派：依企业情况而定

二、顶层战略思考

核心价值观2) 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远3) 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后

主要工具： 波特五力分析与GE模型，企业生命周期分析

三、整合业务链：用什么来指导业务发展 a) 三层业务链b) 如何进行三层业务链的规划c) 核心业务d) 增长业务e) 种子业务f) 如何整合三层业务之间的转换？g) 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式

主要工具：SWOT模型与BCG模型分析四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大 1、 我们如何才能比竞争对手更强大2、 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿3、 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势

案例： 小米使用生态战略打赢了格力赌局4、 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿5、 核心竞争力为什么如此重要6、 核心竞争力由什么构成？7、 如何确定核心竞争力？

案例： 核心竞争力图谱与华为的5G战略8、 如何培育企业的核心竞争力？五、企业战略实施机制保障—人才战略1. 企业战略实施机制保障—人才战略2. 从人才管理到人才经营3. 企业全面绩效管理

案例：腾讯数字化人才113地图