《基于战略达成的目标管理与计划制定》主讲：张烨老师【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标制定、拆解与闭环管理，为企业解决以下痛点：公司战略定了，但业务条线或职能部门不知道该如何落地；职能部门不理解业务发展需求，无法有效支持业务达成；部门墙林立，部门之间的协作意识不足、协同性差；战略与执行两张皮，部门在执行过程中出现变形；员工不主动提出高目标，缺少目标感和...

《节省百万咨询费用-组织目标管理与激励体系搭建训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，...

《节省百万咨询费用-目标管理与绩效考核实操训练营》主讲：于洋老师【课程背景】在成长型企业里，组织管理始终是一项关系全局的基础工作。组织战略和外部环境，企业本身成长的需要，企业内部条件诸如技术条件的变化，人力资源管理体系条件的变化，管理条件的变化以及外部环境的变化等都将引起组织管理模式的变革。组织管理体系由于始终围绕企业战略和核心业务而处于动态的变化之中，从而...

《组织稳健发展的核心》组织绩效管理实务主讲：于洋老师【课程背景】企业绩效管理是指企业通过制定目标、分配责任、考核绩效等手段来提高企业业绩的管理方法。它是企业管理中的重要部分，随着企业竞争不断加剧，绩效管理愈发重要。本文将探讨企业绩效管理的现状以及新思路。目前国内的企业大多数的绩效管理流于形式，绩效管理的核心地位不能充分发挥。给企业管理和激励带来带来障碍。如何...

《OKR—更迎合Z时代的目标管理工具》（管理工具实操课）讲师：高剑【课程背景】OKR 是“目标和关键结果“的缩写，是谷歌的合作目标设定系统，现在被所有行业的公司所使用。该工具帮助团队和个人设定具有可衡量结果的宏伟目标，并跟踪实现这些目标的进展。这个概念最早是由安迪-格鲁夫在70年代提出的，当约翰-多尔在90年代将其引入谷歌时，这个概念开始流行。使用OKR框架...

如何实现公司战略？—4T目标管理系统【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|总裁/中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】做企业就是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立...

如何达成目标？--5R目标管理系统【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|组织全员/中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】企业的使命就是要是实现战略，中策的任务就是要达成部门的目标，员工个人就是要实现团队和客户想要的结果。战略离我们很远，如何分解？使命显得很大，跟我们有何关系？本次课程就是要把公司战略分解...

目标管理分解与跟踪执行工作坊【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|总经理/中高层/储备中层||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】人生有目标，工作也有目标，可是定了目标经常完不成，总是成了“玛西尔计划”，原因有四个：目标没分解、分工不具体、过程没管控、结果没改进执行是一种能力，所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力！本...

从时间管理和目标管理看执行力提升--5R目标管理工具【课程简介】|课程时间|1天（6小时/天）||授课对象|中、高层管理者/全员||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】人为什么经常没时间？人为什么总是在迷茫？人为什么业绩不理想？人为什么心想事不成？谁都知道“时间就是金钱”，“时间就是生命”。但实际工作、生活中，总是有人用时间创造了丰硕的成果，华丽...

如何达成目标？--5R目标管理系统【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|组织全员/中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】企业的使命就是要是实现战略，中策的任务就是要达成部门的目标，员工个人就是要实现团队和客户想要的结果。战略离我们很远，如何分解？使命显得很大，跟我们有何关系？本次课程就是要把公司战略分解...

如何实现公司战略？—4T目标管理系统【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|总裁/中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】做企业就是制定目标和实现目标的过程，小公司靠人治，老板一个人管，事必躬亲，累得要死；大公司靠法制（机制、系统），员工自动自发的工作，而且效率很高。人管人，累死人，这个时代早就过去了，建立...

目标管理--5R目标管理工具【课程简介】|课程时间|9小时天（3小时/次）||授课对象|中、高层管理者/储备干部||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】人为什么经常没状态？人为什么总是在迷茫？人为什么业绩不理想？人为什么心想事不成？每个人的心情都有好有坏，状态都有起有伏，很多外界因素都可以影响我们的心情，情绪越是不好，事情越是不顺，状态越是糟糕，...

目标管理分解与跟踪执行工作坊【课程简介】|课程时间|2天（6小时/天）||授课对象|总经理/中高层/储备中层||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】人生有目标，工作也有目标，可是定了目标经常完不成，总是成了“玛西尔计划”，原因有四个：目标没分解、分工不具体、过程没管控、结果没改进执行是一种能力，所有成功的企业和个人都无一例外地拥有超强的执行力！本...

从时间管理和目标管理看执行力提升--5R目标管理工具【课程简介】|课程时间|1天（6小时/天）||授课对象|中、高层管理者/全员||授课方式|内训（根据客户需求订制）|【课程背景】人为什么经常没时间？人为什么总是在迷茫？人为什么业绩不理想？人为什么心想事不成？谁都知道“时间就是金钱”，“时间就是生命”。但实际工作、生活中，总是有人用时间创造了丰硕的成果，华丽...

《以终为始》——目标管理及计划执行主讲：李文【课程背景】管理的三大任务：实现组织的特定目的和使命；使工作富有成效，员工具有成就感；处理对社会的影响与承担社会责任。然而，你是否在管理中遇到这样的情况：新员工不会分解目标，制定个人工作计划，带新人太耗神；老员工，工作能力不是不行，就是目标的达成、计划的制定好象总也落不到执行的层面上；管理者，而对下属绩效，辅导无方...

《专治“喊口号”，让目标实现更有确定性》目标管理、目标分解与高效执行主讲：刘彤烨老师【课程背景】美国《财富》杂志调查统计，超过70的战略失败发生在执行阶段，而非战略本身。很显然，目标不会自然而然地实现，目标分解也并非简单的数字拆解和分工。而很多企业在进行战略落地过程中，困难重重：公司战略目标高高在上，团队却不知从何下手。目标在传递中层层跑偏，最终沦为“口号”...

新员工职业规划及目标管理技巧讲师：张砾匀【课程背景】“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！你是否忙忙碌碌却效率不高？你每天心里有根“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面可能是因为你没有职业规划或者目标不明确造成的呢？因为“对于一艘没有航向...

员工职业规划与目标管理技巧讲师：张砾匀【课程背景】“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余...

NLP目标管理技巧讲师：张砾匀课程背景“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。本课程从...

NLP目标管理技巧讲师：张砾匀课程背景“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。本课程从...

《步步为赢—管理者的目标管理与计划管理》主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业面临的挑战日益复杂，许多团队陷入“战略很宏伟，执行总脱节”的困境。目标不清、计划不实、执行不力、复盘无效，成为组织效能提升的致命瓶颈。管理者作为承上启下的关键枢纽，其目标管理与计划执行的能力，直接决定了团队的战斗力和企业的战略落地成效。本课程深度融合华为BLM模型、PDCA...

《目标管理与执行》目标制定分解落地技术主讲：周隽峰老师【课程背景】没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的目标一定要实现！——您今年的目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的目标？——您对实现今年的目标有把握吗？——您如何实现今年的目标？本课程在常规目标管理的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，运用群策群力的方式，帮助学员设定拆解实际目标...

高效能目标管理—让你的目标象GPS一样精准课程背景：在企业中经常会发生这样的情况：给员工订目标，要么象拳头打在墙上，要么象拳头打在豆腐上，真是头痛！目标就象挂在墙上的标语，看得见摸不着！目标年年有，可是到头来总是不能达标，是目标的问题还是员工的问题？……忙，盲，茫！以上这些困境无处不在，它既存在于企业内老板和部门之间，也存在于部门内中层和员工之间。如何才能改...

管理者角色认知和目标管理课程背景：中层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源泉。对于企业发展而言，可以说是“中层决定成败”，一个企业能否健康持续的发展，不仅取决于高层的战略决策能力，更有赖于强有力的中层管理和执行能力。但长期以来，企业中层在自身角色认知、职业心态、执行力等方面都或多或少存在着不足和缺陷，从而导致企业发展中所面临...

第三节课要求人—目标管理实战（MBO）【学员对象】企业管理者。【课程信息】标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。【工作情景】有个企业调查显示：部门之间的冲突，40是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；公司、部门和岗位三级目标体系相互之间缺乏关联性和传导关系，是企业战略目标达成困难的主要因素；目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的研讨互动，...

目标管理与计划制定讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划制定【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误...

目标管理与时间管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与时间管理【课程背景】管理者在日常管理活动中，经常出现以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何为重点；总无法说“不”，因此总要打乱时间计划……工作...

目标管理与计划落实讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误...

管理者目标管理与沟通能力提升讲师：陈松课程纲要【课程名称】管理者目标管理与沟通技能提升【课程背景】组织进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关战略目标，因此，目标的实现过程就是管理的过程。在目标实现的过程中，管理者作为承接决策层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。同时，在目标的制定、分解、执行的过程中，沟通发挥着至关重要的作用。《管理者目标管理与...

职业技能提升系列课程——沟通、情绪与目标管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】职业技能提升系列课程：沟通、情绪与目标管理【课程收益】掌握与上级领导沟通的方式与方法掌握与平行部门沟通的方式与方法掌握与外部客户（单位）沟通的方式与方法掌握与下属人员沟通的方式与方法掌握与不同性格人员进行沟通的策略和技巧掌握情绪管理的原则掌握情绪管理的方法与技巧掌握目标管理的思路、方法...

时间与目标管理讲师：陈松课程纲要【课程名称】时间与目标管理【课程背景】后备管理人员一旦成为正式的管理者后，就必须要开始面对管理者繁忙的工作状态，开始遇到度要处理好以下现象：这个来电话，那个来请示、投诉；比谁都忙，到处救火，工作越做越多；计划赶不上变化或计划从未兑现过；对什么都不放心，每天忙于事务性工作；领导忙的要死，下属到点下班；工作抓不住重点，也没空去想何...

让目标落地——管理者目标管理能力提升讲师：陈松课程背景随着AI的不断发展，工业4.0时代的到来，在产业技术方面，众多企业面临着越来越频繁的迭代，在经营方面，面临着越来越个性化的市场需求，在管理方面，面临着越来越难管理的团队。在复杂的社会发展背景下，企业在达成战略目标方面越来越遇到了层层阻碍。很多企业内部有明确的考核办法，却很难达成理想中的绩效，还有大批的员工...

目标管理与计划执行课程纲要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。《目标管理与计划执行》是专门针对中层管理人员掌握目标管理知识、提升计划与执...

目标管理与计划落实讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与计划执行【课程背景】在企业战略目标或年度目标实现的过程中，中层管理干部作为承上启下的关键，往往决定着目标实现的最终结果。目前，很多中层管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，他们有的仅是零散的经验和感觉，并没有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活动中，中层管理者经常出现以下误...

目标管理能力提升课程纲要【课程名称】目标管理提升【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原...

目标管理与绩效落地讲师：陈松课程纲要【课程名称】目标管理与绩效落地【课程背景】企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是管理的过程，通过层层的目标分解，把企业目标落实在每个岗位上，并实现相应的结果，我们称之为绩效落地。在企业绩效落地的过程中，很多中层管理人员并没有掌握目标分解和绩效指标提取的原则和方法，更谈不上通过绩效结果对人...

《财险开门红期间的目标管理》主讲：张光禄【课程背景】每年的一季度都是我们打开门红，冲业务的时候，但是在业务伙伴在冲业绩的时候也要学会及时做总结、做复盘，不然你的行进路线偏离了你的目标都不知道，从而让自己离你的目标渐行渐远。所以我们如何做好总结和复盘，以及如何进行调整就显得尤为重要。【课程收益】通过学习全面了解总结及复盘的重要性，掌握总结及复盘的方法和技巧。【...

目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务主讲：於洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组...

目标管理的瑞士军刀-OKR管理实务主讲：于洋老师【背景介绍】企业在经营中，越来也关注目标的有效管理和落地，但实际情况是，制定了目标为何还是出现或多或少的实现问题呢？于是很多企业高管想到了OKR，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。从被众多企业的关注量来看，似乎OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组...

重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：于洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

重塑企业高绩效管理目标管理与绩效考核指标的顶层设计主讲：於洋老师【背景介绍】企业管理的首要环节就是目标管理。绩效管理，90以上的企业都在关注，但是通过有关机构对1200企业进行绩效管理认知调研，调研结果显示，对其自身运行的绩效管理感到满意的企业只占17.6。但在开展咨询项目期间，大部分咨询公司的同感就是“为何我们的本土企业绩效管理如此薄弱？”由此可见，中国企...

《领导力提升系列——目标管理与绩效》主讲：郭静【课程背景】公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标绩效与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相...

《领导力提升系列——目标管理与工作计划》主讲：郭静【课程背景】公司定好方向和战略，管理层如何领导团队，确立明确的目标，激发团队统一价值观，群策群力最终达成理想的结果？这是考验一位管理者的重要课题，如何带领团队制定目标，规划告完成计划，做好落地实施并最终达成变成了许多企业管理者关心的问题。本课程集中讨论了有效目标与管理的方法和技巧。通过学习，各位管理者将学会相...

《目标管理与计划执行》内训篇主讲人：何云鹏课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目标没计划，不知道下一步如何开展工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重计划很清晰，难以被考核计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂，抓...

《目标管理与计划执行》内训篇主讲人：何云鹏课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目标没计划，不知道下一步如何开展工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重计划很清晰，难以被考核计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂，抓...

《管理者角色认知》-----科学管理尊重人性高效高能主讲人：何云鹏【课程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能，解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【课...

《管理者角色认知》-----科学管理尊重人性高效高能主讲人：何云鹏【课程背景】“工欲善其事，必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知，提升其综合素养与自我效能，解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力，提高和改善沟通能力，学会培养和带领下属的技巧，强化团队建设与管理能力！【课...

《目标管理》主讲：张烨老师【课程目标】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同...

《目标管理与计划制定》主讲：张烨【课程背景】本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织...

《目标管理的理论和实务》主讲：张永军【课程背景】彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。目标管理即成果管理、责任制。指在企业全员的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地实现目标的一种管理办法。企...