目标管理能力提升-定制

目标管理能力提升

课 程 纲 要

【课程名称】目标管理提升

【课程背景】

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原则和方法？当下属不能很好的接受目标的时候管理者要如何做？

《目标管理能力提升》是专门针对中层管理人员掌握目标管理知识、提升目标管理技能而研发的实用性课程，本课程一方面系统的讲解目标管理的基本概念、方法和工具，给参训学员呈现完整的目标管理导图，另一方面还将结合工作实践，通过案例分析、小组讨论、实操演练的形式将目标制定与分解的管理知识转换为管理技能，再将管理技能在培训课堂上转换为实际应用，有效帮助中层管理人员提升目标管理的能力和水平。

【课程收益】

掌握目标管理的本质

掌握目标落实的工具与方法

掌握与下属达成目标认同的方法

掌握目标落地的六个引擎

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时长】1天，每天6小时【课程要求】

分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

每个小组准备白板纸3张，三色白板笔各一支。

【课程大纲】

第一单元：目标管理的本质

基于目标的企业管理导图

不同层级人员在目标达成中的核心任务

小组讨论：是什么在影响目标实现？

目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：目标的分解与落实

案例研讨：执行不下去的目标

从目标到行动：目标落实工具OGSMA

O:目的的描述方法

G:目标的描述方法

目标制定的SMART原则

目标描述的四个维度：数量、质量、成本、时间

S:实施策略的描述方法

业务策略：达成目标的直接方法有哪些？

组织策略：我们如何配置能力资源以推行业务策略？

M:测量标准的描述方法

测量标准中的两大要素：指标+责任部门

A:行动方案的描述方法

行动方案：由上而下VS由下而上

现场演练：运用OGSMA工具设计目标落实路径

工作计划核心五要素

时间进度

质量目标

人员

资源预算

风险预案

计划中的人员

利益关系人

员工发展阶段与工作任务委派

管理工具：工作委派的四阶七法计划管理工具：一页纸计划管理表

现场演练：运用OGSMA工具设计目标落实路径

第三单元：目标的下达与认同

小组讨论：为什么下属不认同目标？

五个方面清晰的目标

清晰的个人行为

清晰的团队行为

案例研讨：越来越不好用的SMART原则

目标下达的SAIL原则

工作场景再现：

考核越来越不好用怎么办？

如何让下属动起脑子来？

年龄大的员工不好带怎么办？

新生代员工不服管怎么办？

行为驱动的四个引擎

立场是行为驱动的前提

信任是行为驱动的基础

利益是行为驱动的动力

情感是行为驱动的关键