要求人—目标管理实战（MBO）

第三节课 要求人—目标管理实战（MBO）【学员对象】

企业管理者。

【课程信息】

标准课时：1天，6.5小时；标准人数：35人。

【工作情景】

有个企业调查显示：部门之间的冲突，40%是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；公司、部门和岗位三级目标体系相互之间缺乏关联性和传导关系，是企业战略目标达成困难的主要因素；

目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的研讨互动，出台之后形同虚设；

年度计划和日常的计划各行其是，上下级之间目标不匹配，对公司重点工作项目理解不一致，跨部门合作困难；

有目标，无计划。拍脑袋定目标，拍胸脯定计划，拍大腿懊恼。

【课程特色】

实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程收益】

系统学习目标管理的实战流程和要素；

通过讲师讲解和学员课堂实战，掌握目标任务分解、计划实施和结果评估的流程和方法；

通过基于工作岗位的实战模拟演练，使学员掌握目标任务分解与计划实施技巧。

【课程大纲】

目标管理流程

目标管理五要素

目标管理的流程

目标管理的三个阶段

目标管理的实施步骤

目标管理程序

目标的设定与分解

目标设定的10个标准化步骤

设置公司级的目标实战

目标设定的依据

目标设定的期限

目标设定的方法

目标设定的程序

案例：某公司202X年经营目标

实战：设置公司级的目标

分享、质疑、点评

制定部门级目标实战

目标任务分解与保证系统图

目标体系图

目标体系图实例

实战：设置部门级的目标

分享、质疑、点评

设定岗位级目标实战

实战：设置岗位级的目标

目标的五个评价标准

目标沟通会谈

识别下属的发展阶段

目标沟通

目标的实施

目标计划公式：目标落地的保证

目标任务达成的关键行动措施：5W2H

案例:目标分解与行动计划

实战:设置目标的关键行动措施

目标实施过程的管控流程

实战目标计划执行管控路程图

目标执行和检查网络表

控制的原则

实例：了解目标执行结果的各种会议

建立有效的目标管理制度

三种常用的进度计划报告

目标成果的考核

成果考核的六项要素

考核角色及职能

成果考评中的沟通

考核结果的运用

管理、技术人员激励实施量表

普通员工激励实施量表

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。