《员工职业规划与目标管理技巧》

员工职业规划与目标管理技巧

讲师：张砾匀

【课程背景】

“你的过去和现在如何，这并不重要。重要的是你希望将来获得什么。除非你对未来有理想，否则你将庸碌一生。”-------美国成功学大师拿破仑•希尔！您个人是否忙忙碌碌却效率不高？您的企业“弦”似乎绷得紧紧的，计划却难以达成？有没有想过这里面是因为目标不明确造成的呢？“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是多余的。

本课程从心理学的角度，利用NLP目标管理技巧，带领大家学习如何管理自己和员工的职业目标以及业绩目标，找到制订和实现目标的心理动力。。

【课程收益】

全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

掌握建立目标管理体系的方法；

提高目标管理实施的有效性。

【授课方式】

注重问题，以结果为导向，通过任务和行动让学员体验和反思，改变被动式的授课模式，以学员的自主学习为主导，贯彻“参与式、团队式、行动式、研究式“的四式教学理念。

问题导向体验反思注重结果【器材要求】 投影仪和白板

【授课时长】 6小时

【课程大纲】

第一部分：心理学在目标管理中的作用

案例分析：同样制订了目标，为什么一人是快乐落实，另一人却把目标当成了任务？

心理测试：你在工作中的核心需要是什么？

目标涉及到的需求和情感分析

思考题：职场中目标不能达成的原因有哪些？意愿还是能力？为什么？

职业目标达成需要哪些要素？

什么是NLP目标管理技巧？

第二部分：达到目标的五个因素

想要人生成功，经常感到真正的成功快乐，需要不断地选择和达到新的目标，而达到每一个目标，需要具备五项因素：

一个良好的目标

清楚了解自己现况

驱除一些障碍

添加一些能力和资源

划出一条从现况去到目标的途径

练习和分享：利用理解六层次画出你的小组目标图

第三部分：有效目标的七个要素

定出正确目标是很重要的一步。不少人几经辛苦，在成功后才察觉到目标不是自己真正想要的，有些人更因为目标定得不正确而终其一生在忙碌、辛苦，这都是十分可惜的。有效目标的七个必须因素：

划出一条从现况去到目标的途径 用正面词语组成    (Positively phrased)

符合整体平衡(Ecologically sound)

清楚明确 (Specific)

可以量度 (Measurable)

自力可成 (Achievable)

成功时有足够的满足感 (Rewarding)

有时间限期 (Time-frame set)

练习题：给自己制订一个任务目标

第四部分：促成目标技巧

巧妙利用强化技巧

表象训练技巧

借力技巧

练习题：给自己制订一个任务目标

第五部分：技巧练习

做出一年目标

结束语：欲则立，不欲则废！志存高远，可以促进你潜能的开发，提升你生活的幸福指数。