数字化--所有地区
从连接到赋能——商业银行数字化转型策略   课时:12H
从连接到赋能——商业银行数字化转型与创新策略课程背景:在未来5年中,企业将面临的变化会超过以往50年中的总和。变化来得如此之快,所以企业必须为数字化未来做好充分的准备——摘自比尔.盖茨1997年出版的《未来时速》数字化转型不是今天才提出的课题,是一家商业银行必须面对的挑战和机遇。继2015年国务院部署“互联网+”强国战略,习近平总书记还亲自担任《国家网络与信...
《银行4.0:一场金融界的数字化革命》
银行4.0:一场金融界的数字化革命——解读《银行4.0》的核心价值课程背景:从凭票购买粮油到刷手机买菜,改变的不只是支付方式,而是人的命运——2018年习近平总书记新年元旦讲话。中国金融改革与发展宜早不宜迟,宜快不宜慢——2018年博鳌习近平总书记讲话思考:过去几年,商业银行受到了哪些挑战?你没做错什么,是时代变了!未来,金融无处不在,就是不在银行——布莱特...
《解读商业银行数字化转型策略》
解读商业银行数字化转型策略课程背景:从凭票购买粮油到刷手机买菜,改变的不只是支付方式,而是人的命运——2018年习近平总书记新年元旦讲话。中国金融改革与发展宜早不宜迟,宜快不宜慢——2018年博鳌习近平总书记讲话近年来,国际和国内的领先银行纷纷全力投入数字化转型。截至2019年,中国互联网金融的市场渗透率已达62,移动支付用户超过7亿人。IDC去年报告说,全...
浙江数字经济与银行数字化转型发展   课时:3H
浙江数字经济与银行数字化转型发展课程背景:随着数字经济的不断发展和银行业数字化转型的深入推进,企业需要适应数字化时代的新变化,提高数字化转型能力。本课程以浙江省数字经济与银行数字化转型发展为背景,通过分析数字化转型的本质、战略规划以及实践案例,探讨企业在数字化转型过程中的关键要素和成功经验。课程梗概:本课程主要包括三个部分:浙江数字经济与数字化转型概述、数字...
小微金融数字化转型
小微金融数字化转型课程大纲模块一:数字采集与运用银行外网的设计与运用银行信贷系统中原有数字的运用贸易链数字设计与运用银行部门分工与责任模块二:数字的公允与认证行业数字利润数字贸易链企业应收账款数字贸易数字与财务数字认证企业的运用模块四:小微金融的数字化营销从数字选择合适企业从企业及行业设计针对性融资方案网上营销方案设计数字化营销考核数字的更新模块五、贸易数字...
数字经济下的人力资源管理 数字化人才培养   课时:6H
数字经济下的人力资源管理数字化人才培养学习的安排(6小时):前沿趋势数字化人才培养实操方法论一、趋势:数字化人才培养的宏观背景国家层面:为增强综合国力,国家推动数字化转型企业层面:抢占市场红利,企业拥抱数字化转型个人层面:数字化概念普及,全民数字化时代到来数字化人才短缺,数字化人才的学习培训应运而生数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键数字化人才的学习...
数字化转型中的流程管理   课时:6H
数字化转型下的组织和流程管理课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型背景下的流程管理的位置,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用掌握流程管理的一些前沿技术,从而实现价值重塑。学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、why:背景、目标和要求时代的要求:全球数字经济趋...
数字化转型项目的项目管理实践   课时:6H
DX项目的项目管理实践学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论项目实操方法论一、项目管理概述项目管理什么是项目什么不是项目什么是项目管理项目管理生命周期PmpVSprince2PMP与Prince2的不同:总体PMP与Prince2的不同:定位PMP与Prince2的不同:指导思想PMP与Prince2的不同:目标PMP与Prince2的不同...
数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展   课时:3H
数字化转型下的协同办公在经营管理中的应用和发展时间:0.5天大纲内容:I.简介与背景A.数字化转型对企业经营管理的影响B.协同办公的概念和重要性II.数字化转型与协同办公A.数字化转型对协同办公的推动作用1.信息技术的发展与协同办公的兴起2.协同办公工具的普及与应用范围B.协同办公的核心概念和特点1.实时协作与跨部门协同2.知识共享与信息流畅III.协同办公...
数字化转型:机遇与商业模式创新   课时:6H
数字化转型:机遇与商业模式创新课程背景:学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论学员:一、Why:数字化转型的背景、目标和要求时代的要求:大数据和人工的发展趋势全球时代背景:数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体:中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数...
数字化转型 业务模式创新   课时:6H
数字化转型—业务模式创新课程背景:学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、Why:数字化转型的背景、目标和要求时代的要求:大数据和人工的发展趋势全球时代背景:数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体:中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数字进化论数字...
数字化转型培训项目建议书   课时:12H
数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势,在这个过程中,对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中,有一类人群是非常重要的,那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高,有着发展潜力的人,其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群,培训项目需要提供的内容应该是...
数字化转型和企业架构升级
数字化转型和企业架构升级一、企业架构设计的历史经典回顾1:Zachman框架经典回顾2:TOGAF的麦田圈经典回顾2:TOGAF的4A经典回顾2:TOGAF的关键定义经典回顾3:CBM的专业化经典回顾3:CBM的业务组件经典回顾3:CBM的过程经典回顾4:FEA经典回顾5:DODAF现代架构1:中台架构现代架构2:DDD现代架构3:付晓岩的聚合架构现代架构4...
数字化转型五大思维   课时:3H
数字化转型五大思维课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的五大思维,掌握数字化转型的核心工具和能力,能够应用掌握流程管理的一些前沿技术,从而实现价值重塑。学习的安排(0.5天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论一、导入:数字中国顶层设计规划客户思维需求沟通:FABE原则旅程管理:客户非单点伙伴思维:伙伴亦客...
数字化转型与价值重塑   课时:6H
数字化转型和价值重塑课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术,从而实现价值重塑。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时,介绍行业相关...
数字化思维前沿与案例实操   课时:6H
新时代的数字化转型课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学...
数字化领导力
数字化领导力第一篇:国际数字化能力参考框架(DigitalCapabilityReferenceFramework)数字化能力参考框架(DigitalCapabilityReferenceFramework)数字化能力参考框架构成模块数字化能力参考框架元模型数字化领导胜任力框架(e-LeadershipCompetenceFramework,e-LCF)数字...
数字化思维转变   课时:6H
新时代的数字化转型课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化营销能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学...
数字化思维与业务转型(3天)   课时:18H
数字化转型培训项目建议书一、项目背景和项目需求理解数字化转型已成为企业不可忽视的一个重要趋势,在这个过程中,对于企业内部员工的培训和提升也变得尤为重要。而在培训项目中,有一类人群是非常重要的,那就是数字化先锋队。数字化先锋队是那些对业务的掌握程度很高,有着发展潜力的人,其中包括了各个业务口的人以及IT领域的高潜人群。针对这些人群,培训项目需要提供的内容应该是...
数字化赋能工业上楼白皮书
2.2智慧交通和物流解决方案(今天国际、微品致远)智慧交通和物流解决方案:A.预约货车APPB.垂直升降机+AGV或叉车2.3智慧共享解决方案面向最终不同的产业园业主装备共享(比如叉车)(微品)1、趋势:随着园区内企业的增多和发展,园区内的装备需求也随之增加。然而,对于大多数园区企业而言,购买和维护装备是一项昂贵的经济负担。这导致了装备使用率低下,造成了浪费...
数字化企业培训新趋势及管理新范式   课时:3H
数字化企业培训新趋势及管理新范式学习的安排(3小时):前沿趋势数字化人才管理及培训实操方法论一、趋势:数字化企业培训的政策背景国家层面:为增强综合国力,国家推动数字化转型企业层面:抢占市场红利,企业拥抱数字化转型个人层面:数字化概念普及,全民数字化时代到来数字化人才短缺,数字化人才的学习培训应运而生数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键数字化人才的学习...
企业数字化转型和ChatGPT应用   课时:12H
企业数字化转型和ChatGPT应用课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术ChatGPT。探究ChatGPT在企业经营和员工办公中的应用。通过案例分析、课堂讨论和互动答疑等方式,帮助学员更好地了解ChatGPT的原理、特点...
企业数字化组织嬗变赋能业务创新   课时:6H
企业数字化组织嬗变赋能业务创新课程背景:学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论转型实操方法论学员:一、Why:数字化转型的背景、目标和要求时代的要求:大数据和人工的发展趋势全球时代背景:数字经济来临全球数字经济发展趋势以及对创新的启示全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体:中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数...
汽车数字化思维与业务转型   课时:6H
新时代的数字化转型课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学...
国内外数字化转型政策解读
《国内数字化转型政策解读》数字化转型专家—李家贵老师广东省人工智能与大数据中心技术总监/数据中台部总经理/CDO课程背景中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》(以下简称《规划》),并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。此前出台了一些列数字化转型相关政策。此前国外已经出台了一系列数字化转型政策。授课形式理论讲解+案例分析+视频分享+课堂...
华为数字化转型
华为数字化转型【课程梗概】本课程将深度解析数字化转型在企业的关键痛点和特点,以华为的数字化转型为案例,帮助企业理解为什么需要进行数字化转型、如何进行数字化转型以及转型后的业务模式创新。课程涵盖了数字化转型的各个层级和要素,以及转型过程中需要注意的的关键方面。【课程特色】深度解析华为的数字化转型案例,具体而实用。突出数字化转型的关键要素和挑战,帮助学员理清转型...
第四届科创者大会-数字化转型背景下的项目管理
分享主题:企业数字化转型下的项目管理分享背景数字化转型的浪潮滚滚而来,似乎总是停留在理念层面,如何落地到项目管理?数字化转型背景项目管理如何?分享纲要一、DX项目的三阶十二步法二、DX项目的七横八纵七横八纵的DX项目管理框架-七横业务价值对准--价值类别变革管理:船模型架构管理:一体四面细化架构蓝图流程管理:端到端集成IT管理:面向业务价值DX项目IT系统特...
产业互联网-全产业链的数字化转型升级   课时:1H
产业互联网-全产业链的数字化转型升级学习的安排(1天):技能学习前瞻性学习思维改变咨询方法论大数据实操方法论一、Why:背景、目标和要求(1H)时代的要求:大数据和人工的发展趋势全球时代背景:数字经济来临全球数字经济发展趋势全球数字经济对价值创造者的影响全球最大的两个数字经济体:中国和美国数字经济对企业的影响数字经济对岗位的影响数字进化论数字化转型的成本和代...
ChatGPT赋能数字化改革   课时:6H
ChatGPT如何赋能数字化改革大数据与人工智能实战专家—李家贵老师广东省人工智能与大数据中心技术总监/数据中台部总经理/CDO授课形式:主题演讲。课程时长:1天。课程大纲:一、ChatGPT改变世界宏观认知1.1.1二季度政治局会议关于chatGPT会议结论的政策解读1.1.2人工智能的iphone时刻/登火箭时不要问坐那个座位1.1.3AI的影响可能是反...
《数字化转型和数据治理》   课时:3H
数字化转型和数据治理课程目标:通过鲜活案例让相关大数据业务人员和技术人员了解大数据和数据治理的行业知识,掌握大数据、数据治理的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术(包含大数据和物联网),从而实现价值重塑。其次,课程力图让学员理解大数据的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。同时,介绍行业相关的案例。最后...
【新时代的数字化转型战略】   课时:6H
《新时代的数字化转型战略》一、实施背景课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解新时代的数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解新时代数字化转型的本质逻辑,培养新时代的数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握新时代的数字化转型的常用经营工具和技能...
《数字化时代的颠覆式创新机遇解码》   课时:6H
《数字化时代的颠覆式创新机遇解码》陈德胜博士/教授数字经济和数字化营销专家课程背景:随着数字技术和互联网技术的不断发展,数字经济持续深入,应用的持续拓展,人类进入数字化时代。数字化时代带来了大量的颠覆式创新机遇。如何抓住数字化时代带来了大量的颠覆式创新机遇,成为社会各主体十分关注的事宜。为此,本课程对数字化时代的颠覆式创新机遇进行分析和解读,为社会各主体的经...
《数字经济和数字化营销》   课时:6H
《数字经济和数字化营销》陈德胜博士/教授数字经济和数字化营销专家课程背景:随着数字技术和互联网技术的不断发展,数字经济持续深入,应用的持续拓展,数字化营销越来越广泛和深入对于企业来说,拥抱数字化营销将会是一个必然的趋势。为此,本课程对数字经济和数字化营销进行分析和解读,为社会各主体的对数字经济和数字化营销的理解提供高度关联的理论分析和丰富的实践模式与案例。授...
战略驱动的数字化转型-6小时   课时:6H
战略驱动的数字化转型课程背景:当今的企业已经离不开数字化管理,不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质,企业如何践行、推动升级信息化管理,在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算...
智能创新与数字化转型 -6小时   课时:6H
智能创新与数字化转型课程背景:人工智能时代已经开启,其中RPA及AIGC技术的运用就是最新尝试。智能化应用发展是传统业态产生新的生产力跃升,是真正实现驱动经济动能转换创新的机会。课程目标:了解RPA及AIGC技术原理结合案例、深入研讨智能化创新产业发展。课程时间:6小时课程形式:以讲授为主,结合案例分析、互动体验等形式。课程对象:适合渴望了解人工智能推动创新...
员工的数字化工具与应用-员工EXCEL技能(6小时)   课时:6H
员工的数字化工具与应用-员工EXCEL技能课程背景:在数字化转型的过程中,越来越多的组织开始注重员工赋能的重要性,而员工赋能一个非常好的切入点就是打造员工使用的数字化工具。掌握Excel是企业和个人迈进数字化的钥匙,它既可以做简单的事务处理系统,也可以应付财务、HR等专业领域的工作;它能做一个简约的CRM或者销售管道工具;一般的数据收集、数据处理、数据分析也...
元宇宙热潮下企业数字化转型升级及价值提升   课时:6H
元宇宙热潮下企业数字化转型升级及价值提升课程背景:元宇宙即元宇宙相关技术在工业数字化领域的应用,将现实工业环境中的研发设计、生产制造、营销销售、售后服务等环节和场景在虚拟空间实现全面部署,通过打通虚拟空间和现实空间实现工业的改进和优化,形成全新的制造和服务体系,达到降低成本、提高生产效率、高效协同的效果,促进工业高质量发展课程目标:工业元宇宙技术体系工业元宇...
银行网点数字化经营策略(6小时)   课时:6H
银行网点数字化经营策略主训导师:马兆林(简介略)银行网点数字化运营发展趋势网点转型与储户模式变化网点转型驱动要素和实现路径物联网点变化趋势银行网点数字化布局设计智慧网点元素路径智慧网点设计原则智慧网点功能布局智慧网点主要机具设备银行网点大数据营销4V特性大数据组成及发展趋势大数据场景精准营销大数据的采集大数据精准营销人工智能科技的银行网点应用场景“机器学习、...
银行数字化营销场景应用(6小时)   课时:6H
银行数字化营销场景应用课程背景:大数据时代,要求金融业者将大数据技术重要性提升到战略层面,更要求金融业者做到所有的服务和行为都可以量化、场景化、变现化。对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。课程目标:结合案例、深入研讨、学习大数据金融的现状和趋势对利用大数据进行金融营销等服务体系建设提出了实施策略课程时间:6小时授课方法:理论讲授(40)+案例分...
银行数字化场景应用(3小时)   课时:3H
银行数字化场景应用课程背景:大数据时代,要求金融业者将数字化技术重要性提升到战略层面,更要求金融业者做到所有的服务和行为都可以量化、场景化、变现化。对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。课程目标:结合案例、深入研讨、学习大数据金融的现状和趋势对利用大数据进行金融营销等服务体系建设提出了实施策略课程时间:3小时授课方法:理论讲授(40)+案例分析、...
银行数字化转型解读   课时:6H
银行数字化转型解读人工智能时代已经开启,金融科技应用发展是传统金融产生新的生产力跃升,是真正实现商业银行对金融新常态的引领为数不多的机会。金融科技成为在未来一段时间内“银行数字化转型”的最前沿应用领域。课程目标:结合案例、深入解读银行数字化转型解读推动金融创新变革发展路径和趋势。课程时间:6小时课程形式:以讲授为主,结合案例分析、互动体验等形式。课程对象:适...
银行零售业务数字化转型(6小时)   课时:6H
银行零售业务数字化转型移动互联网时代,要求银行业者将移动电商重要性提升到战略层面,更要求银行业者做到所有的服务和行为都可以数字化,从而对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。课程目标:结合案例、深入研讨、学习互联网银行的现状和趋势对利用互联网思维、大数据、消费金融进行银行服务的体系建设提出了实施建议课程时间:6小时(1天)授课方法:理论讲授(40)...
银行基层网点数字化运行营销策略(6小时)   课时:6H
银行基层网点数字化运行营销策略主训导师:马兆林(简介略)银行网点数字化运营发展趋势网点转型与储户模式变化网点转型驱动要素和实现路径物联网点变化趋势银行网点数字化布局设计智慧网点元素路径智慧网点设计原则智慧网点功能布局智慧网点主要机具设备银行网点大数据营销4V特性大数据组成及发展趋势大数据场景精准营销大数据的采集大数据精准营销人工智能科技的银行网点应用场景“机...
围绕产业数字化业务赋能运营商
围绕产业数字化业务赋能运营商产业数字化是中国产业转型和经济升级的必然趋势,是增强我国企业国际市场核心竞争力的必要一环,运营商创新基因强大,数字资源丰富,产业数字化应用场景充分可靠,积极布局产业数字化转型业务推动我国经济产业数字化和数字产业化的双向奔赴,最终为高质量可持续推进中国式现代化做出新的贡献。课纲:产业数字化行程梯队建设科学布局产业数字化是中国数字经济...
数字化转型与金融科技(1天)   课时:6H
数字化转型与金融科技讲座人工智能时代已经开启,金融科技应用发展是传统金融产生新的生产力跃升,是真正实现商业银行对金融新常态的引领为数不多的机会。金融科技成为在未来一段时间内“新一代互联网+金融”的最前沿应用领域。课程目标:结合案例、深入研讨金融科技推动金融创新变革发展路径和趋势。课程时间:6小时课程形式:以讲授为主,结合案例分析、互动体验等形式。课程对象:适...
数字化转型与金融科技创新格局(12小时)   课时:2H
数字化转型与金融科技创新格局课程背景:数字智能时代已经开启。金融科技及5G应用发展是传统金融产生新的生产力跃升,是真正实现商业银行对金融新常态的引领为数不多的机会。金融科技及5G成为在未来一段时间内“新一代互联网+金融”的最前沿应用领域。课程目标:了解第四次工业革命与金融科技关系结合案例、分享金融科技推动金融创新变革发展。课程时间:12小时课程形式:以讲授为...
数字化转型战略思维-6小时   课时:6H
数字化转型战略思维课程背景:当今的企业已经离不开数字化管理,不懂数字化管理的企业就是“现代企业文盲”。新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质,企业如何践行、推动升级信息化管理,在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算、...
数字化改变企业经营管理行为(6小时)   课时:6H
数字化改变企业经营管理行为课程背景:越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品,从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说,未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。课程特点:1.简明阐述什么是企业大数据创新思维。2.清晰地介绍大数据运营企业案例和常用技术、主要过程。学员对象:企业管...
数字化人力资源管理   课时:6H
数字化人力资源管理——RPA在人力资源管理中的应用课程背景:RPA机器人基于RPA(机器人流程自动化)技术,通过录屏、脚本等形式模拟人类的工作方式,从而执行那些基于规则、重复的业务流程,把人类从枯燥、繁琐的业务流程中解放出来。在人力资源管理方面,RPA应用于流程复杂、操作繁琐的招聘、入职、社保、个税等企业人事服务领域,打造出便捷、高效的人力资源整体解决方案,...
数字化时代创新和管理思维(6小时)   课时:6H
数字化时代创新和管理思维课程背景:创新思维的管理者是企业的巨大财富。本课程为企业管理者提供系统的创新思维和创意工具应用训练,帮助管理者建立创新思维,掌握创意工具,全面提升个人创新的能力,进而推动整个企业的创新能力。课程收益:●深入解读管理创新的四个方面:商业模式创新、组织创新、思维创新、营销创新,并通过实战演练掌握管理创新的方法;●通过实战演练,掌握企业产品...
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