执行力

一、企业面临执行力问题的严峻挑战



1、当前中国企业面临的挑战



2、企业面临执行力问题的严峻挑战



3、执行：一个被长期忽视的主题



4、执行决定着成败



5、中国企业的平均寿命为什么短暂



6、执行力缺失是导致企业危机和消亡的关键



7、案例介绍和分析：



——日本企业收购东北某国营企业后的执行力策略。



——北京百货大楼兴衰的原因？







二、提升企业执行力的重要意义



1. 提升企业执行力的重要意义



2. 企业核心竞争力快速应变能力的保证。



3. 为什么二个战略相似的500强企业，一个成功；一个失败，关键是执行力。







三、执行力的内涵



1. 让我们认识执行力：何为企业执行力？



2. 执行与执行力的区别。



3. 战略与执行的关系



4. 企业执行的三大基本流程



5. 管理与执行力的关系



6. 目标管理与执行力的关系



7. 绩效管理与员工执行力的关系



8. 执行力的“ABC模式”



9. 执行力案例讨论







四、执行怎样成为企业成长的关键要素



1.战略的实施取决于中层经理执行力



2.优秀中高层管理人员的素质和品质



3.企业需要优秀的中层经理



4.如何成为优秀的中层经理







五、企业三大层面执行力的特征



1. 决策层的执行力体系。



2. 管理层的执行力架构。



3. 操作层的执行力要素。







六、



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以下略,具体内容备索:010—62863354