提升执行力就是提升战斗力

提升执行力就是提升战斗力

——执行·落地

讲师：张聿成

背景介绍：

任何一个企业都是执行的团队，企业的执行文化，团队执行力的强弱直接关系着企业

的战斗力；执行力强，企业的战斗力就强，反之，企业就会出现内耗。一旦出现内耗，

企业就开始走下坡路了。因应企业发展的需求，执行力的强化与提升就显得刻不容缓。



培训对象：企业中基层。

课时：1天。

培训要求：参与（分组、讨论、脑力激荡等）、不纠结。

课程收益：从意识、信息、行为三个维度

营造执行文化氛围，提升所有学员的执行能力，确保其执行力能够真正的落地。



 执行力三角模型（三要素）：行为、意识、信息，三者缺一不可。





 团队主管执行力强不代表整个团队的执行力强。





课程大纲：





1.意识转变





1）劣根性思维





2）贵族气质





3）成就员工





4）结果导向





5）创新意识





2.信息充分





电梯法则 &笨蛋法则





1）权责清晰





2）知人善任





3）消灭模棱两可





4）量化执行





5）不留任何机会





【视频分析《最强名医》片段】





3.行为强化





1）蜕变日志





2）计划和目标





3）以身作则





4）正负激励





5）适当授权





6）倾听基层声音





7）及时总结、调整





 





附1：个人执行力的提升——黄金6招





      有效管理自己的时间





 





附2：精彩演练



日清日毕演练



PDCA 演练