【解决问题】模块执行力作用1、总结出：关于执行力的基本概念；明确的执行力的基本概念，解决了努力的方向的问题；2、对比出：执行力是一个系统工程问题；各级各类的管理者不同的责任问题；相互之间统一协调的问题；3、剖析出：战略方向对执行的影响：方向错，执行力无从谈起；即使是企业中层管理者，也存在着面对企业职能战略的问题；4、提炼出：执行力体系的四要素？这是打造卓越的...

讲成为执行人才一、真正的执行1、避免执行力的“雾”区无条件服从：只强调员工“服从”，不强调员工的智慧没有任何借口：只强调员工责任，不强调领导者责任心态决定一切：只强调员工心态，不强调制度和流程集体利益高于一切：只强调团队利益，不强调个人利益“木桶短板”：只强调竞争力，不强调核心竞争力2、什么才是真正的执行从小农组织转型为职业化组织从拼体力转型为拼智力二、执行...

课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产...

　　专题一、企业为何普遍缺乏核心竞争力？　　一、执行力太差是缺乏竞争力的关键　　二、市场经济企业生存环境剖析　　三、中国企业常见的执行问题　　四、造成中国企业执行问题的三大障碍　　五、企业管理者缺乏执行力的表现　　专题二、执行力的衡量标准　　一、执行力衡量的标准　　二、如何检查部属的执行力？　　三、什么样的公司是执行型公司　　四、什么样的人才是执行型人才　　...

讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“三个和尚”到“众...

单元：执行力打造讲生死两妇人，成败一萧何——揭开执行力神秘面纱1、没有执行，没有生存2、没有执行力，没有达成力3、关于执行力第二讲想不到，还是做不到——三分战略七分执行1、执行力低下的“七大病症”2、执行力的10个“为什么”3、树立3个“信念”第三讲求真务实，脚踏实地——执行力三大支柱1、责任胜于能力2、细节是魔鬼也是天使3、创新让执行“游刃有余”第四讲从“...

章：执行的主题------执行团队1、企业基业长青靠的的什么的思考2、目前国内企业的现状分析3、什么是企业的核心竞争力？4、企业战略与执行的关系5、什么是执行？什么是执行力？6、什么是执行的团队？7、什么是执行团队的领导？8、执行团队的四个统一第二章：执行的本质-----结果导向1.执行中大的困惑分析2.结果和任务的区别3.问题的根源：对任务负责不对结果负责...

【课程大纲】一、执行还需领导给力1.领导者基本职责2.案例分析：为何员工不尽力3.执行力衡量尺度4.执行力要素分析5.领导需5力给力执行谋事力给力凝聚力给力善任力给力育文力给力正己力给力二、领导者如何提高团队执行力1.管好流程执行前谋准备计划准备组织准备物质准备法规准备能力准备思想准备：如何做通员工思想工作执行中谋控制行令指挥组织协调检查督导教育激励严格反馈...

篇什么是“执行力系统”节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.影响执行力高效的主要要素6.执行力的核心流程第二节：执行力系统61模型0.个人执行力：意愿重于行为，行为创造结果1.组织执行力：明确以满意度建设为中心2.制度执行力：简单重复产生高效3.团队执行力：明确自己的角色、任务与职责4.信息执行力：...

一、认识房地产执行力1.众说纷纭的执行力2.房地产领导力的四个维度二、执行方向正确-计划与目标管理体系1.房地产计划运营体系1)房地产计划运营体系一个目标2)房地产计划运营体系的两条线3)房地产计划运营体系的三大系统4)房地产计划运营体系的四大基础5)房地产计划运营体系的基础2.房地产计划目标体系的实操1)林林总总的房地产目标2)目标体系的分类与原则3)案例...

　　企业文化与执行力　　执行力与企业核心竞争力的关系　　战略与执行力的关系　　执行的本质　　企业执行力的层次　　如何构建有执行力的文化　　2、如何提升管理人员的执行　　从西点军校看执行力是怎么打造的　　从把信送给加西亚谈执行力　　企业管理者执行力差的问题诊断　　解码战略、执行、流程、细节、绩效管理、人的关系　　企业的战略目标如何落地　　如何分解给每个人清晰的...

一、一流企业的执行文化1.关于执行的学问：信念比利益更重要；速度比完美更重要；胜利比公平更重要；结果比理由更重要2.执行的八字方针：认真，聪明第二3.执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！4.执行的二十四字战略：决心，成败第二；速度，完美第二；结果，理由第二5.执行文化的"三要"：要敢，要快，要对6、执行的价值交换思维...

　　讲：执行力决定企业成败　　㈠一个成功的企业应该具备三个基本特征——　　㈡什么是执行力？　　㈢执行力决定企业的成败　　㈣执行力的分类　　㈤执行力的三大决定因素　　㈥团队执行力的三项基础工作　　第二讲：管理沟通——执行的权杖　　⒈90的执行靠沟通　　⒉沟程的原理模型　　⒊沟通在组织中的五大作用　　⒋沟通的四大原则　　⒌个人与组织的沟通障碍　　⒍管理人员的沟通...

模块一、开篇――课程介绍u课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力u期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果模块二、基本定义及要素u什么是执行力？--管...

一、重塑领导力执行力1、21世纪领导者面临的挑战2、旧式的领导风格有什么不好3、新世纪卓越领导者能力4、领导与管理的区别5、领导力执行力“金字塔”二、领导力新思维1、“中道”思维2、愿景、使命引领一切3、乾坤趋势管理理论与应用三、领导者素质能力1、领导特质理论2、领导行为和风格理论3、领导权变理论4、领导力“4E1E”模型分析5、卓越领导者的行为与习惯四、金...

导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。执行力测评1：测测你的执行力模块1：执行之难——为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、企业执行力问题是由三大原因造成的...

【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力为什么重要6.执行力的三个核心7.执行力对企业战略和组织的影响二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症三、确定有效的...

【课程大纲】一、执行力为什么是企业成败的关键1.团队活动检验你的执行力：团队组建及完成竞赛任务2.企业的核心竞争力是什么？3.执行力----成功的基础4.什么是执行、执行力？--执行力就是做事情5.执行力的三个核心二、中层执行不力几大问题1.角色不明症2.本末倒置症3.适可而止症4.职责认识不清5.只见问题不见目标6.不设定标准7.公司内部形成对立8.之重结...

篇增强执行意愿节：管理者执行力三要素1.执行的目的：达成目标2.执行的基因：商业人格3.执行的方向：客户价值第二节：管理者目标思维训练1.目标思维：点的目标、面的思维2.目标思维：是一种开放思维和自信思维3.目标思维障碍：自我设限4.目标思维障碍：是一种质疑思维和消极思维第三节：管理者目标思维障碍1.惯性思维：只听或只看前半句，自然联想后半句。2.先入为主：...

单元一、理解执行力执行的内涵三条管理主线职场七项工作原则单元二、培养好习惯，提高个人执行力主动积极以始为终要事双赢思维知彼解己差异共荣蓄能更新案例分析单元三、干部的两个重要角色权力的内涵视频赏析：职位权力与个人权力用权之道干部的两个重要角色：管理者与领导者单元四、做好PDCA，提升干部执行力视频赏析：如何推动下级完成任务工作目标工作计划工作标准工作安排工作检...

单元：执行力概述1、执行力不到位的原因2、影响执行力的主要因素3、打造执行力的黄金法则4、执行能力提升的五个基本模型第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力1、十分钟的执行计划2、计划的制定3、计划的管理实施4、训练：明日计划的制定第三单元：执行力提升九大修炼之二——时间管理能力1、一分钟可做之事2、要事先作3、时间纪录4、杜绝时间浪费第四单元：执行...

【课程大纲】一、坚决吃肉，决不吃草，打造狼性销售团队为什么向狼学习狼的性格特点认识狼性觉醒自我狼性文化与团队精神销售人的精、气、神卓越源于要求二、激发团队斗志燃点执行热情狼性团队正面思维与心态销售压力管理与应对积极情绪创造正面能量解码狼性精英的心态目标的力量定目标的三个标准狼性团队必胜的八大信念三、对高效执行力的认识执行力是什么团队执行中的各种现象高效执行八...

篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度2.知识3.技能第二节：执行型领导基本素养1.注重细节2.信守承诺3.充分授权4.团...

篇什么是高效执行力节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.执行力的核心要素6.执行力的核心流程第二节：影响执行力的主要因素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度第二篇个人执行力修炼节：个人执行力之“态度篇”1.态度与能力2.什么是职业心态3.谦虚心态4.学习心态5.合作心态6.付出心态第二节：个人执...

篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度

一、执行力是什么？（头脑风暴）二、执行力的重要性――决定企业成败的重要因素1、相似的策略，相反的结果（案例分析）2、战胜竞争对手的关键（案例分析）3、执行力--愿景与战略变现的法宝。4、怎样才算具有执行力？--个人的执行力与组织的执行力三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务案例分享、头脑风暴分析：你如何检查部属的执行力四、执行力的三个核心——人员...

一、执行力概述破冰活动组织发展与执行力被忽略的课题——执行我的角色与关键领域帕累托定律何谓“实现企业既定策略目标”的能力。我的时间日志执行力的衡量标准二、构建执行力的重要行为企业的存在目的——绩效设立目标的重要性设立绩效目标的重要原则课堂互动：我是怎样吃掉一头大象的将目标分解成每日行动传球游戏——设立目标的目的是为了超越目标为任务排序工具：轻重缓急矩阵建构组...

1、认识房地产执行力1.1众说纷纭的执行力1.2房地产执行力的五大关键2、执行的内因-激发行业企业和个人的责任感2.1房地职业人的五项优秀品质2.1.1换位解读老板的正能量心态2.1.2五大优秀职业人自修的品质2.1.3经典影片：“为什么是他”2.2房地产行业与职业发展的深层思考2.2.1理性看待房地产行业2.2.3理性看待房地产职业人的职业未来2.2.4责...

模块：团队篇---新零售团队化建设及目标制定1.零售团队化建设的4大步骤2.管理者如何快速激发员工状态3.零售人员为什么要设定目标化案例分析《世界名如何成就》乔·吉拉德4.零售人员目标制定的PDCA原则5.零售人员目标达成的Smart法则6.零售人员如何有效完成目标规划案例分解《现场制定目标达成方案》及潜力视频欣赏第二模块：心态篇---感恩产生巨大能量1.相...

　　一、《高效执行力》2012年度课纲　　导语：《案例：德国国家发展银行》　　《内部员工调查：统计结果》　　篇什么是高效执行力　　节：执行力的内涵与要素　　1.执行力的来源　　2.执行力的传入　　3.什么是执行力　　4.不同层次人员的执行力　　5.执行力的核心要素　　6.执行力的核心流程　　第二节：影响执行力的主要因素　　1.目标　　2.领导　　3.成员　　...

团队执行力课程大纲开场团队游戏：取放扑克团队PK及分享一中国企业常见的执行问题二执行的基本命题1执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素移动企业执行的核心要素是什么三领导与团队执行力领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队...

模块：房地产全员狼性冠军团队潜能激发单元：房地产全员狼性冠军团队“自知”训练-------职场和角色定位一、我为什么要从事房地产行业？-----------------------给我自身带来什么价值？二、成为房地产狼性顶尖必须具备哪些特征？-------------我必须要提升哪些特质？三、自己在房地产公司角色定位和职业规划？-------------我以...

序号主题内容时数/H第一单元引言n从解问题？或换问题？n新思考水平——经营的眼光n复杂的问题没有简单的答案n错的问题没有对的答案n局部优化的总和≠总体优化nKCAB的循环0.5H第二单元团队的形成n何谓有效团队n建立团队的5PSn团队的种类与特性n建立高效团队的步骤n团队形成的阶段与策略运用§形成期§风暴期§规范期§表现期§转换期§服从期n如何成功走过团队发...

单元：执行力概述1、执行力不到位的原因2、影响执行力的主要因素3、打造执行力的黄金法则4、执行能力提升的五个基本模型第二单元：执行力提升九大修炼之一——计划管理能力1、十分钟的执行计划2、计划的制定3、计划的管理实施4、训练：明日计划的制定第三单元：执行力提升九大修炼之二——时间管理能力1、一分钟可做之事2、要事先作3、时间纪录4、杜绝时间浪费第四单元：执行...

一、执行力概述-破冰活动-组织发展与执行力-被忽略的课题——执行-我的角色与关键领域-帕累托定律-何谓“实现企业既定策略目标”的能力。-我的时间日志-执行力的衡量标准二、构建执行力的重要行为-企业的存在目的——绩效-设立目标的重要性-设立绩效目标的重要原则课堂互动：我是怎样吃掉一头大象的-将目标分解成每日行动传球游戏——设立目标的目的是为了超越目标-为任务排...

【课程大纲】一、对执行力的认识知名企业家们对执行的认识执行力是什么什么是高效执行刚性管理保障执行企业执行中大量存在的现象任务型和结果型的差距做了≠做到高效执行是对结果负责高效执行八字箴言二、团队执行不力的根源团队执行力暴露的问题人员问题制度问题文化问题士气问题中国人的"面子文化"执行流程不畅的病因三、领导与执行力制度的刚性与执行力的关系领...

讲团队执行力分析案例分析……1、执行力是什么执行力的三种含义执行力内涵执行力模型2、执行力系统分析制约执行力的人为因素制约执行力的组织因素管理失效问题案例分析……第二讲提升团队执行能力案例分析……1、团队执行的能力体系2、管理执行能力有效目标的设计要点运筹与计划3、基层执行能力的培养辅导的方法培养下属的方法案例分析……第三讲高效率执行的沟通案例分析……1、确...

部分高效团队建设一.团队的力量1．由“三只老鼠”的讨论讲起2．团队的力量3．团队互动——迷失丛林游戏4．心得分享：团队成员在决策中扮演的角色5．团队发展的曲线1H上午授课3H中间休息15分钟二．团队的互信1．创建信任2．信任的基础3．组织的强大缘于两个关键4．双赢的结果5．为情感开个帐户6．互动分享：我们在团队中存在哪些影响相互信任的因素？应该做怎样的改善？...

篇什么是高效执行力节：执行力的内涵与要素1.执行力的来源2.执行力的传入3.什么是执行力4.不同层次人员的执行力5.执行力的核心要素6.执行力的核心流程第二节：影响执行力的主要因素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度第二篇个人执行力修炼节：个人执行力之“态度篇”1.态度与能力2.什么是职业心态3.谦虚心态4.学习心态5.合作心态6.付出心态第二节：个人执...

章团队角色与定位-团队中的八种角色-角色测试与分析-发挥团队互补优势第二章团队发展的阶段与应对-团队形成期—建立团队目标-团队冲突期—处理团队矛盾-团队规范期—建立团队标准-团队成果期—高效高能运作-团队解散期—总结团队经验第三章团队与团队精神-企业团队与团队精神-高效团队文化的特征-团队的文化与价值观-经营团队的必要基础-高效团队文化的培育案例研讨：华为狼...

模块一、开篇――课程介绍u管总开场：谈为什么做执行力培训？3-5分钟u课程目标：不是来听讲传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并有突破方向和方法的u课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影u课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变u课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力u期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保...

天树立起执行力意识何谓执行力1.何谓执行力2.执行的核心三流程3.构成执行的四要素4.执行是企业达成目标的关键5.管理者的“封顶现象”天上午执行力意识1.养成执行力的意识2.卓越执行效能组合3.形成健康的执行心态扮演好执行的角色岗位与职责1.蜂王原理2.管理者的职责3.组织经营的原则4.组织经营原则的展开5.案例分析：对信息部的要求为什么得不到满足？6.命令...

8:30-9:00《组建执行团队》课程介绍，讲师介绍组建团队建设高效执行团队9:00-10:00《你具有执行力基因吗？》学员执行力测试研讨：管理者执行力组成基因都有哪些企业基因的形成方式10:00-11:40《执行力基因的二元构架》强势的领导作风扎实的领导技能研讨：执行力是与生俱来的吗？企业文化的惯性力量13:30-15:00《领导技能一：构建具有执行力的团...

篇什么是高效执行力节：高效执行力1.执行力的来源2.执行力的定义3.执行力的特征4.执行力的核心流程5.执行力的四种状态第二节：高效执行力的五大要素1.目标2.领导3.成员4.协作5.制度分享：《老鼠挂铃》《九段秘书测试》第二篇“个人执行力”修炼节：个人高效执行力模型1.态度

导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于房地产全员高效团队心态执行力提升方面遇到的各种问题？每人提一两个问题，闵老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。单元：房地产全员自我角色分析和自我心态提升训练一、房地产高效团队全员自我角色分析1、房地产全员优秀卓越精英的人生使命和目标。2、房地产全员优秀卓越精英的自我能力的识别。3、房地产...

部分：分析执行能力差异的本质-一、为什么要进行执行力塑造-1、工作能力低下的现象与本质-2、职业意识与心态是可以成功转化的-3、靠什么弥补人员职业素质的不足-二、何为成功的企业执行管理-1、职业行为规范与企业愿景-2、企业制度与行为规范-3、关注“规范”必须关注细节标准-三、团队的职业化管理-1、什么是团队？-2、我们应该如何正确理解团队工作-3、团队冲突与...

章：《营销团队易犯的11项大错》01、绩效不佳，消极等待,守业疲劳。02、老油条，不执行制度，钻政策空子。03、岗位调动，闻风也不动，雷打也不动，躺在老根据地不动。04、自诩跟随多年，没功劳有苦劳，业绩考核不过关，还摆资格，要老脸。05、人员老化、心态麻木、温水中的青蛙。06、有令不从，有组织无纪律，拉帮结派，占山头封王。07、人际关系复杂，只捉摸人，不捉摸...

单元名称单　元　内　容训练方式战略与执行力的认知-战略的意义与重要性-战略的构成要素-执行力的认知-讲演-小组讨论主管在执行甚么？-真正的挑战-策略失败的原因-日常工作的旋风-个案讨论-讲演执行力的实务操作面向-锁定极重要目标-从领先指标下手-设置公开的进度表-要求当责管理-讲演-个案讨论-教学活动执行力如何在企业组织内推动-执行力的六大步骤-聚焦于组织的M...

模块一：企业核心竞争力在于执行力中国成长型企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失！一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，30靠运气。目前，战略执行已经成为困扰中国企业高层重要和紧迫的问题之一。好的执行力要靠好的管理团队，因此领导干部要以身作则，让团队发挥大执行力。节：企业成功40靠执行1、好的战略需要好的执行2、没有执行力就没有竞...

一中国企业常见的执行问题二执行的基本命题1执行的定义执行是企业成长的关键执行的核心要素三领导与执行力领导的执行力对公司的业绩影响大，关键是要提升领导的执行企业高层管理者，必须扮演双重角色，既是决策制定者，又是执行者，既要授权，又要承担授权产生的责任。视频案例：看看李云龙团队的执行力讨论领导的命令，命令如何传递，基层和具体人员如何执行，如何处理不同意见等1什么...