中国式团队管理--导入“凝聚力/组织力/执行力”三位一体的团队管理模式

**章：中国式团队管理 3 大顶层设计

【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】

**节：中国企业管理的五大困惑

第二节：中西方管理简要梳理与对比分析

第三节：【中国式团队管理模型】简介

第四节：中国式团队管理6大核心要素

第二章: 中国式团队管理 7 大核心命题

1、如何用战略引领团队?  -基于未来的动态战略  --从静态对空战略到动态落地战略

2、如何用文化凝聚团队?  -基于实用的企业文化  --从无魂到有魂,从无用到实用

3、如何用组织管控团队?  -基于制衡的组织管控  --从各自为政到三权制衡

4、如何用纪律全面执行?  -基于规则的执行体系  --从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞

5、如何用薪酬激励团队?  -基于价值的薪酬绩效  --从片面到全面,从争钱到挣钱

6、如何用机智成就团队?  -基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略

7、如何用军校培养人才?  -基于实战的培训体系  --从后续无人到人才辈出

第三章：中国式团队管理 3 大管控体系

**节：企业三大团队管控体系

第二节：大三角、12项闭合的团队系统运行流程

第三节：8字工作作风

第四章: 借鉴【中国式团队管理】迈向企业管理 自由之路

**节：中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理

第二节：企业发展回顾与企业家心路历程

第三节：企业组织管理面临的核心课题

第四节：本课题体系综合回顾与总结