中层执行力：打造执行铁军

《中层执行力：打造执行铁军》课纲

主讲老师：胡既白

(课程背景

1. 为什么中层们有再好的想法总得不到贯彻，而员工却无所事事，无动于衷？

2. 为什么公司的战略、部门的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？

3. 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？

4. 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？

5. 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？

6. 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！



针对以上问题，请参加胡既白老师的王牌课程《中层执行力——打造执行铁军》，带着问题

来，拿着方案走！胡既白老师告诉我们：领导一个人执行只是神话，团队与组织执行才

是关键！打造真正的“中层执行力”，让员工给您想要的结果！与您共同发起“全员执行总

动员”，让您的全体员工进入100%执行状态！

(课程特色

1. 课堂富有激情，可以让每一位干部有激情有感悟、有启发、有行动。

2.

结合胡老师多年职场经验，50个案例、故事讲述引人入胜，将所有学员吸引到课堂。

3. 互动较强，现场演练，现场角色扮演，让学员注意力高度集中，热情参与。

4. 课堂快速迭代，胡老师每门课程一周出一个新版本，联系企业实际现场发挥。

(课程形式

课程时长：1-2天（6-12个小时）

课程形式：以讲授为主，结合案例讨论、体验游戏等方式。

课程对象：企业中层管理人员



(课程提纲

引言：

1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？

2、互联网时代管理之变。

1. 解读执行力问题

1. 何谓真正的执行？

2. 执行力为什么很重要？

3. 全员执行的三把标尺；

4. 谁来执行？谁是执行者？

2. 执行力缺失的原因

1. 上层战略，下层执行——角色不当；

2. 用人不疑，疑人不用——用人不当；

3. 制度缺失、流程模糊——标准不当；

4. 学谋略多，学规则少——育人不当；

5. 变来变去，朝令夕改——计划不当；

6. 熟人环境，制度变形——制度不当；

7. 己身不正、缺乏表率——律己不当；

8. 缺乏督导、文化乏力——领导不当。

3. 执行力建设四个核心要素

← 结果导向：用结果说话

1) 讲结果：界定结果，而非强调步骤；

2) 讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；

3) 讲后果：强化组织利益与个人得失。

← 责任逻辑：1%的问题100%的责任人

1) 僵化制：责任一旦到人，不讲“道理”；

2) 防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；

3) 首问制：何为第一责任人；

4) 复命制：规定时间内及时回复。

← 沟通到位：说对话，办对事

1) 是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2) 是否到位→编码、解码、反馈；

3) 是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4) 是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

← 用户至上：价值由用户定义

1) 接力棒原理；

2) 让用户订货；

3) 从用户处发现商机；

4) 三给法则：给时间、给空间、给态度。

4. 执行力之独孤9剑

1. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

2. 简约思维：大道至简——简约即美；

3. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

4. 极致思维：只做第一、不做第二；

5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；

7. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

8. 效率思维：现在是“现金”——重在当下；

9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。

5. 执行24字方针

1. 执行前：决心第一、成败第二;

2. 执行中：速度第一、完美第二;

3. 执行后：结果第一、理由第二。

6. 领导者的七项基本行为

1. 全面深入了解企业和员工；

2. 实事求是；

3. 设定明确的目标并排出优先顺序；

4. 持续跟进，直至达成目标；

5. 赏罚分明，重奖业绩优秀人员；

6. 通过教练辅导提高下属能力；

7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格。

7. 执行力三个核心流程

← 人员流程：用对的人

1) 人员流程比战略、运营流程更重要；

2) 人员流程的四个基石；

3) 人员流程的三大理念；

4) 提供完善的人才培养机制。

• 人力资源管理新冲击；

• 互联网时代人力资源管理6个转变。

← 战略流程：做对的事

1) 将人员与运营相结合；

2) 战略评估与争论。

← 运营流程：把事做对

1) 在战略与人员间建立联系；

2) 制定一份符合实际的预算；

3) 假定战略不易执行怎么办。







职场效能提升教练

管理学硕士 中部十大杰出青年讲师

交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师

做过300场培训的新锐副总裁

做过10年管理的实战/激情/好评讲师

现任：湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人

曾任：某大型企业战略企划总监、董助、讲师团长

基本介绍

( 既白老师，中部10佳杰出青年讲师，台下温润君子，台上激昂澎拜布道者。

( 既白老师，300场培训，幽默，大气，卖力，平均评分90以上，超好评老师。

( 即白老师，管过3-100人的团队，成员覆盖60后-90后，实战案例信手拈来。

( 即白老师，60%讲师，40%创业高管，将亲身案例输入课堂，课程每周迭代。

( 即白老师，11年职场，创造6年连登5级的职场晋升记录，职场优质典范。











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