中干执行力课程大纲

课 程 背 景



为什么无数的企业有完美无缺的战略方案，但却达不到预期的效果？为什么无数人有伟

大的梦想，却只有少数人走向成功？为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而

是来自西点军校？企业到底靠什么生存和发展？怎样才能成为市场上最有竞争力而又持

续发展的公司？我国企业执行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃尔玛、西点军校、GE

、华为、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚、柳传志、张瑞敏、老子学习执行力？管理的本

质在于知，更在于行。让我们共同走进执行力大讲堂去寻找您所关心的问题答案……



课 程 宗 旨



《中干执行力》培训，主要是帮助企业中层管理人员用全新视角打开组织执行力思维和责

任意识，掌握提高组织执行力管理的基本方法和技巧，深刻剖析我国企业缺乏组织执行

力的深层原因，分享中外优秀企业与企业家提高组织执行力的管理智慧和管理经验，从

而提高管理团队的组织执行力和核心竞争力。



授 课 老 师



齐振宏教授

英国城市大学CASS商学院博士后

华为集团特聘讲师

华中农业大学博士生导师

七维领导力模型创立者

齐振宏教授工作室董事长

5家企业董事和合伙人

几十家企业家私董会管理顾问

青年大学生创业导师

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

《华中农业大学学报》（社科版）编委

工信部第五所特聘专家

北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院

EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授

★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富

的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受

邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集

团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工

作。

★指导大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。

★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观

察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。专著《管理变革之道——以核心竞争力

为导向的企业变革》（清华大学出版社），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重

推荐为MBA学员必读书目。

★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢

迎老师，评分每年第一。

★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国

家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；

《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。

★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科

学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学

院院士咨询项目2项。

★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖

2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，湖北省调研成果发展研究一等奖1项。



课 程 大 纲



模块一 执行力与执行性人才

1. 案例导学1：李克强总理为什么发火拍桌子骂人？

2. 案例导学2：西点军校给我们带来什么启示？

（1）西点军校为什么比商学院培养了更多商业领袖？

（2）西点军校的22条军规的精神实质是什么？

（3）西点军校的钻石精神是如何打造出来的？

（4）西点军校给我们培养执行力的启发是什么？

3.执行力实质5种视角的深度剖析

（1）执行力的4大精神

（2）执行力的4大作风

（3）执行力的6大系统

（4）执行力6大过程

（5）个人执行力、团队执行力、组织执行力

4. 案例：柳传志的执行力

5. 什么是价值百万的执行

6. 视频：美国航天飞机升空爆炸给我们的启示

7.执行力的4种精神

8.执行力的4种作风

9. 3个层次的执行力

10. 执行力系统的精髓

10. 案例分析与研讨：《送给加西亚的信》深度剖析

11. 案例分析：布什如何用《送给加西亚的信》激励下属的？

12. 小组讨论：企业中怎么找到像罗文那样的执行人？

13. 有执行力人才的10大特征？

14. 执行型人才的4大标准

15. 执行型人才的4大素养

16. 执行型人才模型是什么

17. 案例分析：比尔·盖茨的理念与执行力

18. 群策群力：决策和执行到底哪个重要？为什么？

模块二 组织执行不力原因与执行力开发

1. 案例分析：光大证券“乌龙指事件”给我们带来什么启示？

2. 小组讨论：我国企业执行力到底存在哪些问题？

3. 执行不力问题的5大表现

4. 哪些情况属于执行不力？

5. 为什么老总“过劳死”，员工没事干？

6. 案例分析：娃哈哈执行力怎么啦？

7. 群策群力：员工执行力不佳的表现和原因究竟有哪些？

8. 执行不力10大病因分析

9. 执行前、执行中、执行后，经理人常犯的5大错误是什么？

10. 执行前、中、后的10大非常态执行

11. 打造卓越执行力，执行前、中、后的要诀是什么

12. 打造卓越执行力，需要消灭哪7个零

13. 打造执行力的结果思维

14. 什么是商业关系的本质？

15. 案例分析：如何向GE学习打造执行力？

16. 什么是结果？

17. 案例分析：如果您是公司老板，您会怎么处理小李？

18. 案例分析：俄罗斯人种树故事给我们什么启示/

19. 案例分析：李嘉诚如何要结果？

20. 结果导向的3大误区

21.什么是真正的结果？

22.客户满意的3大要素：量化、价值、交换

23.真正结果背后的价值3要素

24. 案例分析：如何向杰克·韦尔奇学习执行力

25. 案例分析：如何向日本人学习执行力

26. 如何向美国人学习执行力

27. 员工不做结果的3大根源是什么

28. 案例分析：张瑞敏的执行力智慧

29. 小组讨论：海尔组织执行力的核心与关键在哪里？

模块三 打造卓越组织执行力的实务分析

1. 结果思维的商业价值

2. 为什么无数人有伟大梦想，却只有少数人成功？

3. 结果训练：这件事的结果是什么

4.小组讨论：假设您是总经理秘书，怎么做出总经理想要的结果？

5. 9段秘书测试：您是几段秘书？

6. 9段秘书的进阶之路给我们什么启示？

7. 什么是9段执行力？

8. 案例分析：3个同学的薪水为什么差距如此之大？

9. 小组讨论：如何做结果？做结果的思维有哪些？

10. 中国平庸者怪圈

11. 执行结果的4大思维

12. 练习：结果思维与100%责任训练

13. 视频：最美司机吴斌用生命诠释责任

14. 责任稀释定律

15. 案例分析：美国空军降落伞不良率为何能降为零？

16. 企业制度与执行力

17. 案例分析：沃尔玛执行7大原则

18. 企业文化与执行力

19. 案例分析：华为的企业文化与执行力

20. 企业教练型领导与执行力

21. 目标管理与执行力

22. 授权与执行力

23. 案例分析：海底捞与执行力

24. 学习型组织与执行力

25. 案例分析：麦当劳为什么如此强大？

26. 案例分析：为什么2014年世界杯冠军是德国队？

27. 高效执行的10大原则

28. 案例分析：如何向德国人学习执行力

29.群策群力：我们企业执行力存在哪些问题？原因是什么？提高执行力的对策有哪些？

如何实施？



授 课 对 象





➢ 致力于公司成长的中策管理人员



授 课 形 式





➢ 行动学习式培训：理论解析+案例剖析+群策群力+实战演练



➢ 问题导向启发式、情景体验教练式、释疑解惑互动式、小组讨论式



授 课 时 间





➢ 2天

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