《赢在执行--卓越执行力修炼与提升（沙盘实战版）》

赢在执行——卓越执行力修炼与提升（沙盘实战版）

课程大纲

课程背景：在国企改革深化和高质量发展的新阶段，“执行力”不再仅仅是“听话照做”，而是 “理解战略意图、化解组织惯性、突破资源约束、达成精准结果” 的系统能力。本课程通过沙盘模拟，让学员在动态、复杂、充满博弈的环境中，亲身体验执行力的5大核心障碍，并掌握一套可复用的提升工具。

课程对象：国企中层管理者、项目负责人、核心骨干、基层管理者

课程时长：2天（12小时）

课程形式：

核心载体： 沙盘模拟（约60%时间）

辅助形式： 小组研讨、案例分析、情景演练、工具讲解、行动学习

沙盘设计理念（针对国企场景定制）：

任务情境： 模拟一家传统国企承接一项“上级督办的重点创新项目”（兼具政治任务与市场压力）。

资源约束： 模拟预算、人力、跨部门协同、审批流程等典型国企内部约束条件。

动态事件： 注入上级紧急任务、同事推诿、流程卡点、突发审计等真实干扰项。

胜负机制： 最终以“目标完成度 + 资源使用效率 + 团队稳定性”综合评分，而非单纯速度取胜。

课程大纲结构

模块一：破冰启航——重新定义国企执行力（1.5小时）

课程导入：

互动提问：您认为身边的“执行不力”典型表现是什么？（收集卡片）

国企执行力的3个特殊维度：政治执行力、组织执行力、个人执行力。

案例分享：某国企优秀项目从“不可能”到“标杆”的复盘。

执行力解码模型：

卓越执行公式：结果 = (意愿 × 能力) - 干扰（国企版：增加“协同阻力”变量）

执行力的四大陷阱：战略衰减、责任稀释、流程空转、考核失灵。

沙盘导入：

沙盘背景介绍：某集团“数字化转型先锋项目”

团队组建：确定各队角色（总经理、项目PM、党工团协调、财务、技术、运营等，结合国企实际分工）

规则讲解与试玩（第一轮简单模拟，熟悉流程）。

模块二：沙盘推演第一轮 —— 目标解码与责任共识（2.5小时）

模拟重点： 从“上级任务”到“团队可执行动作”的拆解过程。

沙盘推演（第一年/第一阶段）：

各队收到总部模糊的“战略目标”（如“提升数字化覆盖率”）。

必须自行澄清边界、量化指标、分解为季度关键结果。

遭遇第一个干扰事件：上级追加临时检查任务。

知识点嵌入与复盘：

工具1：OGSM-T（目的-目标-策略-衡量-行动）——将政治性口号转化为业务动作。

工具2：四步任务拆解法——把“要结果”变成“追过程”。

反思讨论：为什么每个部门理解的“数字化”不一样？如何对齐？

模块三：沙盘推演第二轮 —— 跨部门协作与扫除障碍（3小时）

模拟重点： 国企常见的“部门墙”、“流程审批过长”、“责任模糊地带”如何破解。

沙盘推演（第二年/第二阶段）：

项目进入关键实施期，需要同时协调财务、采购、人事、安全等后台部门。

随机触发“协同事件卡”（如：财务要求变更预算科目；安全提出合规疑虑）。

各队需自主选择：向上沟通、横向谈判、流程变通或暂缓推进。

知识点嵌入与复盘：

工具3：RACI责任矩阵（国企优化版）——明确谁负责、谁批准、谁咨询、谁知情，尤其加入“党委前置”元素。

工具4：跨部门协同三阶沟通法（情-理-利-制）。

国企内部推动时的“软权力”与“硬流程”平衡艺术。

模块四：沙盘推演第三轮 —— 动态应变与持续反馈（3小时）

模拟重点： 面对突发变化（上级新指示、人员流动、舆情风险）时的执行韧性。

沙盘推演（第三年/第三阶段）：

市场环境突变或上级对项目提出新要求（如要求与党建活动结合）。

内部出现关键人员离职、士气下滑、执行偏差。

各队必须在不推翻原计划的前提下，快速调整并保证最终结果。

知识点嵌入与复盘：

工具5：PDCA+复盘（不仅做事后复盘，更要建立事中纠偏机制）。

工具6：执行中的反馈四象限（积极性反馈、发展性反馈、纠正性反馈、预防性反馈）。

如何利用“每周站会”、“里程碑复盘会”等轻量化机制提升执行韧性。

模块五：总复盘与行动计划 —— 从沙盘到工作（2小时）

数据化成绩公布与团队反思：

各队公布最终“目标-资源-团队”三维得分。

团队引导复盘： 运用“ORID聚焦讨论法”

O（事实）：我们赢/输在哪些具体决策上？

R（感受）：过程中最令团队挫败或兴奋的时刻是什么？

I（意义）：这映射了我们实际工作中的什么问题？

D（行动）：接下来哪一项改变会产生最大杠杆效应？

执行力提升工具箱整合：

发放并讲解《国企管理者执行力自检30项清单》。

介绍“日清日高”、“看板管理”、“OEC管理法”在国企环境的本土化应用。

在岗行动计划制定：

每位学员写下未来一个月要改善的 “一个核心执行痛点” 及 “三个具体动作”。

小组内结成“执行对子”，约定互相监督与反馈机制。

课程总结与颁奖：

颁发最佳“卓越执行团队奖”（依据综合评分）。

讲师寄语：执行力不是一场冲刺，而是一次次在约束条件下找到最优解的持续修炼。