领导艺术与卓越团队执行力

领导艺术与卓越团队执行力





【课程背景】

对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作

为每一个人的目标，并营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重，认可，学习，

鼓励，敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和

执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不

到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身，而在于缺少员工对

企业目标的心理认同和追求目标的积极态度，以及对信念的遵守和坚持。所以对于企业

的管理干部而言，我们不但需要在自身的管理哲学管理思维加以改善，还需要改变日常

的管理动作，通过营造管理环境，提高组织和团队的绩效。本课程主要核心是帮助领导

者在提升自身领导水平强调执行力度和方法的同时，帮助企业搭建双赢的管理平台。

【课程收益】

◆ 了解领导的四个层次

◆ 了解实现企业与员工双赢的管理思维；

◆ 提高执行意愿，了解管理学中快乐的驱动力；

◆ 掌握团队凝聚力的八个管理接入点；

◆ 建立沟通途径，降低内部冲突；

◆ 获得提升员工归属感和信任度的日常化操作方法；

◆ 利用实效工具搭建管理平台

◆ 掌握7大机制营造软环境

◆ 认识管理，让爱在团队中流动。



【课程大纲】



第一部分：领导者的角色定位



◆ 管理和执行的复杂性

◆ 领导力的四个层级

◆ 核心角色---校长，家长、班长

◆ 从转变思维开始

◆ 组织成员的绩效金字塔

◆ 面对黑色隧道



第二部分：领导能力—调节个人与下属的情绪与压力



◆ 心态重要还是能力重要

◆ 心态决定一切，什么决定心态

◆ 员工心态与企业发展

◆ 情商管理——了解情商

◆ 了解情绪与情商

◆ 情商管理——情商与情绪

◆ 管理者的情绪不好，谁来调整

◆ 面对职业压力

◆ 工作乐趣都去哪了



第三部分：团队沟通与建设



◆ 团队沟通的目的

◆ 团队沟通方式

◆ 制造沟通环境比设计沟通内容更重要

◆ 如何消除沟通障碍

◆ 高效沟通----听、问、说、看

◆ 团队沟通的6个步骤

◆ 对上级和下级的沟通与执行

◆ 对不同性格的沟通方式



第四部分：信念需要强化，认知需要引导



◆ 心智模式的四大障碍

◆ 成功者与失败者的心智模式对比

◆ 信念的力量

◆ 情绪需要调动，信念需要强化，认知需要引导



第五部分：搭建高效透明化的管理平台



◆ 员工知道怎么做是对的，为什么不去做？

◆ 绩效考核的目的应该是激发员工的动力

◆ 管理者在团队管理中遭遇的三个障碍

◆ 协作与执行从内在激活开始

◆ 团队双赢管理模式导入

◆ 从本性开始了解人的需求

◆ 管理工具实践-----学会利用实效管理工具

◆ 管理平台建设-----学会搭建常态化管理平台和运用管理机制

第六部分：核心管理工具实践-----学会利用实效管理工具

◆ 案例管理法的神奇作用

◆ 案例管理法应用原理

◆ 案例管理的分类与操作

◆ 案例管理法的实际运作技巧

◆ 案例管理法的现场操作

第七部分：管理于无形中

◆ 企业和员工的四个纽带

◆ 员工需要什么样的管理

◆ 如何让下属找到工作价值

◆ 如何让下属找到责任感

◆ 如何让下属完成快速成长

◆ 一切管理都是为了爱

【课程对象】 企业中高层管理人员

【培训形式】 针对性讲解，个案分析，课堂讨论、视频导入和互动

【培训时间】 2天（12个小时）