沙漠掘金《高效团队管理与执行力沙盘》课程大纲

《高效团队管理与执行力》沙盘课程



【沙盘课程背景】 【Gold of the Desert King】课程是从加拿大Eagle’s

Flight公司引进的经典体验式培训课程；《沙漠掘金》课程是针对团队运作时可能出现的

人员合作、沟通、竞争、压力及冲突；团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计

划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。透

过游戏的体验和引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还掌握了战略执

行或达成目标的方法和工具，发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，

21世纪企业的竞争是人力资源的竞争，提高团队合作能力可以帮助公司的员工在

为企业创造最大价值的同时提高自身的能力。一个高效能团队是成功企业必不可少的组

成部分，高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力

！

对于公司管理层还可以训练领导能力。更重要的是，“沙漠淘金”课程运用团体游戏的方

式，能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，使参训学员和参

训企业在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，而让学员亲身体会公司的问题

所在，并最终找到有效的解决方法。

【培训时间】， 6-12小时

【培训对象】全员



【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学

员进行现场模拟





【课程特色】





• υ 分组讨论、体验互动 υ 总结点评、头脑风暴





• υ 案例分析、角色扮演 υ 教练讲授、实景演练



【课程目标】

• 培训目标1：了解团队形成及发展，从而激发团队动力；

• 培训目标2：破译团队关系密码，创新团队管理艺术；

• 培训目标3：创造团队共同的理想，构建凝聚力、战斗力和执行力

• 培训目标4：创造个人和团队生产力，实现自我价值，增进经营绩效！

• 培训目标5：打造卓越团队的执行力与行动意识

【课程大纲】





第一单元 沙盘推演

• 企业管理者的希望与现状

• 沙盘推演

• 沙盘历史

• 沙盘推演规则和任务

• 小组任务分与团队组建

• 分享点评

第二单元 团队建设

• 什么是团队&团队精神

• 团队带头人

• 团队的梦幻组合

• 成员优势与岗位匹配度

• 协调作战

• 团队制度

• 共同目标

• 团队讨论决策——行动方案

• 行进前的集中采购

• 让我们从这里出发

• 在路上……

第三单元 团队与团队协作

• 团队与团队精神

• 团队精神是企业核心竞争力

• 授人以渔，打造学习型团队

• 1+1>2，打造协作型团队

• 创新与发展，打造创新型团队

• 物竞天择，适者生存，打造竞争型团队

• 以绩效为导向的团队协作

• 脑力激荡——我能为团队做什么？

第四单元 中国式执行力

• 在目标和结果之间，我们缺少什么？

• 中国企业的执行力

• 高绩效团队的特质

• 典型的执行困境

• 执行是什么

• 执行体系建设 企业/部门/个人

• 执行前应考虑的问题

• 执行的三个阶段

• 战略与执行

第五单元 领导者在执行中的七要素

• 了解你的企业和员工

• 坚持以事实为基础

• 确立明确的目标和行动顺序

• 跟进和解决问题

• 对执行者进行奖励

• 提高员工的素质和能力

• 了解你自己

第六单元 执行总结

• 执行不好，一切都是零

• 从我做起，一点都不难

• 认真第一，聪明第二

• 制度第一，能人第二

• 信念比利益重要

• 速度比完美重要

• 胜利比公平重要

• 结果比理由重要

[pic]