《团队执行力提升》

团队执行力提升培训课程 主讲.李德



← 培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、

角色演练、OD活动. 问卷调查、



第一部分、企业执行力与战略发展系统



一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统

录像案例：IBM 公司的战略执行系统



二.、企业执行力的新挑战 -- 快速执行

案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思

案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制



三、对公司2014执行目标的再认识。

OD镜像法: teambuliding活动





第二部分、企业执行力导入

.执行力的内含

团队执行力三大标准

'执行团队'的领导力

二、对公司执行业绩的四大指标 (平衡计分卡)

三、执行力系统的三大要素 (执行机制)

战略流程＋运营流程＋人员流程

四、管理者执行力就是团队执行力

1.基层管理者执行的特点

2.中层管理者执行的特点

3高层管理者执行的特点

• Teambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析









第三部分、全面提升团队执行力



1. 如何提升团队执行能力





• 录像案例. TNT 集团蒋兰的执行力剖析



1.制定执行力素质模型. 打好执行能力的基础：





2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力





3.制定年度培训计划. 定点提升部属执行能力.





4. 提升管理者执行能力是关键.





• 问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉





二. 如何提升团队执行理念 (意识)



• 导入. 青岛下水道维修与(德)公司执行机制.



1.意识与态度的内涵：



2.现代企业必备的执行理念



3.执行意识的培育途径：





• Teambuiling活动. 提炼本公司执行意识的核心点





4.强化团队执行意识的五项管理：





• 录像案例：DB公司培育执行理念的启示



5领导者楷模力量.推进执行意识培育



案例剖析. 团队执行新课题:





提升80.90后员工的执行理念..



三. 如何全面打造团队执行力系统



• 案例经典：GE公司执行力系统建设.



1. 落实战略流程的五项到位建设



2. 落实运营流程的的十项到位建设



3. 落实人员流程的十项到位建设



案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞





• 问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查





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第四部分、培育高执行力企业文化



一 高效执行力文化内核





• 案例剖析. 西点军校的执行观





二. 培育高效执行力文化

• 案例剖析. 微软(中国)执行力文化内核.



三. 打造最大化团队执行力



1. 确立 '团队至上' 的执行理念



2. 确立团队目标高于一切的执行理念





• 小组活动. 提炼本公司执行力文化内核







第五部分、OD活动：全面落地并执行公司战略目标



一 (勒温) 变革三步曲模型.





” 介冻 - 推进 - 再冻 ”





二. .实战团队执行力 9 要素管理：





• Teambuliding活动. OD实战练习



■ 总结









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