《中层管理人员的高效执行力》

中层管理人员的高效执行力课程目标：

认识执行的意义

掌握执行不佳的原因及解决方案

掌握执行力建设的方法和途径

提升中层自身执行力水平

掌握打造团队执行力的技巧

课程大纲：

第一讲 什么是执行力

1、执行的概念

2、银行业的执行力现状

第二讲 执行障碍及解决

1、六个为什么

2、评估团队执行力

3、影响个人和团队执行力的7S

4、执行关键问题剖析与解决方案

关键问题一：目标效能缺失

关键问题二：执行计划迷失

关键问题三：人员角色错位

关键问题四：上下无法同欲

关键问题五：关键流程不畅

关键问题六：权责体系漏洞

关键问题七：绩效考核失效

关键问题八：激励奖罚失当

第三讲 执行力的三个核心建设

1、人员流程

人员流程的三项目标

健全人员流程的途径

2、战略流程

要制定好的战略

如何制定好的战略

谁来制定战略

有效执行战略的七个步骤

执行战略时需要注意的三个关键问题

3、运营流程

运营流程内容

运营流程关键指标

第四讲 中层干部的执行力

1、提升中层管理的执行动力

中层管理的执行系统

中层管理的思考方式

中层管理的强力合作

2、中层管理的每日执行

突破工作妨碍之旅

组织调整：确保部门业绩的实现

提高工作效率：清除成功之路的限制

时间管理3、做具有高效执行力的经理人

身体力行，树立榜样

走动管理

“指导力”就是管理者的执行力

与员工一起成长

提高自我感情强度

坐真的该做的事情

战略巧安排，细节多执行

进行工作追踪

扮演有力的执行角色

第五讲 打造高效执行的团队

1、明晰的职责分工

2、绩效管理

3、激励员工

4、适当处理绩效差的人员

5、建立良好的管理选拔渠道

6、进阶高绩效团队

7、只奖励那些完成了高难度工作指标的员工